中高層干部核心管理技能——絕對(duì)執(zhí)行力

中高層干部核心管理技能——絕對(duì)執(zhí)行力(康旭)課程介紹：

● 課程背景
   執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒(méi)有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng)，如何提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊(duì)，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。

● 課程簡(jiǎn)介
1、執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵
2、提高執(zhí)行力的有效途徑
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的方法
4、打造絕對(duì)執(zhí)行力的文化 

● 課程收益
1、樹(shù)立員工的強(qiáng)烈絕對(duì)執(zhí)行力意識(shí)
2、增強(qiáng)員工絕對(duì)執(zhí)行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙
4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)
5、培養(yǎng)絕對(duì)執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中 

● 培訓(xùn)形式：專(zhuān)題講授、互動(dòng)式游戲、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)討論

● 課程大綱
 引  言：
1、為什么需要執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力到底是什么？
3、什么人需要執(zhí)行力？

第一部分：個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)
第一單元：執(zhí)行力的基本概念及影響要素
 ◇ 執(zhí)行力的基本概念
1、目標(biāo)理解一致性對(duì)執(zhí)行力的影響
2、完成目標(biāo)的能力對(duì)執(zhí)行力的影響
3、員工工作的意愿對(duì)執(zhí)行力的影響
 ◇ 目標(biāo)制定對(duì)執(zhí)行力的影響
1、個(gè)人能力與組織目標(biāo)的影響
2、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的影響
3、資源配給與組織目標(biāo)的影響
4、個(gè)人期望與組織目標(biāo)的影響
 ◇ 管理溝通對(duì)執(zhí)行力的影響
1、溝通模式對(duì)執(zhí)行力的影響
2、溝通方法對(duì)執(zhí)行力的影響
3、溝通方式對(duì)執(zhí)行力的影響
4、信息通道對(duì)執(zhí)行力的影響
5、必須說(shuō)清楚的一組命令
6、必須問(wèn)清楚的反饋問(wèn)題

第二單元：執(zhí)行力效果的個(gè)人因素
 ◇ 崗位能力對(duì)執(zhí)行力的影響
1、崗位能力的6種具體表現(xiàn)形式
2、職業(yè)經(jīng)理人管理能力模型剖析
 ◇ 個(gè)人態(tài)度對(duì)執(zhí)行力的影響
1、處世態(tài)度的具體表現(xiàn)及對(duì)工作的影響
2、做事態(tài)度的具體表現(xiàn)及對(duì)工作的影響
3、為人態(tài)度的具體表現(xiàn)及對(duì)工作的影響

第三單元：工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響
 ◇ 責(zé)任感強(qiáng)的3中具體表現(xiàn)
 ◇ 責(zé)任感弱的2種行為模式
 ◇ 自我對(duì)話中隱藏的責(zé)任感
 ◇ 激勵(lì)條件對(duì)執(zhí)行力的影響

第二部分： 構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系
第一單元：企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構(gòu)成
 ◇ 執(zhí)行力管控體系的由來(lái)
 ◇ 執(zhí)行力管控體系的建立
 ◇ 執(zhí)行力管控體系的構(gòu)成

第二單元：明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
 ◇ 必須明白的4個(gè)問(wèn)題
1、為什么你的管理制度沒(méi)有用？
2、先有崗位還是先有流程？
3、因崗定人還是因人設(shè)崗？
4、先有員工還是先有管理者？
 ◇ 崗位設(shè)計(jì)的基本步驟
1、工作分解
2、相似或關(guān)聯(lián)工作合并
3、根據(jù)各個(gè)工作業(yè)務(wù)量定崗
4、根據(jù)總工作量及單位工作量定員
5、根據(jù)工作人員多少設(shè)置管理人員
6、根據(jù)管理人員工作量及管理幅度分層
 ◇ 公司崗位職責(zé)確定
1、崗位職責(zé)認(rèn)定表

第三單元：清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
1、公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)
2、部門(mén)業(yè)務(wù)流程體系
3、個(gè)人工作操作手冊(cè)
 ◇ 業(yè)務(wù)流程特性
1、順序性
2、比例性
3、量化性
4、唯一性
5、穩(wěn)定性
6、重復(fù)性

第四單元：嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵
 ◇ 表單是一種控制手段
 ◇ 表單明確工作的責(zé)任
 ◇ 表單是信息記錄手段
 ◇ 表單是一種分析工具
 ◇ 表單保障工作連續(xù)性

第五單元：系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心
 ◇ 工作計(jì)劃的基本作用
1、工作計(jì)劃是落實(shí)工作時(shí)間的基本依據(jù)；
2、工作計(jì)劃是保障工作有效進(jìn)行的方法；
3、工作計(jì)劃是協(xié)調(diào)工作的基本方法；
4、工作計(jì)劃是保障工作進(jìn)度的基本依據(jù)；
 ◇ 計(jì)劃制定的9da法則
1、前緊后松原則
2、彈性空間原則
3、滾動(dòng)推進(jìn)原則
4、時(shí)間分配原則
5、工作連續(xù)原則
6、外部?jī)?yōu)先原則
7、輕重緩急原則
8、及時(shí)溝通原則
9、系統(tǒng)連貫原則

