【時間地點】 | 2014年7月19-20日 廣州 兩天一晚 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 溫偉能 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、高管、中層干部團隊參訓(xùn) | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
-讓培訓(xùn)回歸理性,讓管理回歸原點
企業(yè)家反饋當下管理人員存在常見8大問題:
◆ 無論什么事情,中層、甚至副總都要問我的意見,缺乏獨立承擔責任的意識。
——山東東阿阿膠總經(jīng)理.秦玉峰
◆ 中層領(lǐng)導(dǎo)管理方法要么簡單粗暴,要么一團和氣。簡單粗暴的有業(yè)績,但會積累問題;一團和氣的人緣好,但業(yè)績卻不明顯。
——山西金象大藥房總裁•王會明
◆ 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺,如何解決這個問題?
——深圳瑞華相框總裁•楊瑞華
◆ 付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結(jié)果。
——山西摩天實業(yè)總裁•羅曉京
◆ 企業(yè)越做做大,管理人員越來越累,還沒效率。我總是沒時間,而下屬總是沒工作;
——萬柳高爾夫俱樂部總裁•詹國勇
◆ 一竿子插到底,事情解決的快了,但類似的事情卻越來越多;
——方證證券總裁•王洪舟
◆ 有些中層當了領(lǐng)導(dǎo)但遇到事情還是習(xí)慣親力親為,自己累,下屬也得不到鍛煉;
——沈陽漢科半導(dǎo)體總裁•張黎
◆ 我們原材料可以從國外采購,信息管理系統(tǒng)可以直接引進,但是人才我們引進了留不住,留住了又跟你談條件……
——鄭州三葉集團總裁•張宏
一、如何培養(yǎng)與老板“一條心”的干部人才?
操作:建立一條心復(fù)制系統(tǒng)
◇ 案例:老板為什么這么累?什么人是合格的干部人才?
◇ 優(yōu)秀干部的三大標準:與老板立場一致,獨擋一面,并與老板互補。
◇ 如何讓內(nèi)部中高層一條心?主觀為個人,客觀為企業(yè)
◇ 職業(yè)成熟度提升三大步驟:不抱怨、理解別人、主動解決問題
◇ 案例:沒有不負責任的員工,只有成熟度不夠的員工
◇ 如何讓內(nèi)部與外聘人才都是一條心?做滿足靈魂需求與現(xiàn)實需求的公司
◇ 統(tǒng)一企業(yè)文化思想與制度:提煉與導(dǎo)入
二、如何培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力干部人才?
操作:建立執(zhí)行力復(fù)制系統(tǒng)
◇ 第一步:抓循環(huán),沒有計劃不上班,沒有總結(jié)不下班
◇ 案例:大多數(shù)干部工作狀態(tài)是“將軍亂趕路,到處抓小兔”
◇ 第二步:抓追蹤,員工的執(zhí)行力不是靠責任心出來的,而是靠公開化追蹤出來的
◇ 案例:干部都不愿意當“壞人”,要讓“原則性”與“公開化追蹤”當“壞人”!
◇ 第三步:抓根源,科學(xué)解決問題的四大步驟
◇ 案例:從根源杜絕必須找到問題背后的問題,解決后并形成標準化杜絕方案
三、如何培養(yǎng)能真正驅(qū)動團隊萬馬奔騰的干部人才?
操作:建立驅(qū)動力復(fù)制系統(tǒng)
◇ 行動前:讓員工動起來
◇ 分享:生活案例與工作案例
◇ 行動中:讓員工不要停
◇ 案例分享:共好團隊建設(shè)
◇ 行動后:評估得失,總結(jié)標準,重復(fù)操練
◇ 案例:優(yōu)秀的系統(tǒng)能讓平凡人做出不平凡的貢獻
四、如何建立不依賴個別能人,源源不斷的干部復(fù)制系統(tǒng)?
操作:建立從“人材”->“人才”->“人財”的復(fù)制系統(tǒng)
1、人材系統(tǒng)導(dǎo)入
◇ 為什么我們的干部總是在等待被提拔,而不是先去承擔更高崗位的責任?
◇ 案例與操作:責任越大能力越大,能力越大責任越大!
2、人才系統(tǒng)導(dǎo)入
◇ 為什么制度很難持續(xù)?一件事件執(zhí)行到最后總是變了樣?為什么干部總是不敢當“壞人”?
◇ 案例與操作:人情面子問題是制度執(zhí)行的天敵 !
3、人財系統(tǒng)導(dǎo)入
◇ 如何讓干部團隊“一馬當先”邁向“萬馬奔騰”的局面?
◇ 案例與操作:低水平干部把自己打造成人才,高水平干部把員工打造成人才。
60天落地輔導(dǎo)具體如何服務(wù)?
一、我們主要落地什么能力?
1:管理者處理心情的能力(不抱怨、理解別人、主動解決問題)
2:管理者處理事情的能力(抓循環(huán)、抓追蹤、抓根源)
二、我們落地的方式是什么?一個平臺,三大方式
一個平臺:把所有上課學(xué)員課后形成一個學(xué)習(xí)圈平臺,用環(huán)境影響人改變。
三大方式:
1、工作上行動,把上課學(xué)到的知識點內(nèi)容,每天在工作上行動,學(xué)以致用。
2、自己做總結(jié),把每天自己生活上和工作上的行動感悟總結(jié)起來分享共享。
3、老師給敲打,老師每天根椐學(xué)員分享,對總結(jié)點評,幫助學(xué)員深化應(yīng)用。
優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀,并非人人都是能人,而是公司的系統(tǒng)讓人人都變成能人!
主講專家:溫偉能 教授(國內(nèi)權(quán)威中高層人才復(fù)制專家)
◆國內(nèi)權(quán)威中高層人才批量復(fù)制專家,首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢項目的人才實戰(zhàn)導(dǎo)師;
◆現(xiàn)任北京維新人才研究院院長,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘教授
◆擅長用工廠化方式批量復(fù)制中高層干部;
◆曾為三菱重工、金羚電器、東阿阿膠、方正證券、山東興唐地產(chǎn)、浙江夢天木業(yè)、深圳瑞華相框、安徽靜安集團、山西威馬家居、鄭州三葉集團等,一百家多企業(yè)導(dǎo)入批量復(fù)制中高層人才一對一深入輔導(dǎo)。