干部管理培訓(xùn) |
中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時機(jī),我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級專家和干部,奔赴戰(zhàn)場,與幾萬名熟悉場景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一...
怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無語倫比...
團(tuán)隊中層其實(shí)沒那么多事 做好四點(diǎn)就夠了
和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天,他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我:作為公司的中層,最難的是什么? 我想了想,說:應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放,但只關(guān)注...
從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個習(xí)慣!
有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場中脫穎而出;而有些人,在職場中,止步不前。人們常說,初入職場,兩年內(nèi),不會有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場不進(jìn)則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當(dāng)...
注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長,由此可見中層管理人員的重...
一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同: 他們?nèi)鲱^,做著總經(jīng)理級別的工作,每天早上從床上一躍而起,對新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...
世界頂級管理者平時都是怎么做管理的?
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快我們才能走在別人...
中層干部管理辦法
...負(fù)責(zé)本股(室)的工作計劃安排、本股(室)人員管理等工作。各股(室)工作人員必須服從股(室)長的管理,股(室)長必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股(室)長和掛職后備干部協(xié)助股(室)長工作,并抓好分管的工作。 第四條 各股(室)長負(fù)責(zé)落實(shí)本股(室)年度簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,確保任務(wù)按計劃完成。 第五條 凡股(室)長在一個崗位上連續(xù)任期三年的,原則上進(jìn)行交流。對股(室)長的交流,一般在...