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MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)

【時間地點】 2014年3月14-15日 北京
【培訓講師】 鄭愛軍
【參加對象】 各部門總監(jiān)、經(jīng)理,企業(yè)中層管理者
【參加費用】 ¥3880元/人 (含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:MTP培訓,中層經(jīng)理培訓,中層干部培訓,管理技能培訓

MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)(鄭愛軍)課程介紹:

課程介紹:
《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》,起源于美國,發(fā)揚于日本,為日本企業(yè)從小做大的過程中培養(yǎng)了大量的合格的中層經(jīng)理,其中科學的培養(yǎng)方法是關鍵。
當企業(yè)業(yè)務發(fā)展到一定階段,企業(yè)有 的市場,有好的戰(zhàn)略目標,有好的行動計劃,但如果缺少適合的人才去執(zhí)行,結果仍然等于0,因此如何科學,全面的培養(yǎng)企業(yè)人才,加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng),讓人才能力適應公司的發(fā)展需要,就成了公司取勝的關鍵
中層經(jīng)理的7個關鍵管理能力邏輯體系

 
課程目標:
 ◇ 能夠掌握目標設定與計劃執(zhí)行的步驟
 ◇ 能夠運用有效的溝通工具與上級,平級,下屬溝通
 ◇ 能夠掌握打造高效團隊的方法
 ◇ 能夠運用績效管理工具,管理部門、自己和員工績效
 
授課方式:
講授,情境模擬,案例分析,經(jīng)驗分享,視頻演示。

授課時間:

第一天
09:00~12:00
中層管理者的角色認知

 ◇ 先做正確的事,再正確的做事
 ◇ 目標設定與執(zhí)行
 ◇ 設定目標的6個步驟
 ◇ 用項目管理方式管理計劃執(zhí)行

第一天
13:00~17:00
管理中的溝通與沖突解決

 ◇ 溝通的流程和雙方性格分析
 ◇ 如何與上級平級下屬溝通
 ◇ 解決沖突的5步法

第二天
09:00~12:00
高效團隊的建立

 ◇ 團隊是如何產(chǎn)生績效的
 ◇ 團隊建立的4個階段及對應策略
 ◇ 組織能力的培養(yǎng)

第二天
13:00~17:00
績效和輔導下屬

 ◇ 績效是如何產(chǎn)生
 ◇ KPI(關鍵績效指標)的設定
 ◇ 輔導培養(yǎng)下屬改善績效

課程內(nèi)容:
中層管理者的角色認知

    管理管什么-客戶需求是管理的起點
    先做正確的事,再正確的做事
    制定工作方向的8步法
目標設定與執(zhí)行
    設定目標的6個步驟
    制定工作計劃的流程
    用項目管理的方式管理計劃執(zhí)行
管理中的溝通與沖突解決
    溝通的流程和溝通雙方性格分析
    如何與上級平級下屬溝通
    解決沖突的5步法
高效團隊的建立
    團隊是如何產(chǎn)生績效的
    團隊建立的4個階段及對應策略
    組織能力的培養(yǎng)
績效和輔導下屬
    績效是如何產(chǎn)生
    KPI(關鍵績效指標)的設定
    輔導培養(yǎng)下屬改善績效
互動答疑
 
講師介紹
鄭愛軍 先生

專注中層經(jīng)理管理能力提升
研究領域:
    中層經(jīng)理的7個關鍵管理能力
職業(yè)背景:
    蘇泊爾股份有限公司  蘇泊爾企業(yè)大學  副校長
    德國  西門子(中國)有限公司  西門子管理學院 經(jīng)理
    德國  福伊特造紙(中國)有限公司 人力資源部經(jīng)理
    荷蘭  飛利浦公司 生產(chǎn)培訓中心  培訓與發(fā)展主任
管理能力培養(yǎng)項目:
    IBM-蘇泊爾  領導力培養(yǎng)項目  項目經(jīng)理(1年)
    西門子-上海電氣集團 中層后備干部培養(yǎng)項目 項目經(jīng)理(6個月)
    福伊特德國總部領導力LDP項目-中國地區(qū)實施項目 項目經(jīng)理(4個月)

工作經(jīng)驗:
鄭老師具有17年著名跨國外企工作經(jīng)驗,從事過制造管理,生產(chǎn)計劃,培訓,人力資源等眾多崗位,并擔任公司改善小組成員多年,負責全球總部領導力項目在中國地區(qū)的實施,包括:不同層級經(jīng)理的管理能力培訓項目設計,專業(yè)能力模型構建, 企業(yè)培訓體系構建,企業(yè)大學構建等。 鄭老師的制造業(yè)和工程業(yè)經(jīng)歷,工廠和總部的經(jīng)歷,基層到高管的經(jīng)歷,讓鄭老師和各層經(jīng)理都能夠用“同一種思維,同一種語言”溝通。
培訓風格:
“德國風格,嚴謹求實”是眾多學員對鄭老師講課的認可,作為專注于中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)的培訓師,鄭老師具有電子裝配,家用電器,通訊制造,汽車配件,重型裝備制造工程業(yè)等多行業(yè)的工作和培訓經(jīng)驗,具備優(yōu)秀的表達和溝通能力,課程條理清晰,實用性強。
服務過的客戶:
明基電通,立邦涂料,上海電氣集團,秦山核電站,伊藤忠商社,浦東電信,方太廚具,寶瑞汽車配件,凱迪汽車配件,凱泉泵業(yè),依視路光學,上海人民電器,飛利浦,西門子,蘇泊爾,福伊特等。


培訓課綱 課綱下載


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