經(jīng)理管理技能-從專業(yè)走向管理

經(jīng)理管理技能-從專業(yè)走向管理(黃紅發(fā))課程介紹：

【課程背景】
    毛主席說：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素！自十八以來，習(xí)主席將人才的培養(yǎng)放在了治國(guó)綱要之首。全國(guó)百名優(yōu)秀縣委書記縣長(zhǎng)培養(yǎng)，在短短的三年時(shí)間里，數(shù)位跨入部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)十?dāng)?shù)跨列廳局級(jí)干部。正是這些青年的、有基層閱歷者的充實(shí)，使得國(guó)家創(chuàng)新更快，發(fā)展更規(guī)劃。
    企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。雖然每個(gè)人都不是天生的管理者，但一定會(huì)有優(yōu)秀的您被會(huì)企業(yè)委以重任，扛起企業(yè)發(fā)展與管理的大旗。我們?nèi)绾螐膶I(yè)走向管理，如何從“縣長(zhǎng)”到“廳長(zhǎng)”或是“部長(zhǎng)”，希望我們的從新認(rèn)知自我、塑造自我，真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。
    中層經(jīng)理人全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！

【課程收益】
建立對(duì)管理的整體認(rèn)知和系統(tǒng)性思維；
掌握組織行為與全局意識(shí)提升的方法；
融煉職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)思維；
職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)之間的合作之藝術(shù)；
職業(yè)經(jīng)理人的多維度思考與溝通藝術(shù)；
職業(yè)經(jīng)理的人格魅力塑造與胸懷修煉。

【課程內(nèi)容】

第一講：經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變后的思維突圍
1.管理者的職能，我是誰？
2.管理的目的是什么？
3.管理的三大困惑？
4.為什么做管理比專業(yè)很累？
5.管理與技術(shù)兩條線的發(fā)展與歸屬
6.轉(zhuǎn)身管理后的磁場(chǎng)如何平衡？
7.管理者如何避免角色行為誤區(qū)？

第二講：經(jīng)理人從個(gè)體到組織的意識(shí)觀
1.從個(gè)人優(yōu)秀到組織優(yōu)秀的坎有多大
2.如何理解經(jīng)理人在組織中的行為價(jià)值
3.組織行為學(xué)是一門什么學(xué)科
4.管理技能的“卡茨理論”
5.有效的與成功的管理活動(dòng)的認(rèn)知
6.組織行為的意識(shí)觀
7.全體價(jià)值觀與態(tài)度對(duì)個(gè)體的影響
8.【討論】部門墻與全局的沖突根源

第三講：經(jīng)理人的風(fēng)格認(rèn)知與溝通技能
1.解析中國(guó)式人情特色與風(fēng)格
2.【自我定位】我是什么風(fēng)格
3經(jīng)理人在沖突解決時(shí)的藝術(shù)
4.溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
5.【知己知彼】自我認(rèn)識(shí)的DISC測(cè)評(píng)
6.DISC各型的特質(zhì)
7.DISC各型的溝通技巧
8.DISC各型上司溝通技巧

第四講：經(jīng)理人華麗轉(zhuǎn)身之領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1.經(jīng)理人的特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力變革
2.經(jīng)理人的關(guān)鍵勝任能力
3.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
4.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之多謀善斷的決斷力
5.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之整合資源的組織力
6.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之凝聚人心的感召力

第五講：經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)塑造與工作執(zhí)行
1.認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)特色
2.了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三層五級(jí)
3.【照妖鏡】我的團(tuán)隊(duì)處于什么哪級(jí)
4.打造團(tuán)隊(duì)過程中的三個(gè)時(shí)期
5.團(tuán)隊(duì)的核心是工作執(zhí)行到位
6.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素分析與對(duì)策
7.【換位思維】我是如何執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的
8.工作執(zhí)行的關(guān)鍵步驟與工具

第六講：經(jīng)理人人魅力塑造與胸懷修煉
1.審時(shí)奪勢(shì)定團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
2.【討論】狼性&羊性團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
3.從技術(shù)到管理崗的領(lǐng)導(dǎo)四重境界
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大模塊
6.自我魅力與胸懷的正比關(guān)系
7.經(jīng)理人的授權(quán)藝術(shù)與人心聚焦

 講師介紹：黃紅發(fā)老師
 ◇ 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國(guó)家認(rèn)證    高級(jí)人力資源管理師
 ◇ 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
 ◇ 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
 ◇ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》

    15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人。
曾任：
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)�。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時(shí)尚小魚（民營(yíng)企業(yè)）、比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）、紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。
曾服務(wù)過的部分客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會(huì)、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械、海鷗衛(wèi)浴、華潤(rùn)水泥、小冰火人科技、東莞凱潤(rùn)、廣州頭彩、廣州環(huán)保科技研究院、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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