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中高層培訓(xùn)

相關(guān)的中高層文章及培訓(xùn)資訊

組織效率高,管理者需要做到四點(diǎn)
  我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定,他說,“經(jīng)理人員的職能,重在維持一個(gè)龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。   也就是說,作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)管...

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說過:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期,變化就是準(zhǔn)則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來。”面對(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境,...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也? 這個(gè)問題一提出來,馬上會(huì)有各種各樣的回答:“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí),前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個(gè)月時(shí)間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負(fù)責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評(píng)價(jià)工作30年,可以說閱人無數(shù),其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者,也有表現(xiàn)一般的管理者,還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié),如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力。 1、抓重點(diǎn)的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對(duì)這4種現(xiàn)實(shí)難題
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn),殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無成。   而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)...

9個(gè)要領(lǐng)讓管理效果提升80%
  研究表明,為了提高管理效果,經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個(gè)方面。以下提出9個(gè)這樣的方面并加以論述。   1 分享信息   經(jīng)理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領(lǐng)導(dǎo),值得用一生的時(shí)間追隨!
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。   他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途,更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。   以下十條可以借鑒,滿足以下十條...

管理的最低要求是什么?
  十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司,帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的,但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字:“目標(biāo)清晰,職責(zé)明確,賞罰分明,超越伯樂。 ...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣!原來接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜,她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個(gè)故事,她說她遇到過一群從斯坦;貒鴦(chuàng)業(yè)的精英青年,他們是天之驕子:才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的領(lǐng)導(dǎo)力,..
  創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場長跑,堅(jiān)持自己所信的,才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果,善于用人,敢于用人,樹立高遠(yuǎn)目標(biāo),以玩命極致的態(tài)度去面對(duì)創(chuàng)業(yè)。   如果你正在...

借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為,杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹,發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。   筆者的研究顯示,事實(shí)恰好相反。我們?cè)匠晒,?nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對(duì)最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
  如今,所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn),是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。   社會(huì)、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化,迫使組織明晰價(jià)值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略,并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營...

怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個(gè)方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無語倫比...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
 作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎?日本麥當(dāng)勞的社長藤田田告訴你答案:在所有投資中,感情投資花費(fèi)最少,回報(bào)率最高。   三國時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖,“劉備摔孩子——收...

國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶: 視野、專業(yè)度、品格..
 改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前,互聯(lián)網(wǎng)始于46年前,第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代,其間隔時(shí)間越來越短,可謂日新月異;相較而言,勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著;許多企業(yè)經(jīng)營者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力?
  面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能:第一,成為高層與下屬間的緩沖器,他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施;第二,還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作;第三,與同...

每個(gè)管理者都應(yīng)該深入了解教練技術(shù)
  如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它,組織很可能會(huì)失去寶貴的員工。   教練技術(shù)正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略,被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開發(fā)平臺(tái),從而在...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
  某管理顧問公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》(Most Likely to Lead),為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動(dòng)指南。   該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...

領(lǐng)導(dǎo)者的致命誘惑
  所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了,他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因,如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而,這些僅僅是問題的表象,所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤:屈服于某種...

走出公司治理的六大誤區(qū)
...是什么?主要是以經(jīng)理人為中心的公司治理理論;實(shí)際上應(yīng)該以企業(yè)家為中心,所有的東西都圍繞企業(yè)家。 現(xiàn)有公司治理理論有6個(gè)誤區(qū),關(guān)于所有制和競爭的關(guān)系、關(guān)于所有制和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)家精神與激勵(lì)的關(guān)系、政府管制與市場聲譽(yù)的關(guān)系、大股東與小股東的關(guān)系、貪婪與無知。 誤解一:所有制與競爭 先看第一個(gè)誤區(qū),所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不否認(rèn)競爭的重要性,但確實(shí)有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家否定所有權(quán)的重要性。...

我的管理從來不是軍事化
...    萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)的兩個(gè)方面   第一個(gè)方面,說到做到。   我們會(huì)在開工的時(shí)候,就確定開業(yè)時(shí)間。無論是所有的萬達(dá)廣場、酒店,當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等。   開工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開業(yè)。然后我們會(huì)在每年9月份召開萬達(dá)商業(yè)年會(huì),在會(huì)上我們就會(huì)公布第二年所有的萬達(dá)廣場、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開業(yè)時(shí)間。   大家就會(huì)覺得很奇怪,為什么我們要提前一年多就向...

