中高層經(jīng)理培訓(xùn) |
組織效率高,管理者需要做到四點(diǎn)
我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定,他說(shuō),“經(jīng)理人員的職能,重在維持一個(gè)龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。
也就是說(shuō),作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)管...
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò):“無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期,變化就是準(zhǔn)則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來(lái)!泵鎸(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,...
管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...
領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也? 這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái),馬上會(huì)有各種各樣的回答:“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí),前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個(gè)月時(shí)間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負(fù)責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...
你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評(píng)價(jià)工作30年,可以說(shuō)閱人無(wú)數(shù),其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者,也有表現(xiàn)一般的管理者,還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié),如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力。 1、抓重點(diǎn)的...
成為優(yōu)秀管理者 你必須面對(duì)這4種現(xiàn)實(shí)難題
每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn),殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無(wú)成。 而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)...
9個(gè)要領(lǐng)讓管理效果提升80%
研究表明,為了提高管理效果,經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個(gè)方面。以下提出9個(gè)這樣的方面并加以論述。 1 分享信息 經(jīng)理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...
這樣的領(lǐng)導(dǎo),值得用一生的時(shí)間追隨!
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。 他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途,更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 以下十條可以借鑒,滿足以下十條...
管理的最低要求是什么?
十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司,帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的,但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字:“目標(biāo)清晰,職責(zé)明確,賞罰分明,超越伯樂(lè)。 ...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣!原來(lái)接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜,她采訪過(guò)很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書(shū)房。她給我講過(guò)一個(gè)故事,她說(shuō)她遇到過(guò)一群從斯坦福回國(guó)創(chuàng)業(yè)的精英青年,他們是天之驕子:才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大,老天似乎愿意...
Facebook桑德伯格:最好的領(lǐng)導(dǎo)力,..
創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,堅(jiān)持自己所信的,才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果,善于用人,敢于用人,樹(shù)立高遠(yuǎn)目標(biāo),以玩命極致的態(tài)度去面對(duì)創(chuàng)業(yè)。 如果你正在...
借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為,杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹,發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 筆者的研究顯示,事實(shí)恰好相反。我們?cè)匠晒Γ瑑?nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...
面對(duì)最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
如今,所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn),是指很難找到答案的系統(tǒng)性問(wèn)題。 社會(huì)、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)在全球范圍的變化,迫使組織明晰價(jià)值觀、開(kāi)發(fā)新戰(zhàn)略,并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營(yíng)...
怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個(gè)方面的問(wèn)題。現(xiàn)分期發(fā)表出來(lái),從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無(wú)語(yǔ)倫比...
5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買(mǎi)人心”
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎?日本麥當(dāng)勞的社長(zhǎng)藤田田告訴你答案:在所有投資中,感情投資花費(fèi)最少,回報(bào)率最高。 三國(guó)時(shí)期的劉備可謂收買(mǎi)人心的鼻祖,“劉備摔孩子——收...
國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶: 視野、專業(yè)度、品格..
改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前,互聯(lián)網(wǎng)始于46年前,第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代,其間隔時(shí)間越來(lái)越短,可謂日新月異;相較而言,勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著;許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都...
領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力?
面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能:第一,成為高層與下屬間的緩沖器,他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施;第二,還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作;第三,與同...
每個(gè)管理者都應(yīng)該深入了解教練技術(shù)
如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它,組織很可能會(huì)失去寶貴的員工。 教練技術(shù)正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略,被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開(kāi)發(fā)平臺(tái),從而在...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
某管理顧問(wèn)公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》(Most Likely to Lead),為面臨越來(lái)越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動(dòng)指南。 該管理顧問(wèn)的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...
走出公司治理的六大誤區(qū)
...是什么?主要是以經(jīng)理人為中心的公司治理理論;實(shí)際上應(yīng)該以企業(yè)家為中心,所有的東西都圍繞企業(yè)家。
現(xiàn)有公司治理理論有6個(gè)誤區(qū),關(guān)于所有制和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、關(guān)于所有制和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)家精神與激勵(lì)的關(guān)系、政府管制與市場(chǎng)聲譽(yù)的關(guān)系、大股東與小股東的關(guān)系、貪婪與無(wú)知。
誤解一:所有制與競(jìng)爭(zhēng)
先看第一個(gè)誤區(qū),所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不否認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)的重要性,但確實(shí)有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家否定所有權(quán)的重要性。...
我的管理從來(lái)不是軍事化
... 萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)的兩個(gè)方面
第一個(gè)方面,說(shuō)到做到。
我們會(huì)在開(kāi)工的時(shí)候,就確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。無(wú)論是所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店,當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等。
開(kāi)工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開(kāi)業(yè)。然后我們會(huì)在每年9月份召開(kāi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì),在會(huì)上我們就會(huì)公布第二年所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)時(shí)間。
大家就會(huì)覺(jué)得很奇怪,為什么我們要提前一年多就向...
