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中層管理者的技能提升

【時(shí)間地點(diǎn)】 2014年9月27-28日 武漢
【培訓(xùn)講師】 胡斌
【參加對(duì)象】 企業(yè)各部門管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中層管理者培訓(xùn),中層干部培訓(xùn)

中層管理者的技能提升(胡斌)課程介紹:

課程收益:
為什么管理者自己能力很強(qiáng),卻管理不好一個(gè)部門
您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們
您的總是很忙,但效率卻很低
您很想把工作做好,但總是阻力重重
為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工
……
借助MTP這些問題都會(huì)迎刃而解,Management Training Program,簡(jiǎn)稱MTP,由于MTP的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性對(duì)提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效,迅速風(fēng)靡全球130多個(gè)國(guó)家,全球1000多萬高級(jí)經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)。
韓老師經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和豐富的閱歷,使課程內(nèi)容更多的側(cè)重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)操性,讓中層管理者更具收益。

課程大綱:
一、管與理
二、君分三等

第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景視頻模擬        
2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結(jié)果
3、明相位,立德業(yè)
二.管理者的6大誤區(qū)
三.中層主管的五大錯(cuò)位
1、向上錯(cuò)位                                  
 2、向下錯(cuò)位
3、員工代表                                  
 4、占山為王
5、坐觀其變
四.中層主管的角色定位
1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境                        
 2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者                              
 4、下級(jí)的推動(dòng)者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理狀態(tài)                           
 2、最好中層的體現(xiàn)形式
六.案例分析:我錯(cuò)在哪里

第二部分:讓自我管理卓有成效
一.中層主管的情商管理
1、情商與績(jī)效                            
2、情緒管理的黃金模型
3、如何對(duì)情商進(jìn)行有效的管理
二.正確性管理
1、案例分析:我永遠(yuǎn)都是對(duì)的         
2、官僚作風(fēng)對(duì)管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng)                   
 4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
三.效率管理
1、有效的時(shí)間管理
 A、精力曲線  
。、時(shí)間管理的三大方法 
。谩⑷绾翁岣邥r(shí)間利用率                        
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
A、關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理   
。隆⑷绾握业疥P(guān)鍵點(diǎn) 
C、如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬:指明方向        
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四.管理者自我管理的5大法則            

第三部分:有效的人員管理
一.管理者如何具備管理資格
二.管人先管心
1、管理心理解析                              
 2、管事理人          
3、行為管理的根本                        
 4、思想管理的根本
三.有效的識(shí)人
1、識(shí)人的原理                                
2、識(shí)人的三大方法 
3、如何提升識(shí)人的能力                    
四.如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導(dǎo)                                 
2、不同員工的有效管理          
3、案例分析:如何管好他們                  
 4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五.有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng)                         
 2、授權(quán)的方法
六.有效的激勵(lì)
1、激勵(lì)的十大方法                         
 2、管理情景視頻模擬:正負(fù)激勵(lì)          
3、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)                  
七.如何進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法                               
   2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八.沖突的管理
1、形成沖突的6大原因                       
   2、如何有效的處理沖突
九.如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟               
 2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本         
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力         
4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果               
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈
十.從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別                   
 2、管理情景視頻模擬:陽(yáng)光普照         
3、領(lǐng)導(dǎo)的類型              
。础咐治觯喝绱祟I(lǐng)導(dǎo)
5、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

第四部分:有效的團(tuán)隊(duì)管理
一.團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)                      
   2、團(tuán)隊(duì)管理的根本
3、團(tuán)隊(duì)管理的兩大方向                      
   4、團(tuán)隊(duì)管理的三大表現(xiàn)
5、團(tuán)隊(duì)情景視頻模擬
二.高效團(tuán)隊(duì)的打造
1、團(tuán)隊(duì)打造的四大核心                       
  2、團(tuán)隊(duì)高效的五大方向
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造                         
 4、如何打造出高效的團(tuán)隊(duì)
     5、案例分析:這樣的班子怎么搭                            
三.有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效                    
2、有效的傾聽
A 如何聽到語(yǔ)言后的思想      
。隆∪绾斡行У奶嵘约旱膬A聽能力
C 如何通過傾聽讓管理效率倍增       
 D  案例分析:不聽的后果
3、讓講話富有成效
A 管理者講話的4大禁忌      
 B如何讓講話富有成效
C 快速提升講話能力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
4、有效的溝通技巧
A 有效溝通的5步模型     
B 視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟    
C 如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
四、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不斷降低難題破解

