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中層干部管理能力提升

【時間地點】 2018年9月01日  蘇州 AM09:00—PM16:00 6HR
【培訓(xùn)講師】 韋巍
【參加對象】 企業(yè)中層管理人員
【參加費用】 ¥2580元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中層干部培訓(xùn)

中層干部管理能力提升(韋巍)課程介紹:

授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益:
    企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞,關(guān)鍵是兩點,第一,戰(zhàn)略對頭;第二,管理得法;戰(zhàn)略制定是重點,方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。
    企業(yè)的運營過程中,中層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱,效率低下,無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略,錯失企業(yè)發(fā)展的良機。其實,我們應(yīng)該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能,我們很多企業(yè)常常采用“提拔優(yōu)秀員工做管理者”的選拔制度,忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練,管理者們?nèi)珣{自己對管理的認識與感悟來行使管理職責(zé),造成很多時候,企業(yè)是失去了一個好員工而多了一個不合格的管理者。 
    我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓(xùn),通過培訓(xùn)他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益,進而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。
1.使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責(zé),做好承上啟下的橋梁
2.學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán)
3.知人善任,帶人帶心,學(xué)習(xí)激勵部屬的技巧
4.認識溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境
5.掌握出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力
6.了解輔育人才的重要,學(xué)習(xí)如何在工作中輔導(dǎo)下屬

課程大綱設(shè)計:

引言:管理的本質(zhì)
1.中層管理者的實質(zhì)是什么?
目標—計劃—標準—流程-過程—結(jié)果,交換價值
2.中層管理者的基本技能
3.最受歡迎的管理者具備什么特性

第一講:本色做人,角色做事:管理者的角色定位
思考:管理干部與一般員工有什么差異?
模擬角色練習(xí):中層管理者常犯的角色錯誤有哪些?
1、為什么會有中層經(jīng)理?
2、中層管理者扮演的角色
3、中層管理者六種錯位
4、受重用的中層管理者特點
5、中層管理者的六項職責(zé) 
6、普通管理者與卓越管理者區(qū)別

第二講:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行:組織執(zhí)行力提升
1、企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析
討論:您認為中國眾多企業(yè)中執(zhí)行力最好的企業(yè)是哪家?
2、中層的作用
3、執(zhí)行啟蒙--商業(yè)人格
4、執(zhí)行動力與方向--客戶價值
5、執(zhí)行目的:結(jié)果與任務(wù)
   過程更重要還是結(jié)果更重要?
   結(jié)果才是最最重要的
   客戶為結(jié)果買單,成功用結(jié)果交換
6、中層經(jīng)理執(zhí)行五大法寶:
  第一,凡是有結(jié)果,絕不降低標準
  第二,結(jié)果有承諾,責(zé)任(主體)很明確
  第三,過程重跟蹤,問題速解決
  第四,結(jié)果給評價,及時兌獎懲
  第五,差異要分析,亮點須復(fù)制

第三講:適時授權(quán),同步成長:高效授權(quán)技巧修煉
1、授權(quán)概念
2、有效授權(quán)作用
3、擇機授權(quán):如何選擇授權(quán)時機

第四講:輔之有益,導(dǎo)之增效:卓越管理者輔導(dǎo)技巧
1、什么是輔導(dǎo)?
2、教練式輔導(dǎo)者基礎(chǔ)素質(zhì)要求
3、OJT員工輔導(dǎo)流程
4、員工輔導(dǎo)四步驟
5、新老員工輔導(dǎo)技巧
6、教練式輔導(dǎo)流程

第五講:擇機激勵,倍增績效:團隊成員的有效激勵
1、團隊成員士氣低落的原因分析
2、創(chuàng)造一個激勵的環(huán)境
3、馬斯洛需要層次論
4、員工激勵的四大原則
5、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
6、有效激勵團隊成員的方法

第六講:1+1大于2:團隊建設(shè)與沖突管理
團隊概念
團隊與團伙
團隊三要素
團隊的建立與發(fā)展
團隊中員工培養(yǎng)技巧
日常管理技巧
評價與激勵技巧

第七講:大海中的燈塔:目標確立與計劃執(zhí)行
1、為什么必須首先解決目標問題
2、目標可以幫助我們做什么
3、如何正確地表達目標
4、目標的三個來源
  老板下達、上級分解
  自己的角色和職責(zé)
  自己的心態(tài)和夢想
5、如何正確地使用和管理目標
6、計劃是什么不是什么

第八講:省時省力,溝通有功:管理溝通與影響技術(shù)
1、管理就是溝通溝通再溝通
2、許多管理者缺乏有效溝通能力
3、高效溝通的定義與要點
4、高效溝通的步驟
5、高效溝通工具
6、溝通過程中常見的三個障礙
7、溝通四項核心技能
8、社會風(fēng)格與溝通
9、溝通四項核心技能
10、溝通實戰(zhàn)技巧:

第九講:管住自己,才能管好別人:自我管理能力
1、時間管理
2、情緒與壓力管理

第十講:績效管理與科學(xué)評價
1、績效考核的重要意義
2、績效考核是誰的事情?
3、為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗?
4、績效管理循環(huán)是怎樣的?
5、績效管理循環(huán)如何一步一步展開
6、如何使用績效考核結(jié)果
7、績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪
8、對管理者的能力素質(zhì)要求
9、為什么要把績效考核放在循環(huán)里
10、如何提取考核指標
11、管理者在績效管理中的關(guān)鍵作用