中層管理人員招聘的層次分析法
...    1.組織選配     以往,基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員:即對(duì)每個(gè)空缺的崗位確定一名對(duì)象,經(jīng)過組織部門考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。     2.公開招聘     又稱競爭上崗,是指采取公開報(bào)名與考試考察...

金牌領(lǐng)導(dǎo)力:4C理論提升領(lǐng)導(dǎo)影響力
...家黃先仁老師表示構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力(或者說權(quán)力)的基礎(chǔ)有兩大方面,一是權(quán)力性影響力;二是非權(quán)力性影響力。  權(quán)力性影響力又稱為強(qiáng)制性影響力,它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對(duì)人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性,它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下,權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有:法律;職位;習(xí)慣;暴力。   與權(quán)力性影響力相...

企業(yè)管理的核心就是不斷創(chuàng)新
...企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來,隨著民營企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大,對(duì)國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時(shí),多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經(jīng)營管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。   從供給方面看,現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力,如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能,從而增加了對(duì)管理...

企業(yè)管理:五個(gè)方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者?     諸葛長青認(rèn)為,最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)是:志存高遠(yuǎn)、斗志昂揚(yáng)、愛兵如子、造福社會(huì)。  &nbs...

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù):建立讓每個(gè)人都能成為人..
...他人,經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過程,這可能是管理者的通病。但問題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼;同時(shí),部下也會(huì)因?yàn)閬碜怨芾碚叩膲毫,越來越束手束腳,養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣,失去他們最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。時(shí)間一長,企業(yè)就會(huì)缺乏活力,缺乏生機(jī)。 杰克·韋爾奇有句經(jīng)典名言:“管得少就是管得好!彼倪@一觀點(diǎn)被蘇州工業(yè)園區(qū)得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實(shí)證性研究及其相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合英特爾、西南航空等案例分析建議,韜;輴偨ㄗh重新定義管理者并構(gòu)建了新的管理者績效模型,以此讓管理者成為組織追求競爭優(yōu)勢的中心。     Q:為什么要重新定義管理者?     A:早期對(duì)中層管理者的界定是,從初級(jí)管理者那里收集并整理信息,監(jiān)督下屬的活動(dòng),再向高層管理者匯報(bào)。但是,隨著組織結(jié)構(gòu)的日益...

領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言,并加以綜合運(yùn)用,那么你的部下就會(huì)跑起來。     感情意味著賞識(shí)和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好,大家都是哥們弟兄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差,為什么,因?yàn)閱T工感覺老總也不過如此,大家都是兄弟,誰也離不開誰了;感情是傳遞你對(duì)員工工作的認(rèn)可,對(duì)其能力和人品的信任,有時(shí)候看到員工累了過去拍拍他的肩膀,一句話也不說,起到...

領(lǐng)導(dǎo)者的智力型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...工人。下井是一種苦差使,但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號(hào),但六、七十年代的井下工人還是很樂觀,自稱為“開灤老板子”。每到發(fā)薪的時(shí)候,礦山門口都擁擠著叫賣的小販,“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺,醒來吃喝,然后就是拿著馬扎到大樹下集群下棋。     我也就是那時(shí)聽說了這句話的,“觀棋不語真君子”。人們似乎都在遵守著這項(xiàng)默認(rèn)的規(guī)范,但是也有例外...

中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
...2012年開始經(jīng)濟(jì)趨勢下行到現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)明顯,環(huán)境的變化越是難以判斷對(duì)組織能力的考驗(yàn)就越大。除了技術(shù)、管理模式、創(chuàng)新以外強(qiáng)大的內(nèi)部支持系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的核心競爭力,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。很多企業(yè)不缺少具備專業(yè)能力的經(jīng)理人卻缺少具備職業(yè)思維的經(jīng)理人,專業(yè)能力只代表你勝任現(xiàn)在的崗位不代表你能創(chuàng)造價(jià)值甚至不代表你有價(jià)值,界定管理者工作是否有價(jià)值...

公司老板的三大核心管理要領(lǐng)
...提;第二、全局統(tǒng)籌運(yùn)營的能力,這是企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的重要系統(tǒng)保障;第三、分級(jí)授權(quán)并確保實(shí)施的能力,這是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說明。   企業(yè)高管的雙重戰(zhàn)略能力:戰(zhàn)略方向選擇與核心能力定位   【戰(zhàn)略發(fā)展的問題】 對(duì)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),老板面臨最大的問題就是未來將走向何方?是在原有業(yè)務(wù)和市場基礎(chǔ)上是擴(kuò)大規(guī)模,還是進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?此外,在市場競爭高...

