中高層培訓(xùn)

組織效率高，管理者需要做到四點(diǎn)
  我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定，他說，“經(jīng)理人員的職能，重在維持一個(gè)龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。   也就是說，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)管...

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境，...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個(gè)問題一提出來，馬上會(huì)有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評(píng)價(jià)工作30年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力。 1、抓重點(diǎn)的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對(duì)這4種現(xiàn)實(shí)難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無成。 　　而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)...

9個(gè)要領(lǐng)讓管理效果提升80%
　　研究表明，為了提高管理效果，經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個(gè)方面。以下提出9個(gè)這樣的方面并加以論述。 　　1 分享信息 　　經(jīng)理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時(shí)間追隨！
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

管理的最低要求是什么？
　　十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。 ...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個(gè)故事，她說她遇到過一群從斯坦�；貒鴦�(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
　　創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場長跑，堅(jiān)持自己所信的，才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以玩命極致的態(tài)度去面對(duì)創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 　　筆者的研究顯示，事實(shí)恰好相反。我們?cè)匠晒�，�?nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對(duì)最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 　　社會(huì)、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價(jià)值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營...

怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個(gè)方面的問題�，F(xiàn)分期發(fā)表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無語倫比...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
　作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎？日本麥當(dāng)勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。 　　三國時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
　　面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同...

每個(gè)管理者都應(yīng)該深入了解教練技術(shù)
　　如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它，組織很可能會(huì)失去寶貴的員工。 　　教練技術(shù)正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開發(fā)平臺(tái)，從而在...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
　　某管理顧問公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動(dòng)指南。 　　該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...

領(lǐng)導(dǎo)者的致命誘惑
　　所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種...

走出公司治理的六大誤區(qū)
...是什么？主要是以經(jīng)理人為中心的公司治理理論；實(shí)際上應(yīng)該以企業(yè)家為中心，所有的東西都圍繞企業(yè)家。 現(xiàn)有公司治理理論有6個(gè)誤區(qū)，關(guān)于所有制和競爭的關(guān)系、關(guān)于所有制和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)家精神與激勵(lì)的關(guān)系、政府管制與市場聲譽(yù)的關(guān)系、大股東與小股東的關(guān)系、貪婪與無知。 誤解一：所有制與競爭 先看第一個(gè)誤區(qū)，所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不否認(rèn)競爭的重要性，但確實(shí)有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家否定所有權(quán)的重要性。...

我的管理從來不是軍事化
...  　　萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)的兩個(gè)方面 　　第一個(gè)方面，說到做到。 　　我們會(huì)在開工的時(shí)候，就確定開業(yè)時(shí)間。無論是所有的萬達(dá)廣場、酒店，當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等。 　　開工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開業(yè)。然后我們會(huì)在每年9月份召開萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，在會(huì)上我們就會(huì)公布第二年所有的萬達(dá)廣場、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開業(yè)時(shí)間。 　　大家就會(huì)覺得很奇怪，為什么我們要提前一年多就向...

中層管理人員招聘的層次分析法
...    1.組織選配     以往，基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員：即對(duì)每個(gè)空缺的崗位確定一名對(duì)象，經(jīng)過組織部門考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。     2.公開招聘     又稱競爭上崗，是指采取公開報(bào)名與考試考察...

金牌領(lǐng)導(dǎo)力：4C理論提升領(lǐng)導(dǎo)影響力
...家黃先仁老師表示構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力（或者說權(quán)力）的基礎(chǔ)有兩大方面，一是權(quán)力性影響力；二是非權(quán)力性影響力。 　權(quán)力性影響力又稱為強(qiáng)制性影響力，它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對(duì)人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有：法律；職位；習(xí)慣；暴力。   與權(quán)力性影響力相...

企業(yè)管理的核心就是不斷創(chuàng)新
...企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時(shí)，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經(jīng)營管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。 　　從供給方面看，現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對(duì)管理...

企業(yè)管理：五個(gè)方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者？     諸葛長青認(rèn)為，最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)是：志存高遠(yuǎn)、斗志昂揚(yáng)、愛兵如子、造福社會(huì)。  &nbs...

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：建立讓每個(gè)人都能成為人..
...他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼；同時(shí)，部下也會(huì)因?yàn)閬碜怨芾碚叩膲毫�，越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，失去他們最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。時(shí)間一長，企業(yè)就會(huì)缺乏活力，缺乏生機(jī)。 杰克·韋爾奇有句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好�！彼倪@一觀點(diǎn)被蘇州工業(yè)園區(qū)得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實(shí)證性研究及其相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜�；輴偨ㄗh重新定義管理者并構(gòu)建了新的管理者績效模型，以此讓管理者成為組織追求競爭優(yōu)勢的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對(duì)中層管理者的界定是，從初級(jí)管理者那里收集并整理信息，監(jiān)督下屬的活動(dòng)，再向高層管理者匯報(bào)。但是，隨著組織結(jié)構(gòu)的日益...