課程講師:韋巍老師

留學(xué)新加坡國際管理學(xué)院人力資源博士
中國教育培訓(xùn)界優(yōu)秀人物
談判與溝通技巧第一人
國家二級心理咨詢師
團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)專家
數(shù)十家上市企業(yè)咨詢顧問
清華大學(xué)復(fù)旦大學(xué)等總裁班特邀講師
被譽為“最具震撼力和實戰(zhàn)”的培訓(xùn)師
2013年度被人中網(wǎng)評為年度十佳培訓(xùn)師

韋老師是國內(nèi)最早將團隊作戰(zhàn)的概念融入企業(yè)的實戰(zhàn)派老師,并創(chuàng)造許多種行之有效促銷模式。在行業(yè)內(nèi)最早以推介會的模式推薦產(chǎn)品,使輔導(dǎo)過的企業(yè)取得較大的知名度及美譽度。同時他也是目前引進國外先進的企業(yè)管理模式與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

韋博士堅守“實用有效“的管理理念:反對管理花架子,還原管理基本常識,真槍實戰(zhàn)拼績效!韋博士在培訓(xùn)界以實戰(zhàn)派風(fēng)格、親和力強而著稱,語言激情幽默,觀點精辟獨到,善于激勵學(xué)員,極富影響力。培訓(xùn)課程融理念、技巧、案例為一體;培訓(xùn)方式以互動情景交流見長,將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴容入培訓(xùn)全過程,充分調(diào)動受訓(xùn)人員的激情與專注力,培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強,氣氛熱烈,受到學(xué)員的廣泛認

專業(yè)經(jīng)歷專業(yè)經(jīng)歷
曾任上海 LYMA (英國)營銷總經(jīng)理
深圳海王藥業(yè)集團(上市公司) 大區(qū)總經(jīng)理
世界500強企業(yè)香港中原集團大中國區(qū)營銷總監(jiān)
十余年市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,4年中高層管理經(jīng)驗,具有豐富的市場營銷及高層管理經(jīng)歷

金牌課程

《高效工作計劃與時間管理》     《卓越領(lǐng)導(dǎo)力之問題分析與解決》
《從技術(shù)走向管理》             《企業(yè)選才、育才、留才方法》
《管理心理學(xué)的實踐應(yīng)用》        《壓力與情緒管理》
《九型人格與團隊建設(shè)》         《跨部門溝通與協(xié)作》
《管理者的八項核心能力》        《柔性思維教練技術(shù)》
《目標設(shè)定與績效管理》          《高效執(zhí)行力》《中高層管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升》 
《高績效團隊建設(shè)與團隊管理》《九型人格與團隊建設(shè)》             
《非人力資源主管的人力資源管理》《中層干部六大核心管理技能訓(xùn)練》
《銷售溝通技巧與客戶服務(wù)》           《卓越大客戶銷售技巧培訓(xùn)》
《銷售經(jīng)理綜合能力提升》             《銷售人員職業(yè)發(fā)展通道》
《專業(yè)銷售技能訓(xùn)練》                 《銷售團隊目標管理與團隊管理》

部分客戶
韋老師咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):
恒源祥/光明乳業(yè)/中國建設(shè)銀行/杭州娃哈哈/徐州維維/張小泉集團/中策橡膠/永泰集團/貝斯特化纖/聯(lián)通管業(yè)/富春江集團/誠興體育/廣安汽車電器等180余家
國有集團客戶:三一集團、合肥郵儲、深圳南油集團、中國寶安集團(8期)、山西豐喜集團(2期)、香港建滔化工集團、中煤集團張家口煤礦機械、江蘇蘇美達輕紡國際貿(mào)易(央企)、山東豐和集團、中鐵國際、大慶油田、合肥汽運、上海航天、牛山煤礦……
大型上市集團公司:好太太集團、河南瑞貝卡集團、河南金豐煤業(yè)集團、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團、深高速、國機集團、盾安集團、天豐集團、江鉆股份、云南冶金集團、中天城投集團、山東榮信水產(chǎn)食品集團、天瑞集團、鹽田國際集裝箱碼頭……
電商及IT企業(yè):蘇寧易購、攜程旅行網(wǎng)、銀江科技、杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份、迅雷網(wǎng)絡(luò)科技、騰訊、拍拍網(wǎng)、幻維數(shù)碼、酒仙網(wǎng)、POP全球時尚機構(gòu)、深圳勝意科技、蝶訊網(wǎng)
汽車行業(yè):寶馬(中國)、梅賽德斯-奔馳(中國)、保時捷(中國)、長安福特、福田汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)汽貿(mào)、東風(fēng)鴻泰、東風(fēng)日產(chǎn)汽車金融等。
紡織行業(yè):三豐戶外紡織面料、三瑞家用紡織品有限公司、俐馬(蘇州)化纖紡織工業(yè)、艾興無紡布制品、吳江三聯(lián)印染、科德寶.寶翎無紡布等
綜合:寶鋼、聯(lián)想、微軟中國、亨通線纜集團、亨通光電、亨利科技、中南控股、富士康集團、微創(chuàng)軟件、歐司朗照明、歐蒙醫(yī)學(xué)科技、淮安廣電、簡伯特(中國)、上海外服、上海醫(yī)保網(wǎng)、上海數(shù)字認證中心、亞速旺貿(mào)易、捷信金融、歐維特、古奇(GUCCI)、安利中國、玫琳凱(中國)、達能中國、雅培中國、貝因美、河北陽光集團、寧波海天集團、蔡司光學(xué)、方太、泰克科技、福建電力、上海電力等。


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