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。     反饋的習(xí)慣:不管做任何事都學(xué)會(huì)將它反饋到它應(yīng)該去的地方。     溝通的習(xí)慣:主動(dòng)溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。請(qǐng)示匯報(bào)、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。     創(chuàng)新的習(xí)慣:創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。     全局的習(xí)慣:對(duì)任何事都明確它們之間的...

管理的三個(gè)臺(tái)階
...是一個(gè)社會(huì)人,不僅僅是經(jīng)濟(jì)人,尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴(yán)厲的制度外,又增加了一些尊重員工的措施來激勵(lì)員工的積極性,除了給員工一些外在報(bào)酬外,內(nèi)在報(bào)酬也被管理者納入了管理哲學(xué)中。隨著信息化和全球化的到來,行為管理學(xué)被更先進(jìn)的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識(shí)。       制度的制定所達(dá)到的管理,最終目的就...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上,是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題,從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn),當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候,主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問題,CEO自然脫不了干系!     那么,如何使用激勵(lì)機(jī)制,讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候,要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力,必須深諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

惠普的創(chuàng)新管理模式
...號(hào)施令、獨(dú)斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應(yīng)該對(duì)他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個(gè)總裁。他們根本沒有意識(shí)到自己鼠目寸光,因?yàn)榻邮芄芾砼嘤?xùn)方法只能發(fā)揮一時(shí)的作用,最終必然會(huì)導(dǎo)致群情激憤的?傆幸惶焐朴诎l(fā)號(hào)施令的總裁們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒有籠絡(luò)住員工,反而為自己樹了許多敵人,他的下屬們會(huì)隨時(shí)背叛他。當(dāng)總裁們不失時(shí)機(jī)地想出新辦法控制員工行為,操縱公司一切事務(wù)時(shí),他的雇員...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上,是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題,從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn),當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候,主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問題,CEO自然脫不了干系!     那么,如何使用激勵(lì)機(jī)制,讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候,要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力,必須深諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

阿米巴經(jīng)營如何燃燒員工斗志
...期實(shí)現(xiàn)自身人格的提升。作為經(jīng)營者,非常重要的一點(diǎn)是,即便自身人格在當(dāng)下還存在著一定的問題,但是必須具備努力提升自我人格的堅(jiān)定意愿和行動(dòng)。     所謂“杰出的人格”并非僅是指擁有高尚的哲學(xué)觀和價(jià)值觀,而是必須同時(shí)還能夠堅(jiān)持諸如“以誠待人”、“不虛偽”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果一個(gè)人能夠隨時(shí)隨地以此警示自己,并努力付之于實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中的話,自然就...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標(biāo),有了方向和目標(biāo)才能達(dá)成目標(biāo)。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標(biāo)后要讓目標(biāo)落地才能讓目標(biāo)真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標(biāo)為1個(gè)億,管理者要想辦法把這一個(gè)億的目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上才能達(dá)成目標(biāo),這就需要管理者有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個(gè)企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

盤點(diǎn)當(dāng)今富豪發(fā)家類型
...型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華,以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得,當(dāng)時(shí)投入資金是3500元,收獲則達(dá)10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像,獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本,成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名,時(shí)間為1993年。    ...

中高層培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),各個(gè)部門經(jīng)理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海
課綱下載:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、各部門工程師、企業(yè)中高層管理人員等。
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年12月20-21日 深圳
課綱下載:《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海
課綱下載:《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:1. 人力資源各層級(jí)管理者;2. 各部門中高層管理人員;3. 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展等相關(guān)人員
2024年11月22-23日 廣州
課綱下載:《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》.doc
課程名稱:研發(fā)項(xiàng)目管理(董奎)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。
2024年12月23-24日上海 | 2024年12月26-27日深圳
2025年2月27-28日 深圳 
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月24-25日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月24-25日 上海 | 2025年7月28-29日 深圳
2025年7月31-8.1日北京 | 2025年9月18-19日 北京 | 2025年9月22-23日 上海
2025年9月25-26日 深圳 | 2025年11月24-25日深圳 | 2025年11月27-28日上海
2025年12月01-02日北京

