中層干部管理技能訓(xùn)練

中層干部管理技能訓(xùn)練(歐陽丹)課程介紹：

課程信息：
            　課程介紹
            企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績，關(guān)鍵因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。
            -----麥肯錫公司
            中層管理干部管理技能的提高，在企管創(chuàng)新中，起著決定性的作用：它影響著基層員工的工作態(tài)度和業(yè)績，影響著企業(yè)運(yùn)作效率和創(chuàng)新能力。
            講師介紹
            歐陽丹：1989年開始先后在國營企業(yè)，合資企業(yè) 美資企業(yè)，民營企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任營銷顧問，培訓(xùn)顧問，產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，市場(chǎng)銷售部經(jīng)理，市場(chǎng)推廣部經(jīng)理，連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營理念和營銷方式，尤其在連鎖經(jīng)營的市場(chǎng)策劃方面，在擔(dān)任連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理的四年里，成功地策劃“千家店的連鎖網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目并且全面管理實(shí)施，在保健化妝消費(fèi)品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經(jīng)營先河并在全國十九個(gè)省市建立了473個(gè)連鎖店和四所連鎖學(xué)校。被（FDS亞洲）評(píng)為1999年，2000年影響中國特許經(jīng)營界的五十人之一，同時(shí)參加編寫《中國特許連鎖經(jīng)營大全》并任顧問

            課程內(nèi)容
            第一部分：主管的職責(zé)及角色
            　　　　主管的職責(zé)
            　　　　中層管理者職責(zé)
            　　　　計(jì)劃
            　　　　領(lǐng)導(dǎo)
            　　　　組織
            　　　　執(zhí)行策略
            　　　　控制
            　　　　角色典范
            　　　　主管扮演的角色
            　　　　主管對(duì)下屬的影響力
            第二部分：激勵(lì)下屬及培訓(xùn)下屬
            　　　　激勵(lì)下屬
            　　　　激勵(lì)的理論
            　　　　激勵(lì)下屬的重要性
            　　　　激勵(lì)的方法
            　　　　關(guān)心下屬
            　　　　培訓(xùn)下屬
            　　　　基本培訓(xùn)概念
            　　　　上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)
            第三部分：領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)
            　　　　領(lǐng)導(dǎo)下屬
            　　　　領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人才能
            　　　　發(fā)展個(gè)人才能
            　　　　“情景領(lǐng)導(dǎo)”理論
            　　　　授權(quán)
            　　　　基本授權(quán)概念
            　　　　授權(quán)的原則
            　　　　有效的授權(quán)方法
            　　　　授權(quán)的潛在問題
            第四部分：總結(jié)
            　　　　解決問題
            　　　　解決問題的九個(gè)步驟
            　　　　向上司匯報(bào)前須考慮的問題
            　　　　如何贏取上司的信任
            　　　　管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評(píng)核
            　　　　“管理技巧”行動(dòng)表

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