中層管理人員招聘的層次分析法
... 1.組織選配
以往,基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員:即對(duì)每個(gè)空缺的崗位確定一名對(duì)象,經(jīng)過(guò)組織部門(mén)考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。
2.公開(kāi)招聘
又稱競(jìng)爭(zhēng)上崗,是指采取公開(kāi)報(bào)名與考試考察...
金牌領(lǐng)導(dǎo)力:4C理論提升領(lǐng)導(dǎo)影響力
...家黃先仁老師表示構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力(或者說(shuō)權(quán)力)的基礎(chǔ)有兩大方面,一是權(quán)力性影響力;二是非權(quán)力性影響力。 權(quán)力性影響力又稱為強(qiáng)制性影響力,它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對(duì)人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性,它是通過(guò)外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下,權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有:法律;職位;習(xí)慣;暴力。 與權(quán)力性影響力相...
企業(yè)管理的核心就是不斷創(chuàng)新
...企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來(lái),隨著民營(yíng)企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大,對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。同時(shí),多年來(lái)的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買(mǎi)方市場(chǎng)的形成。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競(jìng)爭(zhēng)中處境不妙。提高經(jīng)營(yíng)管理水平是國(guó)有企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。 從供給方面看,現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了需求上的壓力,如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能,從而增加了對(duì)管理...
企業(yè)管理:五個(gè)方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp; ------諸葛長(zhǎng)青
如何成為員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者?
諸葛長(zhǎng)青認(rèn)為,最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)是:志存高遠(yuǎn)、斗志昂揚(yáng)、愛(ài)兵如子、造福社會(huì)。
&nbs...
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù):建立讓每個(gè)人都能成為人..
...他人,經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過(guò)程,這可能是管理者的通病。但問(wèn)題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼;同時(shí),部下也會(huì)因?yàn)閬?lái)自管理者的壓力,越來(lái)越束手束腳,養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣,失去他們最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。時(shí)間一長(zhǎng),企業(yè)就會(huì)缺乏活力,缺乏生機(jī)。
杰克·韋爾奇有句經(jīng)典名言:“管得少就是管得好。”他的這一觀點(diǎn)被蘇州工業(yè)園區(qū)得到了充分印證。他們...
高效管理者首先是幕后管理者
...實(shí)證性研究及其相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合英特爾、西南航空等案例分析建議,韜;輴偨ㄗh重新定義管理者并構(gòu)建了新的管理者績(jī)效模型,以此讓管理者成為組織追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心。
Q:為什么要重新定義管理者?
A:早期對(duì)中層管理者的界定是,從初級(jí)管理者那里收集并整理信息,監(jiān)督下屬的活動(dòng),再向高層管理者匯報(bào)。但是,隨著組織結(jié)構(gòu)的日益...
領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競(jìng)爭(zhēng)、公正、授權(quán)十六字真言,并加以綜合運(yùn)用,那么你的部下就會(huì)跑起來(lái)。 感情意味著賞識(shí)和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好,大家都是哥們弟兄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來(lái)越差,為什么,因?yàn)閱T工感覺(jué)老總也不過(guò)如此,大家都是兄弟,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)了;感情是傳遞你對(duì)員工工作的認(rèn)可,對(duì)其能力和人品的信任,有時(shí)候看到員工累了過(guò)去拍拍他的肩膀,一句話也不說(shuō),起到...
領(lǐng)導(dǎo)者的智力型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...工人。下井是一種苦差使,但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號(hào),但六、七十年代的井下工人還是很樂(lè)觀,自稱為“開(kāi)灤老板子”。每到發(fā)薪的時(shí)候,礦山門(mén)口都擁擠著叫賣的小販,“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺(jué),醒來(lái)吃喝,然后就是拿著馬扎到大樹(shù)下集群下棋。 我也就是那時(shí)聽(tīng)說(shuō)了這句話的,“觀棋不語(yǔ)真君子”。人們似乎都在遵守著這項(xiàng)默認(rèn)的規(guī)范,但是也有例外...
中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
...2012年開(kāi)始經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下行到現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)明顯,環(huán)境的變化越是難以判斷對(duì)組織能力的考驗(yàn)就越大。除了技術(shù)、管理模式、創(chuàng)新以外強(qiáng)大的內(nèi)部支持系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。很多企業(yè)不缺少具備專業(yè)能力的經(jīng)理人卻缺少具備職業(yè)思維的經(jīng)理人,專業(yè)能力只代表你勝任現(xiàn)在的崗位不代表你能創(chuàng)造價(jià)值甚至不代表你有價(jià)值,界定管理者工作是否有價(jià)值...
