培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 問題分析與解決培訓(xùn) >> 課程介紹

問題分析與解決能力修煉

【時間地點】 2015年4月26日  深圳
【培訓(xùn)講師】 冉云帆
【參加對象】 各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員。
【參加費用】 ¥1600元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理者能力修煉培訓(xùn),問題分析與解決培訓(xùn)

問題分析與解決能力修煉(冉云帆)課程介紹:

課程背景:
    作為全球一流的咨詢管理公司,麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力!按竽X是最銳利的武器!眴T工從進(jìn)入公司第一天開始,就被要求將邏輯性思考來體現(xiàn)在工作中,且被公司有意識加以培訓(xùn)。麥肯錫的成功在于:掌握了工作技術(shù)+無處不運用的邏輯思考力。(理解復(fù)雜的系統(tǒng)知識的能力和拿出解決問題的方案的能力),后一個要素更是非常關(guān)鍵。在日常工作中之所以被鼓勵隨時隨地動用大腦,就是為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。這也莫如說是邏輯思考的最終目的。
    用“核實問題+邏輯思考+知識共享”一套方法解決問題,已經(jīng)成為眾多公司的必要選擇。

課程目標(biāo):
1、明確什么是問題?走出解決問題的誤區(qū),理解解決問題的重點;
2、運用邏輯思維、金字塔思維,整體性思維、單純化思維等模式,分析問題并整理出解決方案。
3、現(xiàn)場征集案例,運用解決問題的八步法流程;
4、理解解決問題每個步驟的意義,熟練掌握每個步驟中推薦使用的工具和方法以及應(yīng)用中的技巧;

課程亮點:
理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;
操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的
生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程大綱:
第一章 基礎(chǔ)篇

一、主要的問題改善觀念
二、問題改善從何處入手
三、什么是問題
 ◇ 案例分析:電梯擁堵的問題
 ◇ 案例結(jié)論:
 問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。)
 如果某人能夠解決這個問題,但是他本人卻并不會遇到這一問題時,那么你們首先要做的就是讓他也感受到這一問題。
 在解決問題的過程中,使有關(guān)人員對問題形成共識非常重要
四、如何簡單有效地改善問題
1、一把鑰匙開一把鎖
2、搞大問題
3、掩蓋問題
4、抓大放小
5、改善的流程和環(huán)節(jié)-PDCA
五、問題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA
游戲互動:用七巧板理解PDCA

第二章 問題分析與解決的流程及工具應(yīng)用
 ◇ 主題選定

1、李明提案效率提升的案例講解:
i、李明的選定的問題描述
ii、就是導(dǎo)入一個新系統(tǒng),以便以后技術(shù)銷售人員之間共享解決方案以提高我們給客戶提交方案的效率。
iii、李明最初的計劃草案
iv、解決問題的金字塔在本項目制定上的應(yīng)用
v、從“結(jié)果”和“整體”來思考本項目計劃
vi、項目總結(jié)報告目錄確定
vii、最終修改后的計劃

 ◇ 現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定
1、現(xiàn)狀把握—框架方法
     訪談結(jié)果的分類舉例-按照現(xiàn)在、將來、結(jié)果、原因分類
     訪談結(jié)果整理
     利用框架思維分析本質(zhì)問題
     利用團(tuán)隊共創(chuàng)進(jìn)行框架搭建
2、現(xiàn)狀把握—數(shù)據(jù)法
     計數(shù)值與計量值
     特性要因圖
     腦力激蕩法
     查檢表
案例分析:提案效率不高的原因調(diào)查表
3、目標(biāo)設(shè)定

 ◇ 原因分析與真因確認(rèn)
1、分析原因的必要性
2、原因分析有很多方法
3、使原因形成體系的三個要點:網(wǎng)絡(luò)性、邏輯性、定量化
4、原因分析的工具:因果圖、關(guān)聯(lián)圖、排列圖
實例思考題:
某車間照明耗電量大,針對此情況運用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析。
4、李明提案效率提升的案例的因果圖、關(guān)聯(lián)圖分析

