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提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧

【時間地點】
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管等
【參加費用】 ¥4000元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)理培訓

提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(張老師)課程介紹:

課程大綱:

軟件管理篇(一天)
 ◇ 人員管理
    確定領(lǐng)導在與其下屬打交道時所采用的某些特定行為,如何處理下屬間的矛盾
    幫助領(lǐng)導識別下屬的相應(yīng)需求識別并練習在每項領(lǐng)導崗位職能中領(lǐng)導的適當行為和良好習慣
    演練有效反饋原則與反饋策略--角色扮演
 ◇ 目標管理
    如何幫助下屬制定目標(長期、短期及日常目標);
    如何判斷事情的優(yōu)先級
    練習優(yōu)先排序與委派授權(quán)技巧
 ◇ 現(xiàn)場管理
    現(xiàn)場改善— 執(zhí)行技巧--Workplace Organization
    A Place for Everything  &  Everything in Its Place
 ◇ 會議信息管理
    如何積極有效主持/參與會議
    如何確保會議的信息傳送到位, 針對生產(chǎn)中多班次運行的特點,如何進行有效的信息及指令的傳遞
    如何確定每位與會者的角色與職責并監(jiān)督其履行的情況
 ◇ 如何有效地作決策
    決策原理與決策模式
 ◇ 部門間的合作
    如何提高與其他部門的合作能力/合作技巧,有效地獲得其他部門的支持, (Win-Win Paradigm)
    學會如何拒絕別人, 管理其工作中的打擾, 諸如會議、電話

硬環(huán)境管理篇 (1天)
 ◇ 一線生產(chǎn)管理人員在工作中的位置與任務(wù)
 ◇ 一線生產(chǎn)管理人員的基本素質(zhì)
 ◇ 看板管理--DFT
    需求流動技術(shù)的理念及在生產(chǎn)流程中的運用
    DFT流程的設(shè)計和管理
    DFT的操作方式 對常規(guī)生產(chǎn)管理模式的改善
    DFT巨大的商業(yè)利益
 ◇ 全面質(zhì)量管理:
    質(zhì)量管理的基本模式和途徑
    質(zhì)量管理的主要工具
    突破常規(guī)思維,推動6sigma 行為
    6 Sigma 的實踐和運用工具

講師介紹:張老師

    國內(nèi)知名理工科綜合性大學工學學士,德國著名大學工程學碩士和國內(nèi)知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓,獲得職業(yè)培訓師授權(quán)。
    長時間的一線實際工作經(jīng)驗。先后在世界500強的兩家德國公司,兩家美國公司擔任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
    張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學生活和長期的外企工作,對生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
    在籌建兩家德國外資公司,對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
    在兩家美國公司工作中,針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
    張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業(yè),他認真、幽默、生動,富有實際操作性和務(wù)實的解決問題方案, 給學員來了的學之有效的課程。
曾經(jīng)培訓過的公司:
紫江集團,吉龍,科世達-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,?沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團,日立電,安特工業(yè),伊頓發(fā)動機零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,福克特電子,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設(shè)備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥食品加工,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設(shè)備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢, 上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠,上海汽車公司……
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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