第六單元：必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障
 ◇ 例會(huì)的基本作用
1、例會(huì)是工作進(jìn)度的控制方式
2、例會(huì)是協(xié)調(diào)工作的有效手段
3、例會(huì)是工作交流的常用方法
4、例會(huì)是內(nèi)部溝通的有效平臺(tái)
5、例會(huì)是集思廣益的常用方式
 ◇ 公司內(nèi)部常見(jiàn)例會(huì)
1、年度會(huì)議
2、全年總結(jié)會(huì)
3、季度會(huì)議
4、月例會(huì)、周例會(huì)
5、晨會(huì)、晚會(huì)
6、業(yè)務(wù)交流會(huì)

第三部分：執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透
第一單元：影響執(zhí)行力的6大因素
 ◇ 工作有始無(wú)終
 ◇ 工作習(xí)慣拖拉
 ◇ 物品隨處亂放
 ◇ 崗位職責(zé)不清
 ◇ 工作流于形式
 ◇ 溝通方式不當(dāng)

第二單元：企業(yè)執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)
 ◇ 做好本職工作是執(zhí)行力的第一體現(xiàn)
 ◇ 嚴(yán)格把控工作流程是保障執(zhí)行的關(guān)鍵
 ◇ 培養(yǎng)員工“以結(jié)果導(dǎo)向”的工作意識(shí)
 ◇ 保障工作日清日結(jié)，物品歸類(lèi)管理
 ◇ 公私分清，溝通注意方式，避免負(fù)面情緒產(chǎn)生
 ◇ 控制個(gè)人情緒避免影響工作，負(fù)面情緒到我為止
 ◇ 養(yǎng)成寫(xiě)計(jì)劃，寫(xiě)總結(jié)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照計(jì)劃工作
 ◇ 工作協(xié)調(diào)會(huì)上解決，問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論，會(huì)議內(nèi)容提前通知，參會(huì)人員提前準(zhǔn)備

第三單元：執(zhí)行力文化的建立與完善
 ◇ 執(zhí)行力文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂
 ◇ 系統(tǒng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)框架
   1、表單管理
   2、計(jì)劃管理
3、會(huì)議管理
4、崗位管理
5、流程管理
 ◇ 個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的最終保障
1、執(zhí)行能力
2、目標(biāo)一致性
3、執(zhí)行意愿

● 講師簡(jiǎn)介
康  旭
中國(guó)唯一專(zhuān)注于《職業(yè)化素養(yǎng)》研究與培訓(xùn)實(shí)踐者第一人
西安講師聯(lián)盟品牌講師、西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人、員工職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)管理與組建專(zhuān)家，Think & Practice培訓(xùn)體系高級(jí)培訓(xùn)師。
中國(guó)教育電視臺(tái)《東方名家》欄目特邀嘉賓
西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師
陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問(wèn)、特聘高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)環(huán)亞講師學(xué)院講師團(tuán)成員
河南合眾智業(yè)集團(tuán)簽約講師
具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)的“思維結(jié)合實(shí)踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國(guó)本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。

授課特點(diǎn)：以惟妙惟肖的語(yǔ)言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓(xùn)手法、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而站在企業(yè)管理者的角度去看待管理、面對(duì)問(wèn)題，從意識(shí)層面的改變，最終達(dá)到行為的轉(zhuǎn)變。
客戶見(jiàn)證：
蒙牛集團(tuán)（寶雞分公司）、中國(guó)電信、法士特、延長(zhǎng)石油、海時(shí)達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、廣州松日集團(tuán)、紅星軟香酥集團(tuán)、北京邦德有限公司、西安偉健電子、天津遠(yuǎn)洋科技股份有限公司、南京三樂(lè)集團(tuán)、陜西億洲公司、陜西浐灞集團(tuán)、陜西相遠(yuǎn)科技有限公司、嘉匯置業(yè)集團(tuán)、遠(yuǎn)揚(yáng)科技實(shí)業(yè)、隆基地產(chǎn)公司、齊眾科技股份有限公司、天地源地產(chǎn)、陜西海城置業(yè)地產(chǎn)、中建三局、平安保險(xiǎn)、達(dá)能集團(tuán)、延煉集團(tuán)、重慶九龍坡疾病控制中心、景天實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、北京環(huán)宇科技股份有限公司、齊眾科技股份有限公司、松下電子、陜汽集團(tuán)、眾信醫(yī)藥、郵政速遞、航天企業(yè)大學(xué)等近500家國(guó)內(nèi)知名企事業(yè)單位。

擅長(zhǎng)方向：企業(yè)職業(yè)化建設(shè)、組織倫理、新入職人員培訓(xùn)
核心著作/光碟：《職業(yè)化員工的12項(xiàng)修煉》
核心課程：《成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》
         《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)之間的有效溝通》
         《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
         《卓越的溝通技巧》
         《責(zé)任勝于能力》
         《高效的執(zhí)行力》
         《贏在職場(chǎng)——優(yōu)秀職業(yè)人士的12項(xiàng)修煉》
         《優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
         《時(shí)間管理》
         《組織倫理學(xué)》
         《80、90后員工管理》

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