中堅(jiān)力量6堂課培訓(xùn) |
管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...
中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī),我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部,奔赴戰(zhàn)場(chǎng),與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí),前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個(gè)月時(shí)間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負(fù)責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...
怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個(gè)方面的問(wèn)題,F(xiàn)分期發(fā)表出來(lái),從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無(wú)語(yǔ)倫比...
團(tuán)隊(duì)中層其實(shí)沒(méi)那么多事 做好四點(diǎn)就夠了
和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天,他的項(xiàng)目已拿到A輪千萬(wàn)級(jí)美元的投資。他問(wèn)我:作為公司的中層,最難的是什么? 我想了想,說(shuō):應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放,但只關(guān)注...
從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個(gè)習(xí)慣!
有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場(chǎng)中脫穎而出;而有些人,在職場(chǎng)中,止步不前。人們常說(shuō),初入職場(chǎng),兩年內(nèi),不會(huì)有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場(chǎng)不進(jìn)則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當(dāng)...
注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說(shuō),中層不倒,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng),由此可見(jiàn)中層管理人員的重...
一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同: 他們?nèi)鲱^,做著總經(jīng)理級(jí)別的工作,每天早上從床上一躍而起,對(duì)新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬(wàn)人。下面...
世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的?
1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快我們才能走在別人...