對標一流：新質企業(yè)數字戰(zhàn)略與數據價值化專題研修班

培訓關鍵詞：對標一流培訓,新質企業(yè)培訓,數字戰(zhàn)略培訓,數據價值化培訓

對標一流：新質企業(yè)數字戰(zhàn)略與數據價值化專題研修班(多名專家)課程介紹：

課程背景
    在數字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何在新質經濟背景下提升數字戰(zhàn)略與數據價值化能力，加速先進制造與人工智能產業(yè)的融合發(fā)展，已成為行業(yè)關注的焦點�！靶沦|企業(yè)數字戰(zhàn)略與數據價值化專題研修班”，旨在響應對標一流價值創(chuàng)造行動，將數智化戰(zhàn)略提升至企業(yè)級層面，并探索推動政府、企業(yè)、科研智庫和金融機構等共同組建全域數字化運營生態(tài)圈。
    本次培訓將邀請政府領導、行業(yè)專家及知名企業(yè)高管，通過高端研討、實戰(zhàn)課程、實操指導及深度參訪等多種形式，為您提供全面、深入的數字化轉型知識與實踐經驗，助力您在新時代背景下把握機遇、應對挑戰(zhàn)。

日程安排

時間	研討主題實戰(zhàn)課程	專家
4月24日	上午：發(fā)展新質生產力，助推數字中國進程，擁抱企業(yè)先行機遇	楊學山：工信部原副部長 余承東：華為常務董事、終端BG董事長（1小時左右） 中國電子科技集團、比亞迪、立訊精密、大疆、騰訊、深創(chuàng)投高層
	下午：企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略與企業(yè)數字化經營實施基礎	何園媛：華為最高榮譽“藍血十杰”獲得者、華為企業(yè)架構數字化轉型領軍人、華為消費者事業(yè)部原CIO
4月25日	上午：企業(yè)的IT建設如何演進到數字化階段
	下午：華為數字化轉型頂層設計、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式的實踐經驗和解決方案
	晚上：引導企業(yè)制定適合自身的數字化轉型戰(zhàn)略	洪東盈：數字戰(zhàn)略領域專家
4月26日	深度參訪研學——華為總部基地	華為技術有限公司相關領域專家

深圳坂田基地（Huawei Bantian Base）
    深圳坂田基地是華為全球運營的核心區(qū)域，也是公司研發(fā)、生產和管理的重要樞紐�；卣嫉孛娣e廣闊，涵蓋多個辦公樓、研發(fā)中心、生產設施和員工生活區(qū)�；貎扔鞋F代化的辦公環(huán)境、先進的實驗室設備，以及完善的配套設施，是華為全球運營中心和全球研發(fā)體系的重要組成部分，承擔著眾多前沿技術的開發(fā)和測試工作。
    參訪內容：深入了解華為在數字化轉型、大數據應用、人工智能等方面的最新成果與實踐經驗，探討如何將這些經驗融入全域數字化運營生態(tài)圈的建設中。
培訓提綱：

主題1：《企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略與企業(yè)數字化經營實施基礎》課綱 
 ◇ 基礎及安全標準：建立信息化基礎設施和信息安全的標準，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數據安全。 
 ◇ 組織結構保障：構建支持數字化轉型的組織結構，包括領導小組、項目組和各個業(yè)務部門的協(xié)作機制。 
 ◇ 人才建設保障：規(guī)劃人才培養(yǎng)和引進策略，確保有足夠的專業(yè)人才支持數字化轉型。 
 ◇ 技術支撐標準：制定技術標準和支持政策，為數字化轉型提供保障。 
 ◇ 系統(tǒng)上線節(jié)拍：詳細說明系統(tǒng)上線的具體步驟和時間安排，以及如何根據實際情況調整計劃。
主題2：《企業(yè)的IT建設如何演進到數字化階段》課綱 
 ◇ 圍繞數字化技術和應用實踐，全面搭建了數字化IT從業(yè)者知識體系，涵蓋了從云計算、數據倉庫到數據中臺、數據治理等三大技術模塊和六大管理模塊，總計約342個細分知識點。 
 ◇ 圍繞“數據底層建設→數據中臺建設→企業(yè)BI建設”這一核心路徑，共總結了51個落地框架，覆蓋了包括數據集成建設、數據治理建設、數據倉庫建設、大數據平臺建設、數據中臺建設、企業(yè)BI建設在內的企業(yè)IT建設全流程。
主題3：《華為數字化轉型頂層設計、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式的實踐經驗和解決方案》課綱 
 ◇ 三大核心要素：輕量化、個性化、體驗優(yōu)先化 
 ◇ 五大數據能力：數據采集，數據治理，分析挖掘、數據服務及應用 
 ◇ 兩大驅動力：“技術驅動數據”-“數據驅動業(yè)務” 
 ◇ 兩大安全策略：“攻不進、看不懂、拿不走、賴不掉”與“合法化、最小化、透明化” 
 ◇ 兩大數據部署：“3+N部署”與“混合云部署”
主題4：《數字化轉型中，產業(yè)鏈與供應鏈的優(yōu)化重塑》課綱 
 ◇ 產業(yè)鏈、供應鏈數字化轉型戰(zhàn)略：數字化供應鏈概念、產業(yè)鏈數字化發(fā)展背景、戰(zhàn)略思維與技術趨勢； 
 ◇ 供應鏈數字化轉型架構：參考架構及策略；采購、生產、運營的數字化轉型；逆向供應鏈的數字化變革；數字化供應鏈控制塔； 
 ◇ 供應鏈數字化轉型方法：方法論框架、技術戰(zhàn)略執(zhí)行；供應鏈數字化轉型案例：分別展示其在數字化供應鏈領域的戰(zhàn)略制定、技術賦能、業(yè)務模式重塑及實踐成效。
課綱下載

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