培訓關鍵詞:管理者素養(yǎng)培訓,多元思維模型培訓,決策質量培訓
中高層管理者素養(yǎng)—構建多元思維模型和提升決策質量(曾老師)課程介紹:
課程簡介:
生活和工作當中,無時不刻需要做出決策,而決策質量的高低直接決定工作績效和人生幸福。決策歸根結底是由認知決定的,而人與人最大的差別就是認知的差別。在烏卡時代下,管理者面臨著對人的復雜性,信息易變性,有限的信息條件下進行決策,急需構建多元思維模型,獲得系統(tǒng)化和框架化認知水準,打造成自身的管理解決方案,提升決策質量。
該課程作為管理者能力發(fā)展提升的核心課程,適合面向企事業(yè)單位各層級管理者的培訓課程,從現實出發(fā),講授管理者的關鍵挑戰(zhàn)和原因,引導出建立起認知思維的途徑,以及在職場中的具體應用。結合課程內容和研討案例,可以快速幫助管理者建立起實用的思維模型,提升管理能力。
授課形式:
采用講師講授、現場親身經歷分享、討論等互動式教學。
課程大綱:
第一模塊:為什么管理者需具備多元思維模型 (1.5小時)
1、管理就是決策,決策過程的需要。決策能力依賴于理性思考,理性思考需要嚴謹結構性思維,善于多元思維模型,邏輯和推理能力極強。
2、管理面臨諸多挑戰(zhàn),應對挑戰(zhàn)的需要。識人用人,需避免人的認知偏差,職場中的人,是一個非常復雜、難搞的東西;VUCA時代,管理活動中面臨的諸多挑戰(zhàn),有限的信息條件下的決策需要系統(tǒng)化和框架化認知水準;
第二模塊:如何具備多元思維模型,提升決策質量 (3小時)
1、理解常見行為認知思維模型,避免個人喜好和認知偏差
1)常見的認知偏差以及相應的行為認知思維
2)人的認知產生偏差的主要原因
3)避免認知偏差的一些方法
2、建立有效的知識模型,構建多元思維模型
1)華為公司管理者常用的思維模型
2)有效構建知識模型、思維模型的方法
3)案例演練
第三模塊:多元思維模型在企業(yè)管理中的具體應用 (約2小時)
1、華為公司日常管理場景中的應用:績效評估、有效溝通、項目管理、會議組織
2、重大管理事件場景中的應用:策劃“工程師文化月”、戰(zhàn)略規(guī)劃會、經營分析會等
3、其他職場中不可不知的認知思維模型和基礎理論
講師介紹:曾老師
華為技術有限公司IT產品線質量運營經理,變革項目經理,華為集團總干部部干部管理專家,企業(yè)ICT咨詢規(guī)劃部資深專家,記憶科技有限公司質量運營部總監(jiān),負責過超百億業(yè)務的整體運營和質量管理。華為大學、記憶科技公司“金牌講師”,具有多種體制背景(外企,民企)企業(yè)經營管理工作經驗,二十多年企業(yè)流程管理和組織干部人才管理心得體驗。專精于企業(yè)文化、質量運營管理、企業(yè)人力資源管理與領導力提升領域。具備很強的思維模型訓練,系統(tǒng)思維能力強,具有較強洞察力和敏感性,表達流暢,勤于反思和總結。
擅長課程:
《華為核心價值觀》
《管理者角色定位和有效溝通》
《構建多元思維模型,提升決策質量》
《欣賞個體差異,實現高效溝通》
《“一次把事情做對”的組織領導力和零缺陷質量核心理念》
《有效溝通》
《高績效團隊建設與管理》
《有效激勵》
《給予與接受反饋》
《如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
《IPD集成產品開發(fā)基礎知識》
《研發(fā)質量管理實踐》
專長領域:變革管理/流程管理/組織團隊運作/質量管理/戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
授課風格:充滿激情、善于文學歷史社會哲學知識連結,進行多學科關聯啟發(fā)式教學,并具有一定的幽默方式教學。
主要學習研修:
歷史、社會、文學、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、藝術、教育心理學、華為變革管理、流程管理等
課綱下載
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課程專題:
管理者素養(yǎng)培訓,
多元思維模型培訓,
決策質量培訓