【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年5月30-31日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王一恒 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)高級(jí)管理人員,行政、人事等部門(mén)高級(jí)管理人員,有管理下屬職責(zé)的人員、企業(yè)中其它與管理隊(duì)伍發(fā)展有關(guān)的人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4200元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)、合影等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
【課程前提】
“我們看到滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首!备骷冶憷痰旰涂Х鹊陸(zhàn)略大致雷同,但績(jī)效卻大不相同,這就是執(zhí)行力造成的差別!最獲益匪淺。
高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執(zhí)行力在那里?
為什么員工一個(gè)人時(shí)候是龍,一群時(shí)是條蟲(chóng)?
為什么公司初創(chuàng),“沒(méi)有qiang沒(méi)有炮”/團(tuán)隊(duì)之間不溝也能通”?
為什么公司發(fā)展,“鳥(niǎo)qiang換炮”/團(tuán)隊(duì)之間“想溝也不通”?
為什么發(fā)展壯大,“今非昔比/團(tuán)隊(duì)之間“不和你溝通”?
為什么遭遇瓶頸,“禮賢下士”團(tuán)隊(duì)成員和別人溝通”?
為什么空降兵變成了投降兵,元老成了公司阻力而非助力?
制度成型,會(huì)議不斷,人員卻成精;激勵(lì)不斷,溝通常有,成員更無(wú)情?
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)究竟如何打造,如何讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)價(jià)值觀一致,充滿激情,有效執(zhí)行,超越目標(biāo)?
【課程特色】
1、從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力,領(lǐng)悟什么是執(zhí)行力
2、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程,增強(qiáng)執(zhí)行觀念
3、改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法,有效提升執(zhí)行力
4、幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
5、帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì),從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態(tài)度和工作面貌,提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力
7、全面提升帶團(tuán)隊(duì)能力
【課程方式】專題講授、互動(dòng)式游戲、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、視屏播放、現(xiàn)場(chǎng)討論。
【課程大綱】
引言: “我們看到滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同,但績(jī)效卻大不相同,這就是執(zhí)行力造成的差別!最獲益匪淺。
第一講:如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
1、企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
2、失敗成本的三大來(lái)源
3、如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理(目標(biāo)要素)
什么是執(zhí)行力?
1、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程
2、對(duì)員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程
3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具
體落實(shí)
4、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事
5、執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強(qiáng)弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)
第二講:透過(guò)現(xiàn)象提升執(zhí)行力
一、執(zhí)行為什么這么難?
二、執(zhí)行力不佳的8大原因
1、員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場(chǎng)景)
2、缺乏監(jiān)督落實(shí)
3、組織內(nèi)部溝通不暢
4、工作過(guò)程過(guò)于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
5、管理者沒(méi)有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車(chē)間的一幕)
6、管理者沒(méi)有常抓不懈
7、出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
第三講:如何強(qiáng)化執(zhí)行力
注:企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
一、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法
第三根源:速度觀念,在行動(dòng)中追求完美
二、中層執(zhí)行力強(qiáng)化首先從管理自己開(kāi)始
管理自己的時(shí)間 (涉及時(shí)間管理內(nèi)容))
三、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
1、如何有效授權(quán) (涉及到授權(quán)內(nèi)容)
2、如何有效溝通 (溝通才能下屬認(rèn)可)
第四講:提升執(zhí)行力的第一步:簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
一、如何化繁為簡(jiǎn)?
第一方法:做客戶所需要的
第二方法:做事情要明明白白
第三方法:建立系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
第四方法:先流程,再結(jié)構(gòu),再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
二、如何做到服從? (強(qiáng)大的服從才有強(qiáng)大執(zhí)行力)視頻國(guó)慶閱兵
企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行,后執(zhí)行下創(chuàng)造
三、如何才叫有效重復(fù)
1、服從的原則:凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
2、如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
3、服從目標(biāo) (瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄)
4、服從領(lǐng)導(dǎo)
5、服從變化
6、服從結(jié)果
第五講:提升執(zhí)行力的第二步:為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來(lái)自過(guò)程,過(guò)程要的是步步為贏
步步為贏,要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策(案例:一個(gè)酒店工作人員的服務(wù))
一、如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
1、頭腦風(fēng)暴的種類
2、開(kāi)啟智慧之門(mén),運(yùn)用創(chuàng)造性思維
二、頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
第六講:提升執(zhí)行力的第三步:檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來(lái)的,而是檢查出來(lái)的(案例:國(guó)美的考核機(jī)制)
人們只做你檢查的,而不做你希望的
檢查的手段:在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評(píng)議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第七講:執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié)
一、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
二、如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
三、超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性
四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
● 培訓(xùn)講師
王一恒——實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)師、中層培育專家
AACTP認(rèn)證講師
工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
中國(guó)管理研究院中層管理研究中心主任
中國(guó)浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
香港光華管理學(xué)院 專家講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)理人課題講師
培訓(xùn)資歷:
上市公司錢(qián)江集團(tuán)副總
上海畫(huà)佳電子有限公司副總 負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用
投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場(chǎng)磨練
培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國(guó)、前沿講座、眾行、名仕等國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師
獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上.
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)本色:11年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國(guó)的智慧為延伸
激情互動(dòng):結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。