第五部分:資源的有效整合
一.有效的整合上級(jí)的資源
1、如何取得上司的信任                       
  2、如何有效的整合上級(jí)的資源
二.有效的整合平級(jí)的資源
三.有效的整合下級(jí)的資源
1、如何有效的整合下級(jí)的資源               
   2|案例分析:做推手

講師介紹:胡斌先生
     曾任中國(guó)最受尊敬的管理顧問公司--新華信管理顧問公司教育培訓(xùn)中心合伙人副總經(jīng)理;國(guó)際高檔家具供應(yīng)商--科寶•博洛尼人力資源總監(jiān);國(guó)際知名的視頻領(lǐng)域?qū)I(yè)公司--中科大洋人力資源總監(jiān);中國(guó)最大的通用應(yīng)用軟件公司--金山公司人力資源經(jīng)理;中國(guó)遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理;頂新國(guó)際集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理等職。
社會(huì)活動(dòng):
胡先生同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國(guó)前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔(dān)任多家咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問,《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國(guó)IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員,清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評(píng)為2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理。

2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時(shí)代光華公司出版發(fā)行,被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程,受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評(píng)。

教育培訓(xùn)活動(dòng):
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有近百家企業(yè),數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并獲得英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng),運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注領(lǐng)域及課程:
胡斌先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括:
•中層主管領(lǐng)導(dǎo)力系列 執(zhí)行力、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、授權(quán)、績(jī)效管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工
•人力資源系列 人力資源規(guī)劃、工作分析及崗位描述、績(jī)效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調(diào)查、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展、如何做新員工培訓(xùn)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、變革中的組織心態(tài)管理
•高效思維模式系列 金字塔原理在工作中的應(yīng)用、六頂思考帽在工作中的應(yīng)用、思維腦圖在工作中的應(yīng)用、做企業(yè)自己的咨詢師-咨詢方法在工作中的運(yùn)用
•C8系列 銷售團(tuán)隊(duì)管理的8項(xiàng)核心技能
•員工職業(yè)化系列 職業(yè)心態(tài)、職場(chǎng)原則、職業(yè)技能
注:課程大綱詳見《胡斌課程體系》。

行業(yè)及客戶:
胡先生培訓(xùn)所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓(xùn)客戶:
•通訊行業(yè) 北京移動(dòng)、陜西電信、中國(guó)聯(lián)通淄博公司、廣西移動(dòng)、山東電信、河北移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、大同移動(dòng)、日照移動(dòng)、濰坊網(wǎng)通、襄樊移動(dòng)等
•IT行業(yè) 朗訊、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團(tuán)、中國(guó)廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽(yáng)公司、金山公司、合力思?jí)选⑶迦A紫光、北大青鳥、宇信鴻泰、北京數(shù)字認(rèn)證中心、三一通訊等
•集團(tuán)公司 中國(guó)遠(yuǎn)大、豐島集團(tuán)、億利集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資集團(tuán)總公司、蒙牛集團(tuán)、招商局國(guó)際、慧聰國(guó)際集團(tuán)、山東光合園林集團(tuán)、廈門重工、青島遠(yuǎn)洋等
•制造行業(yè) 龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內(nèi)衣、科寶•博洛尼、德國(guó)旭格、中美佩特來
•醫(yī)藥行業(yè) 深圳邁瑞、中美華靳制藥等
•房地產(chǎn) 世博地產(chǎn)、中建一公司、保利房地產(chǎn)、東易日盛等
•電力公司 北京電力公司等
•其他客戶 北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華總裁班、勞動(dòng)部培訓(xùn)中心、建工集團(tuán)培訓(xùn)中心、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)培訓(xùn)中心、北京豐臺(tái)供暖所、中國(guó)衛(wèi)星大課堂等。


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