公司老板的三大核心管理要領(lǐng)
...提;第二、全局統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)的能力,這是企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的重要系統(tǒng)保障;第三、分級(jí)授權(quán)并確保實(shí)施的能力,這是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說(shuō)明。 企業(yè)高管的雙重戰(zhàn)略能力:戰(zhàn)略方向選擇與核心能力定位 【戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題】 對(duì)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),老板面臨最大的問(wèn)題就是未來(lái)將走向何方?是在原有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)上是擴(kuò)大規(guī)模,還是進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?此外,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高...
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。
反饋的習(xí)慣:不管做任何事都學(xué)會(huì)將它反饋到它應(yīng)該去的地方。
溝通的習(xí)慣:主動(dòng)溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。請(qǐng)示匯報(bào)、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。
創(chuàng)新的習(xí)慣:創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
全局的習(xí)慣:對(duì)任何事都明確它們之間的...
管理的三個(gè)臺(tái)階
...是一個(gè)社會(huì)人,不僅僅是經(jīng)濟(jì)人,尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴(yán)厲的制度外,又增加了一些尊重員工的措施來(lái)激勵(lì)員工的積極性,除了給員工一些外在報(bào)酬外,內(nèi)在報(bào)酬也被管理者納入了管理哲學(xué)中。隨著信息化和全球化的到來(lái),行為管理學(xué)被更先進(jìn)的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識(shí)。 制度的制定所達(dá)到的管理,最終目的就...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上,是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題,從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn),當(dāng)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問(wèn)題,CEO自然脫不了干系!
那么,如何使用激勵(lì)機(jī)制,讓公司絕大部分員工跑起來(lái)?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候,要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力,必須深諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競(jìng)爭(zhēng)、公正、授權(quán)十六字真言...
惠普的創(chuàng)新管理模式
...號(hào)施令、獨(dú)斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應(yīng)該對(duì)他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個(gè)總裁。他們根本沒(méi)有意識(shí)到自己鼠目寸光,因?yàn)榻邮芄芾砼嘤?xùn)方法只能發(fā)揮一時(shí)的作用,最終必然會(huì)導(dǎo)致群情激憤的。總有一天善于發(fā)號(hào)施令的總裁們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒(méi)有籠絡(luò)住員工,反而為自己樹(shù)了許多敵人,他的下屬們會(huì)隨時(shí)背叛他。當(dāng)總裁們不失時(shí)機(jī)地想出新辦法控制員工行為,操縱公司一切事務(wù)時(shí),他的雇員...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上,是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題,從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn),當(dāng)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問(wèn)題,CEO自然脫不了干系!
那么,如何使用激勵(lì)機(jī)制,讓公司絕大部分員工跑起來(lái)?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候,要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力,必須深諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競(jìng)爭(zhēng)、公正、授權(quán)十六字真言...
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何燃燒員工斗志
...期實(shí)現(xiàn)自身人格的提升。作為經(jīng)營(yíng)者,非常重要的一點(diǎn)是,即便自身人格在當(dāng)下還存在著一定的問(wèn)題,但是必須具備努力提升自我人格的堅(jiān)定意愿和行動(dòng)。
所謂“杰出的人格”并非僅是指擁有高尚的哲學(xué)觀和價(jià)值觀,而是必須同時(shí)還能夠堅(jiān)持諸如“以誠(chéng)待人”、“不虛偽”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果一個(gè)人能夠隨時(shí)隨地以此警示自己,并努力付之于實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中的話,自然就...
成就高效管理者的六大法則
...向有目標(biāo),有了方向和目標(biāo)才能達(dá)成目標(biāo)。
這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標(biāo)后要讓目標(biāo)落地才能讓目標(biāo)真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標(biāo)為1個(gè)億,管理者要想辦法把這一個(gè)億的目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上才能達(dá)成目標(biāo),這就需要管理者有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。
黃老師表示管理者要管理好一個(gè)企業(yè),就把過(guò)程控制好,這就就需要管理者有情緒...
盤(pán)點(diǎn)當(dāng)今富豪發(fā)家類型
...型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國(guó)富豪排行榜前列的李曉華,以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國(guó)冷飲”掘得,當(dāng)時(shí)投入資金是3500元,收獲則達(dá)10萬(wàn)元人民幣。后李又在秦皇島放錄像,獲利百萬(wàn)。李真正暴發(fā)是后來(lái)東渡日本,成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國(guó)內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名,時(shí)間為1993年。
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