 ◇ 對策擬定與實施
案例分析:你的燈亮著嗎
案例分析:李明提案效率提升的案例講解
1、提出很多有關(guān)對策的構(gòu)思方案。
2、在選定對策之后,對其進(jìn)行歸類、體系化整理和評價。
3、最后,使構(gòu)思方案具體化。

 ◇ 效果確認(rèn)
1、目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)
2、衡量改善效益

六、標(biāo)準(zhǔn)化與檢討精進(jìn)
1、將有效對策標(biāo)準(zhǔn)化(以圖,表,文表達(dá)),成為日常必做的工作之一
2、標(biāo)準(zhǔn)化再教育
持續(xù)改善檢討精進(jìn)

培訓(xùn)講師: 冉云帆 老師

高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;
上海市注冊管理咨詢專家;
中高層培訓(xùn)專家;
問題分析與解決專家;
流程管理資深顧問;
德國商會管理顧問;
多家公司長年管理顧問;
冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企人事經(jīng)理、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人等管理職務(wù);
2003年,進(jìn)入管理咨詢行業(yè),先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn),在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務(wù)模式。
【 授 課 風(fēng) 格 】
案例分析      模擬演練      游戲?qū)?nbsp;
理論講解      短片播放      故事調(diào)節(jié)
【 培 訓(xùn) 特 色 】
以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
通俗:由于了解多個行業(yè)運作流程,從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn):咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),雖要標(biāo)準(zhǔn)化,但不呆板
幽默:課堂上見

【曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有】
培訓(xùn)客戶:
學(xué)?蒲校赫憬髮W(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、北京大學(xué)、寧波大學(xué)、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、廣東捷普管理學(xué)院、東北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中銳教育集團(tuán)、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機構(gòu)(青島二十二研究所所)……
機械制造:寶鋼集團(tuán)、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合、匯眾汽車、三一重工、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)、福建聯(lián)德、吉田拉鏈、韓泰輪胎、維蘇威高級陶瓷、星宇科技、盾安環(huán)境、江南模塑、久立集團(tuán)、寧波生方橫店電器……
電子電氣:捷普電子、ABB、正泰電氣、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、錢江電氣集團(tuán)、快捷半導(dǎo)體(蘇州)、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源:國電集團(tuán)、大唐大力、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)…..  
建筑房產(chǎn):申華控股、新世界中國地產(chǎn)、中建二局、天譽地產(chǎn)集團(tuán)、南京路橋、山東九巨龍地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、夏利文物業(yè)、南京建筑設(shè)計院、中鐵大橋局、成都置信實業(yè)集團(tuán)、路港集團(tuán)、北冰洋集團(tuán)、江蘇寧滬高速公路、中國水利水電第二工程局、廣德置業(yè)……
銀行金融:中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財招商投資集團(tuán)、上海潤通投資、……
紡織服裝:報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業(yè):株州市政府、螺河市工商聯(lián)、上海太陽能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園國際民間文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……
食品酒店:青島啤酒、匯源果汁、孔雀香精、達(dá)能餅干、綠谷別墅、上;▓@飯店……
醫(yī)藥衛(wèi)生:藥明康德(上海)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……
煙草行業(yè):河南中煙、上海煙草集團(tuán)
航空航天:杭州蕭山國際機場、東方航空、上海航天
其    他:潔云紙業(yè)、聯(lián)邦快遞、圣戈班(中國)、顧家家居、迪愛生油墨、上海煙草包裝印刷有限公司、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、艾迪生物科技、蔡司工業(yè)測量(中國)公司


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多問題分析與解決能力修煉相關(guān)課程:

課程專題問題分析與解決專題 | 管理者能力修煉培訓(xùn),問題分析與解決培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)