中高層人才復(fù)制系統(tǒng)

中高層人才復(fù)制系統(tǒng)(溫偉能)課程介紹：

-讓培訓(xùn)回歸理性，讓管理回歸原點(diǎn)
         
企業(yè)家反饋當(dāng)下管理人員存在常見8大問題：
◆  無論什么事情，中層、甚至副總都要問我的意見，缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的意識。  
——山東東阿阿膠總經(jīng)理.秦玉峰 
◆  中層領(lǐng)導(dǎo)管理方法要么簡單粗暴，要么一團(tuán)和氣。簡單粗暴的有業(yè)績，但會積累問題；一團(tuán)和氣的人緣好，但業(yè)績卻不明顯。
——山西金象大藥房總裁•王會明
◆  企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺，如何解決這個問題？
——深圳瑞華相框總裁•楊瑞華
◆  付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果。
——山西摩天實業(yè)總裁•羅曉京
◆  企業(yè)越做做大，管理人員越來越累，還沒效率。我總是沒時間，而下屬總是沒工作； 
——萬柳高爾夫俱樂部總裁•詹國勇
◆  一竿子插到底，事情解決的快了，但類似的事情卻越來越多； 
——方證證券總裁•王洪舟
◆  有些中層當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)但遇到事情還是習(xí)慣親力親為，自己累，下屬也得不到鍛煉；
——沈陽漢科半導(dǎo)體總裁•張黎
◆  我們原材料可以從國外采購，信息管理系統(tǒng)可以直接引進(jìn)，但是人才我們引進(jìn)了留不住，留住了又跟你談條件……
——鄭州三葉集團(tuán)總裁•張宏

一、如何培養(yǎng)與老板“一條心”的干部人才？
操作：建立一條心復(fù)制系統(tǒng)
 ◇ 案例：老板為什么這么累？什么人是合格的干部人才？
 ◇ 優(yōu)秀干部的三大標(biāo)準(zhǔn)：與老板立場一致，獨(dú)擋一面，并與老板互補(bǔ)。
 ◇ 如何讓內(nèi)部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業(yè)
 ◇ 職業(yè)成熟度提升三大步驟：不抱怨、理解別人、主動解決問題
 ◇ 案例：沒有不負(fù)責(zé)任的員工，只有成熟度不夠的員工
 ◇ 如何讓內(nèi)部與外聘人才都是一條心？做滿足靈魂需求與現(xiàn)實需求的公司
 ◇ 統(tǒng)一企業(yè)文化思想與制度：提煉與導(dǎo)入

二、如何培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力干部人才？
操作：建立執(zhí)行力復(fù)制系統(tǒng)
 ◇ 第一步：抓循環(huán)，沒有計劃不上班，沒有總結(jié)不下班
 ◇ 案例：大多數(shù)干部工作狀態(tài)是“將軍亂趕路，到處抓小兔”
 ◇ 第二步：抓追蹤，員工的執(zhí)行力不是靠責(zé)任心出來的，而是靠公開化追蹤出來的
 ◇ 案例：干部都不愿意當(dāng)“壞人”，要讓“原則性”與“公開化追蹤”當(dāng)“壞人”！
 ◇ 第三步：抓根源，科學(xué)解決問題的四大步驟
 ◇ 案例：從根源杜絕必須找到問題背后的問題，解決后并形成標(biāo)準(zhǔn)化杜絕方案

三、如何培養(yǎng)能真正驅(qū)動團(tuán)隊萬馬奔騰的干部人才？
操作：建立驅(qū)動力復(fù)制系統(tǒng)
 ◇ 行動前：讓員工動起來
 ◇ 分享：生活案例與工作案例
 ◇ 行動中：讓員工不要停
 ◇ 案例分享：共好團(tuán)隊建設(shè)
 ◇ 行動后：評估得失，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)操練
 ◇ 案例：優(yōu)秀的系統(tǒng)能讓平凡人做出不平凡的貢獻(xiàn)

四、如何建立不依賴個別能人，源源不斷的干部復(fù)制系統(tǒng)？
    操作：建立從“人材”－>“人才”－>“人財”的復(fù)制系統(tǒng)
1、人材系統(tǒng)導(dǎo)入
 ◇ 為什么我們的干部總是在等待被提拔，而不是先去承擔(dān)更高崗位的責(zé)任？
 ◇ 案例與操作：責(zé)任越大能力越大，能力越大責(zé)任越大！
2、人才系統(tǒng)導(dǎo)入
 ◇ 為什么制度很難持續(xù)？一件事件執(zhí)行到最后總是變了樣？為什么干部總是不敢當(dāng)“壞人”？
 ◇ 案例與操作：人情面子問題是制度執(zhí)行的天敵 ！
3、人財系統(tǒng)導(dǎo)入
 ◇ 如何讓干部團(tuán)隊“一馬當(dāng)先”邁向“萬馬奔騰”的局面？
 ◇ 案例與操作：低水平干部把自己打造成人才，高水平干部把員工打造成人才。

60天落地輔導(dǎo)具體如何服務(wù)？
一、我們主要落地什么能力？
1：管理者處理心情的能力（不抱怨、理解別人、主動解決問題）
2：管理者處理事情的能力（抓循環(huán)、抓追蹤、抓根源）
二、我們落地的方式是什么？一個平臺，三大方式
一個平臺：把所有上課學(xué)員課后形成一個學(xué)習(xí)圈平臺，用環(huán)境影響人改變。
三大方式：
1、工作上行動，把上課學(xué)到的知識點(diǎn)內(nèi)容，每天在工作上行動，學(xué)以致用。
2、自己做總結(jié)，把每天自己生活上和工作上的行動感悟總結(jié)起來分享共享。
3、老師給敲打，老師每天根椐學(xué)員分享，對總結(jié)點(diǎn)評，幫助學(xué)員深化應(yīng)用。
優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀，并非人人都是能人，而是公司的系統(tǒng)讓人人都變成能人！

主講專家：溫偉能 教授（國內(nèi)權(quán)威中高層人才復(fù)制專家）
◆國內(nèi)權(quán)威中高層人才批量復(fù)制專家，首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢項目的人才實戰(zhàn)導(dǎo)師；
◆現(xiàn)任北京維新人才研究院院長，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘教授
◆擅長用工廠化方式批量復(fù)制中高層干部；
◆曾為三菱重工、金羚電器、東阿阿膠、方正證券、山東興唐地產(chǎn)、浙江夢天木業(yè)、深圳瑞華相框、安徽靜安集團(tuán)、山西威馬家居、鄭州三葉集團(tuán)等，一百家多企業(yè)導(dǎo)入批量復(fù)制中高層人才一對一深入輔導(dǎo)。

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