中層干部培訓(xùn) |
中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī),我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部,奔赴戰(zhàn)場(chǎng),與幾萬名熟悉場(chǎng)景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一...
怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個(gè)方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無語倫比...
團(tuán)隊(duì)中層其實(shí)沒那么多事 做好四點(diǎn)就夠了
和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天,他的項(xiàng)目已拿到A輪千萬級(jí)美元的投資。他問我:作為公司的中層,最難的是什么? 我想了想,說:應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放,但只關(guān)注...
從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個(gè)習(xí)慣!
有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場(chǎng)中脫穎而出;而有些人,在職場(chǎng)中,止步不前。人們常說,初入職場(chǎng),兩年內(nèi),不會(huì)有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場(chǎng)不進(jìn)則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當(dāng)...
注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長,由此可見中層管理人員的重...
一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同: 他們?nèi)鲱^,做著總經(jīng)理級(jí)別的工作,每天早上從床上一躍而起,對(duì)新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...
世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的?
1、第一時(shí)間里解決問題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快我們才能走在別人...
企業(yè)管理:五個(gè)方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp; ------諸葛長青
如何成為員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者?
諸葛長青認(rèn)為,最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)是:志存高遠(yuǎn)、斗志昂揚(yáng)、愛兵如子、造福社會(huì)。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù):建立讓每個(gè)人都能成為人..
...他人,經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過程,這可能是管理者的通病。但問題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼;同時(shí),部下也會(huì)因?yàn)閬碜怨芾碚叩膲毫Γ絹碓绞质_,養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣,失去他們最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。時(shí)間一長,企業(yè)就會(huì)缺乏活力,缺乏生機(jī)。
杰克·韋爾奇有句經(jīng)典名言:“管得少就是管得好。”他的這一觀點(diǎn)被蘇州工業(yè)園區(qū)得到了充分印證。他們...
高效管理者首先是幕后管理者
...實(shí)證性研究及其相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合英特爾、西南航空等案例分析建議,韜;輴偨ㄗh重新定義管理者并構(gòu)建了新的管理者績效模型,以此讓管理者成為組織追求競爭優(yōu)勢(shì)的中心。
Q:為什么要重新定義管理者?
A:早期對(duì)中層管理者的界定是,從初級(jí)管理者那里收集并整理信息,監(jiān)督下屬的活動(dòng),再向高層管理者匯報(bào)。但是,隨著組織結(jié)構(gòu)的日益...
中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
...2012年開始經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下行到現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)明顯,環(huán)境的變化越是難以判斷對(duì)組織能力的考驗(yàn)就越大。除了技術(shù)、管理模式、創(chuàng)新以外強(qiáng)大的內(nèi)部支持系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的核心競爭力,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。很多企業(yè)不缺少具備專業(yè)能力的經(jīng)理人卻缺少具備職業(yè)思維的經(jīng)理人,專業(yè)能力只代表你勝任現(xiàn)在的崗位不代表你能創(chuàng)造價(jià)值甚至不代表你有價(jià)值,界定管理者工作是否有價(jià)值...
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。
反饋的習(xí)慣:不管做任何事都學(xué)會(huì)將它反饋到它應(yīng)該去的地方。
溝通的習(xí)慣:主動(dòng)溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。請(qǐng)示匯報(bào)、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。
創(chuàng)新的習(xí)慣:創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
全局的習(xí)慣:對(duì)任何事都明確它們之間的...
管理的三個(gè)臺(tái)階
...是一個(gè)社會(huì)人,不僅僅是經(jīng)濟(jì)人,尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴(yán)厲的制度外,又增加了一些尊重員工的措施來激勵(lì)員工的積極性,除了給員工一些外在報(bào)酬外,內(nèi)在報(bào)酬也被管理者納入了管理哲學(xué)中。隨著信息化和全球化的到來,行為管理學(xué)被更先進(jìn)的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識(shí)。 制度的制定所達(dá)到的管理,最終目的就...
惠普的創(chuàng)新管理模式
...號(hào)施令、獨(dú)斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應(yīng)該對(duì)他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個(gè)總裁。他們根本沒有意識(shí)到自己鼠目寸光,因?yàn)榻邮芄芾砼嘤?xùn)方法只能發(fā)揮一時(shí)的作用,最終必然會(huì)導(dǎo)致群情激憤的?傆幸惶焐朴诎l(fā)號(hào)施令的總裁們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒有籠絡(luò)住員工,反而為自己樹了許多敵人,他的下屬們會(huì)隨時(shí)背叛他。當(dāng)總裁們不失時(shí)機(jī)地想出新辦法控制員工行為,操縱公司一切事務(wù)時(shí),他的雇員...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上,是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題,從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn),當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候,主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問題,CEO自然脫不了干系!
那么,如何使用激勵(lì)機(jī)制,讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候,要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力,必須深諳激勵(lì)之道,熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...
成就高效管理者的六大法則
...向有目標(biāo),有了方向和目標(biāo)才能達(dá)成目標(biāo)。
這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標(biāo)后要讓目標(biāo)落地才能讓目標(biāo)真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標(biāo)為1個(gè)億,管理者要想辦法把這一個(gè)億的目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上才能達(dá)成目標(biāo),這就需要管理者有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。
黃老師表示管理者要管理好一個(gè)企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...
