培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 中高層經(jīng)理培訓 >> 課程介紹

工作管理能力修煉

【時間地點】 2015年4月24日  深圳
【培訓講師】 冉云帆
【參加對象】 各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員。
【參加費用】 ¥1600元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:管理者能力修煉培訓,工作管理能力修煉培訓,中高層經(jīng)理培訓

工作管理能力修煉(冉云帆)課程介紹:

課程背景:
    我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上,我們不仿稱之為戰(zhàn)略,他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃,比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀,這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法,或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。
    不夸張的說,只要靜下心來閱讀,體會,理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人,大都從中獲得了莫大的幫助。
    然而,在我們以前的研究中,管理著述中,還沒有來的及給大家詳細論述的一點是:面臨著紛繁復雜的各種事務,要想管理好一家公司,一個部門,應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例片斷,我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的工作效率,也就是如何做。
                                                本次課程將教會你如何做 !
課程目標:
1. 深化對“管理與領導”的認識、明確兩者各自在企業(yè)管理中應承擔的任務
2. 學會應用時段規(guī)劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務
3. 系統(tǒng)的學習當你面對一二項最重要工作任務時,面對日常事務的干擾及員工的抵觸,如何運用目標管理、計劃管理、目視管理及問責機制等方法,使你的這一二項最重要的工作任務做的象你當初想象的一樣好

課程亮點:
理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的
生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

培訓內(nèi)容:
一、管理與領導

案例分析:中西方對管理的一些見解
1、管理與領導的定義
2、管理功能
計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
3、PDCA工作管理循環(huán)
4、公司層級五大管理系統(tǒng)
5、組織管理的五個原則

二、工作任務的分類管理
第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單)
第二步、把工作任務放入四個象限
第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論:猴子法則練習題
第四步、進行第二象限工作
6、第二象限事務的目標分解與任務描述
7、任務清單與日程表

三、最重要工作的管理四原則
原則一、制定最重要的目標
1、對好點子說“不”
2、確定你最重要的目標
 來自于日常事務之內(nèi)的
 來自于日常事務之外的 
3、目標設定與執(zhí)行結(jié)果的關系
4、實施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試最棒的幾個想法
第四步:定義最重要目標
案例解析:李明團隊如何得出最重要的目標
互動環(huán)節(jié):制定本單位最重要的目標

原則二、關注引領性指標及計劃
1、最重要目標產(chǎn)出源在哪里?
2、滯后性指標和引領性指標
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數(shù)據(jù)
案例解析:李明團隊的引領性指標跟蹤
5、 實施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試幾個最好的注意
第四步:定義引領性指標
案例解析:李明活動團隊如何找到引領性指標
第五步、制定一個合理的計劃
互動環(huán)節(jié):制定本單位最重要的引領性指標及計劃

原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標視覺化的過程
3、運用計分表
第一步:選定主題
 趨勢線
 速度表
 柱狀圖
 現(xiàn)場圖
第二步:設計計分表
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活動團隊記分表建立過程

原則四、建立規(guī)律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
 最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
 永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內(nèi)容
一.問責:匯報計劃完成情況
二.回顧記分表:尋找成功和不足
三.計劃:清除障礙,做出新計劃
互動環(huán)節(jié):李明活動團隊例會問責過程

培訓講師: 冉云帆 老師
高級培訓師、實戰(zhàn)型培訓專家;
中國企業(yè)培訓網(wǎng)、浙江大學、北京大學、同濟大學、浙江工業(yè)大學特聘培訓講師;
上海市注冊管理咨詢專家;
中高層培訓專家;
問題分析與解決專家;
流程管理資深顧問;
德國商會管理顧問;
多家公司長年管理顧問;
冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷,先后擔任某上市公司企人事經(jīng)理、企業(yè)管理部負責人等管理職務;
2003年,進入管理咨詢行業(yè),先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)研、輔導及培訓,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務模式。
【 授 課 風 格 】
案例分析      模擬演練      游戲?qū)?nbsp;
理論講解      短片播放      故事調(diào)節(jié)
【 培 訓 特 色 】
以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓熱情。
通俗:由于了解多個行業(yè)運作流程,從不講學員聽不懂的術語
嚴謹:咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),雖要標準化,但不呆板
幽默:課堂上見

【曾培訓或咨詢過的企業(yè)有】
培訓客戶:
學?蒲校赫憬髮W、同濟大學、浙江工業(yè)大學、北京大學、寧波大學、成都置信培訓學校、廣東捷普管理學院、東北經(jīng)濟管理學院、中銳教育集團、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機構(gòu)(青島二十二研究所所)……
機械制造:寶鋼集團、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合、匯眾汽車、三一重工、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)、福建聯(lián)德、吉田拉鏈、韓泰輪胎、維蘇威高級陶瓷、星宇科技、盾安環(huán)境、江南模塑、久立集團、寧波生方橫店電器……
電子電氣:捷普電子、ABB、正泰電氣、英業(yè)達集團、錢江電氣集團、快捷半導體(蘇州)、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源:國電集團、大唐大力、華電集團、浙能集團、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業(yè)集團、株洲冶煉集團…..  
建筑房產(chǎn):申華控股、新世界中國地產(chǎn)、中建二局、天譽地產(chǎn)集團、南京路橋、山東九巨龍地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、夏利文物業(yè)、南京建筑設計院、中鐵大橋局、成都置信實業(yè)集團、路港集團、北冰洋集團、江蘇寧滬高速公路、中國水利水電第二工程局、廣德置業(yè)……
銀行金融:中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、……
紡織服裝:報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業(yè):株州市政府、螺河市工商聯(lián)、上海太陽能工程技術研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園國際民間文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……
食品酒店:青島啤酒、匯源果汁、孔雀香精、達能餅干、綠谷別墅、上;▓@飯店……
醫(yī)藥衛(wèi)生:藥明康德(上海)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……
煙草行業(yè):河南中煙、上海煙草集團
航空航天:杭州蕭山國際機場、東方航空、上海航天
其    他:潔云紙業(yè)、聯(lián)邦快遞、圣戈班(中國)、顧家家居、迪愛生油墨、上海煙草包裝印刷有限公司、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、艾迪生物科技、蔡司工業(yè)測量(中國)公司


培訓課綱 課綱下載


更多工作管理能力修煉相關課程:

課程專題中高層經(jīng)理專題 | 管理者能力修煉培訓,工作管理能力修煉培訓中高層經(jīng)理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務