領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言，并加以綜合運(yùn)用，那么你的部下就會(huì)跑起來。   　　感情意味著賞識(shí)和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，為什么，因?yàn)閱T工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對(duì)員工工作的認(rèn)可，對(duì)其能力和人品的信任，有時(shí)候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到...

領(lǐng)導(dǎo)者的智力型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號(hào)，但六、七十年代的井下工人還是很樂觀，自稱為“開灤老板子”。每到發(fā)薪的時(shí)候，礦山門口都擁擠著叫賣的小販，“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺，醒來吃喝，然后就是拿著馬扎到大樹下集群下棋。   　　我也就是那時(shí)聽說了這句話的，“觀棋不語真君子”。人們似乎都在遵守著這項(xiàng)默認(rèn)的規(guī)范，但是也有例外...

中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
...2012年開始經(jīng)濟(jì)趨勢下行到現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)明顯，環(huán)境的變化越是難以判斷對(duì)組織能力的考驗(yàn)就越大。除了技術(shù)、管理模式、創(chuàng)新以外強(qiáng)大的內(nèi)部支持系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。很多企業(yè)不缺少具備專業(yè)能力的經(jīng)理人卻缺少具備職業(yè)思維的經(jīng)理人，專業(yè)能力只代表你勝任現(xiàn)在的崗位不代表你能創(chuàng)造價(jià)值甚至不代表你有價(jià)值，界定管理者工作是否有價(jià)值...

公司老板的三大核心管理要領(lǐng)
...提；第二、全局統(tǒng)籌運(yùn)營的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的重要系統(tǒng)保障；第三、分級(jí)授權(quán)并確保實(shí)施的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說明。   企業(yè)高管的雙重戰(zhàn)略能力：戰(zhàn)略方向選擇與核心能力定位   【戰(zhàn)略發(fā)展的問題】　對(duì)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，老板面臨最大的問題就是未來將走向何方？是在原有業(yè)務(wù)和市場基礎(chǔ)上是擴(kuò)大規(guī)模，還是進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？此外，在市場競爭高...

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。     反饋的習(xí)慣：不管做任何事都學(xué)會(huì)將它反饋到它應(yīng)該去的地方。     溝通的習(xí)慣：主動(dòng)溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。請(qǐng)示匯報(bào)、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。     創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。     全局的習(xí)慣：對(duì)任何事都明確它們之間的...

管理的三個(gè)臺(tái)階
...是一個(gè)社會(huì)人，不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴(yán)厲的制度外，又增加了一些尊重員工的措施來激勵(lì)員工的積極性，除了給員工一些外在報(bào)酬外，內(nèi)在報(bào)酬也被管理者納入了管理哲學(xué)中。隨著信息化和全球化的到來，行為管理學(xué)被更先進(jìn)的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識(shí)。       制度的制定所達(dá)到的管理，最終目的就...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力，必須深諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

惠普的創(chuàng)新管理模式
...號(hào)施令、獨(dú)斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應(yīng)該對(duì)他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個(gè)總裁。他們根本沒有意識(shí)到自己鼠目寸光，因?yàn)榻邮芄芾砼嘤?xùn)方法只能發(fā)揮一時(shí)的作用，最終必然會(huì)導(dǎo)致群情激憤的�？傆幸惶焐朴诎l(fā)號(hào)施令的總裁們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒有籠絡(luò)住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會(huì)隨時(shí)背叛他。當(dāng)總裁們不失時(shí)機(jī)地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務(wù)時(shí)，他的雇員...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力，必須深諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

阿米巴經(jīng)營如何燃燒員工斗志
...期實(shí)現(xiàn)自身人格的提升。作為經(jīng)營者，非常重要的一點(diǎn)是，即便自身人格在當(dāng)下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅(jiān)定意愿和行動(dòng)。     所謂“杰出的人格”并非僅是指擁有高尚的哲學(xué)觀和價(jià)值觀，而是必須同時(shí)還能夠堅(jiān)持諸如“以誠待人”、“不虛偽”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果一個(gè)人能夠隨時(shí)隨地以此警示自己，并努力付之于實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中的話，自然就...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標(biāo),有了方向和目標(biāo)才能達(dá)成目標(biāo)。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標(biāo)后要讓目標(biāo)落地才能讓目標(biāo)真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標(biāo)為1個(gè)億,管理者要想辦法把這一個(gè)億的目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上才能達(dá)成目標(biāo),這就需要管理者有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個(gè)企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

盤點(diǎn)當(dāng)今富豪發(fā)家類型
...型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當(dāng)時(shí)投入資金是3500元，收獲則達(dá)10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時(shí)間為1993年。    ...