授權(quán)管理:管的少就是管得好
...師杰克·韋爾奇說的一句經(jīng)典名言。 許多管理者習(xí)慣于相信自己,放心不下他人,經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過程,這可能是管理者的通病。但問題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼;同時(shí),部下也會(huì)因?yàn)閬碜怨芾碚叩膲毫Γ絹碓绞质_,養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣,失去他們最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。時(shí)間一長,企業(yè)就會(huì)缺乏活力,缺乏生機(jī)。
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領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠的類型分析
...應(yīng)對(duì)策才能在具有宏觀指導(dǎo)意義的同時(shí)更具實(shí)踐意義。
一、自我迷失型
自我迷失型精神懈怠是指領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)職位上以“官”自居,自以為超乎常人,忘記了“從群眾中來”,更忽視了“到群眾中去”,進(jìn)而背離領(lǐng)導(dǎo)使命。主要表現(xiàn)在以下方面:一是思想上脫離群眾,凌駕于群眾之上,擺不正自身位置。二是忽視領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),自視“常人”...
管理者的五項(xiàng)能力提升
...管理骨干隊(duì)伍,培訓(xùn)的目標(biāo)是讓各級(jí)管理者成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者,培訓(xùn)的重點(diǎn)是思維決策能力和帶隊(duì)伍的能力,培訓(xùn)的方式是將崗位鍛煉和專題培訓(xùn)相結(jié)合。
在困境中,企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強(qiáng)的抗壓能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的火花?箟耗芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ),沒有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難成立。具體來說,作為經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者,要具備以下五項(xiàng)能力:
...
中層干部培訓(xùn)五個(gè)要點(diǎn)
...么培訓(xùn),培訓(xùn)什么,如何開展,如何與干部管理聯(lián)結(jié)起來等問題談?wù)勎业目捶,歸納起來即為做好中層干部培訓(xùn)要遵循五個(gè)要點(diǎn):
第一,先要了解中層干部培訓(xùn)的特點(diǎn)
中層干部不是一個(gè)單純的角色,在下屬面前他代表著企業(yè),在下司面前他代表基層,在同事面前,他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責(zé)范疇的代表,而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個(gè)關(guān)鍵角色合為一體,要求中層干部培訓(xùn)具備充分的角色認(rèn)知和管理...
如何提升中層管理者的執(zhí)行力(上)
...。盡管企業(yè)在市場(chǎng)競爭中會(huì)面臨許多問題,可最為關(guān)鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見,中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中是何等的舉足輕重。
有人曾把企業(yè)形象的比做一個(gè)人,企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦,要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略;中層則就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)指命和完成操作,并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程,將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實(shí)...
如何提升中層管理者的執(zhí)行力(下)
...、渠道維護(hù)、品牌宣傳,以及網(wǎng)絡(luò)鋪貨、市場(chǎng)監(jiān)督和客戶服務(wù)等等工作做實(shí)做細(xì)做出企業(yè)的個(gè)性來?使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標(biāo)落實(shí)、組織再造、流程優(yōu)化與市場(chǎng)競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機(jī)的鏈接起來并達(dá)到完美的統(tǒng)一,最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來謀劃、運(yùn)作和執(zhí)行。
3.1、思想教育要到位;俗話說;萬眾一心,其力斷金。要推動(dòng)“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、劃卡結(jié)算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟和同級(jí)監(jiān)管...
企業(yè)中層管理者的地位和作用
...業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。 中層,首先是中“堅(jiān)”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)毅。中層就是駕轅的騾子...
中層管理者的培養(yǎng)方法
...現(xiàn),在決定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的成敗。
在國外,很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn),對(duì)中層管理者的培養(yǎng)給予相當(dāng)大的關(guān)注與支持。據(jù)1991年美國教育部的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,全美平均有68.2%的中層管理者在教育培訓(xùn)方面得到雇主的實(shí)質(zhì)性支持,包括課程提供、實(shí)踐提供和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等。到了1990年代中期,美國企業(yè)界每年的培訓(xùn)費(fèi)用是450億美元,其中1/4以上用于中層管理者的培訓(xùn)...
當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系
...先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部,要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心,對(duì)所擔(dān)任的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即所謂在其位謀其政。只想要榮譽(yù)要權(quán)力,不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任,那是不行的。當(dāng)前,在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走,不敢觸及矛盾,缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力;二是把矛盾上交,不想也不敢處理棘手問題;三是能落好的事自己辦,得罪人的事推給別人去辦;四是工作沒有...
中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)
...尊重、理解并服從正職的同時(shí),充分發(fā)揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動(dòng)性,在認(rèn)真做好本職工作的前提下,努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項(xiàng)工作。
其次,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本部門內(nèi)的工作。
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中層干部的職場(chǎng)生存策略
...達(dá)。做得好與不好,除了業(yè)務(wù)水平之外,在管理藝術(shù)與人際關(guān)系上,也是大有學(xué)問。以下八誡,便是對(duì)部門經(jīng)理的忠告。
一、認(rèn)清自己的位置。 在一家普通的公司中,部門經(jīng)理無疑是公司的中層干部。但同樣是部門經(jīng)理,權(quán)限大不相同:在軟件公司中,技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理儼然是公司高層;在銷售公司中,市場(chǎng)開拓部經(jīng)理一言九鼎;但在制造類企業(yè)里,內(nèi)刊編輯部主任只是企業(yè)的附屬。因此,一個(gè)部門經(jīng)理認(rèn)清自己的位置便至關(guān)重要。...