課綱下載:《研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展、薪酬績效總監(jiān)、HRBP;業(yè)務(wù)高管、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層。
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年12月13-14日 北京
課綱下載:《打造價(jià)值鏈共贏:人力資本效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)班》.doc
課程名稱:QCC品管圈操作實(shí)務(wù)(李老師)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層,各部門經(jīng)理,各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。
2024年11月05~06日 上海
課綱下載:《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》.doc
課程對(duì)象:1. 企業(yè)中高層管理者 2.HR部門相關(guān)從業(yè)者(總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等)
2024年11月07-08日 上海
課綱下載:《非物質(zhì)激勵(lì)—心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用》.doc
課程對(duì)象:機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
2024年11月08日   廣州
課綱下載:《新媒體環(huán)境下輿情引導(dǎo)與危機(jī)應(yīng)對(duì)》.doc
課程對(duì)象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者
2024年11月09-10日  杭州
課綱下載:《向世界一流企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營——從戰(zhàn)略到執(zhí)行》.doc
課程名稱:VSM全面價(jià)值流分析與改善(蔡老師)
課程對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等
2024年11月09-10日 廣州
課綱下載:《VSM全面價(jià)值流分析與改善》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理級(jí)的經(jīng)營班子,副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、分公司經(jīng)理級(jí)的中高層管理者,以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。
2024年11月09日 上海 | 2024年12月22日 上海
課綱下載:《中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》.doc
課程對(duì)象:各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
2024年11月13-16日 昆明
2024年11月26-29日 廈門 | 2024年12月12-15日 重慶 | 2024年12月19-22日 珠海

課綱下載:《國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀》.doc
課程對(duì)象:1. 企業(yè)中高層管理者;2. HR部門相關(guān)從業(yè)者(總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等)
2024年11月13-14日 廣州
2024年11月20-21日 北京 |2024年12月11-12日 深圳

課綱下載:《心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。
2024年11月13日  上海
課綱下載:《創(chuàng)新思維,創(chuàng)新管理》.doc
課程對(duì)象:部門主管、經(jīng)理,中高層管理者
2024年11月15-16日 廣州
課綱下載:《英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個(gè)習(xí)慣》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理、客服總監(jiān)、CRM主管、客服主任、客戶經(jīng)理等中高層管理人員
2024年11月15-16日深圳
課綱下載:《以客戶為中心的服務(wù)管理體系——數(shù)字化時(shí)代企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)架思路與方法》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)等企業(yè)中高層管理人員;
2024年11月15-16日 上海
課綱下載:《VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效》.doc
課程對(duì)象:老板、各級(jí)中高層管理者
2024年11月15-16日 杭州
課綱下載:《阿里管理三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》.doc
課程對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者
2024年11月17~18日 杭州
課綱下載:《向華為學(xué):客戶關(guān)系管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員;
2024年11月18-19日  上海
課綱下載:《精益數(shù)字化實(shí)踐和創(chuàng)新——解決MES運(yùn)用的問題和障礙》.doc
課程對(duì)象:生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
2024年11月20-21日 北京
課綱下載:《全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬》.doc
課程對(duì)象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者。
2024年11月21-22日 武漢
課綱下載:《工廠經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)》.doc
課程對(duì)象:企事業(yè)單位人力資源部相關(guān)人員、HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部等。
2024年11月21-24日 上海
2024年12月19-22日 武漢

課綱下載:《新勞動(dòng)法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧與典型勞動(dòng)爭議案例分析》.doc
課程對(duì)象:1、扎根于業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理、合伙人;2、銷售團(tuán)隊(duì)各層級(jí)的管理人員;3、有考核指標(biāo)的非銷售管理人員(業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、高管);4、銷冠、銷售精英、銷售管理者預(yù)備役。建議企業(yè)CEO帶領(lǐng)中高層,打造屬于本企業(yè)的“銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)”
2024年11月21-22日 杭州
課綱下載:《阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營》.doc
課程對(duì)象:廠長,中高層管理者, 生產(chǎn)運(yùn)營主管,生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員、班組長。
2024年11月22-23日 濟(jì)南
課綱下載:《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
2024年11月22-23日 深圳
課綱下載:《學(xué)德魯克:成為卓有成效的管理者(領(lǐng)導(dǎo)力修煉)》.doc
課程對(duì)象:中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主任等
2024年11月22-23日 上海
課綱下載:《行政統(tǒng)籌管理能力實(shí)操訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。
2024年11月22-23日 廣州
課綱下載:《六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》.doc
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