MTP-中層管理技能提升訓練

MTP-中層管理技能提升訓練(孫先生)課程介紹：

培訓方式：課程講授、案例分析、角色扮演、分組討論、游戲體驗、情景測驗、影音資料、教練提問

培訓目標：
 ◇ 清晰自身角色定位，為管理和領導團隊打下堅實的基礎
 ◇ 掌握不同階段的員工特點和準備度水平并依此采取相對應的領導模式和領導策略，有效提升領導力
 ◇ 掌握培育、授權、激勵等領導方法和技術
 ◇ 掌握工作任務達成的有效計劃與控制，提升執(zhí)行力，保證工作有效達成
——通過提高管理者的人員管理和工作任務管理能力，進而提升整個組織的領導管理水平和組織績效！

前  言：
    微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。然而中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，一方面貫徹執(zhí)行高層決策，一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員，既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團隊的領導魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務能力、馳騁職場的綜合素養(yǎng)。
    通過本次課程我們必須徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能成為企業(yè)發(fā)展的推手!
    敬請帶著您職場工作中管理的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家孫先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
《MTP-中層管理技能提升訓練》主講：孫先生（8月24-25日）

技能一：職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
 ◇ 打虎上山的啟發(fā)：職業(yè)經(jīng)理人應掌握的技能模型
 ◇ 案例討論：我是誰？
一、作為下屬的管理者的角色與認知
1. 作為下屬的角色定位與認知
2. 常見的角色錯位
3. 與上司相處的原則
4. 上司永遠是對的
5. 多方面理解上司的立場
6. 成就歸功于上司的支持
7. 要擺正自己下屬的位置
8. 留在領導的視線之內，私人空間之外
 ◇ 案例：假如我認為我的上級下達了一個錯誤的決定，我該執(zhí)行還是不執(zhí)行？
二、作為同事的管理者的角色定位與認知
1. 作為同事的職業(yè)人的角色
2. 內部客戶原則的要點
3. 平級之間的相處原則和方法
三、作為下屬的直接領導者的基本角色定位認知與匹配
1. 領導者的七個轉變
2. 作為下屬的領導者的角色定位與認知
3. 常見的角色錯位

技能二：情境領導——權變的領導藝術
一、組織內員工管理的前提人員的考量
1. 不了解員工就談不上管理，不了解發(fā)展管理就是空談！
2. 組織在不同發(fā)展階段用人韜略
3. 員工的“德”與“才”
4. 使用員工的優(yōu)勢而不是劣勢
5. 把合適的人放在合適的崗位上的考慮因子是什么？
二、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發(fā)展階段
1. 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2. 員工工作的四種成熟度水平
3. 四種成熟度不同員工的詳細解析
4. 針對不同人員的管理原則與方法
5. 員工的發(fā)展階段轉換
 ◇ 案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
三、領導者的風格
1. 兩種不同的領導行為
2. 工作行為與關系行為
3.  四種不同的領導風格
4. 領導模型展示
 ◇ 現(xiàn)場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？
5. 四種領導方式的共同特點與運用
四、領導風格匹配
1. 上善若水——情境領導模式
2. 不同階段的領導風格匹配
3. 不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
4. 情景領導風格導圖

技能三：部署的培育和指導技巧
1. 領導者為何不愿意進行員工培養(yǎng)？
2. 團隊成員成長的三大途徑
3. 員工培育的信號燈
4. 探尋員工培訓的需求
5. 在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
 ◇ 案例分享：著名企業(yè)的員工培養(yǎng)實操案例

技能四：有效授權技巧
1. 茶禪悟道——解析授權的奧秘
2. 授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權，那些堅決不能
3. 授權的人員分析
4. 授權的事物分析
5. 授權的原則
6. 授權后的追蹤
7. 小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象
 ◇ 案例分享：本山大叔為何突然授權？

技能五： 工作計劃與執(zhí)行
一、計劃的重要性
1. 計劃的重要性
2.  為什么不做計劃？
二、擬定計劃的思維和原則
1. 目標管理概要
2. 計劃制定的五步法
1) 陳述使命（目標設定）
2) 明確成果和責任
3) 擬定工作策略
4) 尋找必要資源
5) 溝通并頒布
3. 計劃的執(zhí)行：準備、動員、布置

技能六：激勵技術—讓員工自動自發(fā)的工作
1. 何為激勵？激勵是什么，激勵又不是什么？
2. 激勵的兩大核動力
3. 激勵的核心原理
4. 組織中有效激勵的三大類型
5. 五大需求理論在當下的解讀
6. 組織中常用的激勵方法解讀
 ◇ 案例分享：激勵的夢想劇場實戰(zhàn)案例分享

講師介紹 孫先生

一、講師背景
工商管理碩士、人本管理實戰(zhàn)專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問、英才研究院 專家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師、 國家人力資源資格認證班特聘講師
二、講師經(jīng)歷
18 年職業(yè)歷程，歷任國內大型企業(yè)集團、香港上市集團公司、歐資跨國集 團等多家大型企業(yè)的培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長達 8 年企業(yè)管理咨 詢及培訓工作，擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工 的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理 實戰(zhàn)經(jīng)驗
三、授課特點
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒 體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現(xiàn)實問題，并善 于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設 底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓， 孫老師推崇并踐行“內容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課 程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高 了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣” 的實戰(zhàn)講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和 實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊 張的思考與感受。
四、服務過的部分客戶
中國高科、中紡協(xié)、中煤集團、中國制鈔、中國黃金、北汽集團、南方電網(wǎng)、 南車集團、大港油田、華潤三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機 場、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風 汽車、現(xiàn)代汽車、方正寬帶、中關村發(fā)展集團、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團、強氧科技、豫聯(lián)集團、國合汽貿(mào)、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團、新聯(lián)合投資集團、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團、健力寶 集團、1+2 聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋 留學、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。

更多MTP-中層管理技能提升訓練相關課程：