經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

對(duì)不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。 ...

老板做人做事，4個(gè)字最重要
   做任何產(chǎn)業(yè)都有關(guān)鍵點(diǎn)     今天的主題叫“新一億中流時(shí)代”，我覺得很有意義。在座很多黑馬企業(yè)的營(yíng)收在一億元左右，而這確...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認(rèn)知 談到管理模式，有太多種。個(gè)人認(rèn)為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，看到長(zhǎng)興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭..
編者按 ：復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無法彌補(bǔ)。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸？
　風(fēng)險(xiǎn)投資，要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)，在項(xiàng)目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下，考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢(shì)和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭(zhēng)；處眾人之所惡，故幾于道�！� 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭(zhēng)。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點(diǎn)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

振興“中華老字號(hào)”重在體制轉(zhuǎn)型和觀念更新
　　目前，我國(guó)老字號(hào)企業(yè)的狀況令人擔(dān)憂。商務(wù)部認(rèn)定的“中華老字號(hào)”企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱老字號(hào)企業(yè)）有1000多家，其中70多家為上市公司。這些老字號(hào)企業(yè)中，仍在不斷發(fā)展壯大的只占20%到30%，多數(shù)經(jīng)營(yíng)情...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅(jiān)持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)砹耸裁矗私饬诉@些之后，相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會(huì)有更好...

做好這三大點(diǎn)，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn) 　　什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 　　所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動(dòng)作為，而且工作到位。任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日常績(jī)效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場(chǎng)，然后再謀求國(guó)際市場(chǎng)；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因?yàn)樗偰茌^為全面的看待一個(gè)問題并向你提出一些建設(shè)性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

計(jì)然七策，范蠡發(fā)家致富的經(jīng)商錦囊
　　眾所周知，春秋時(shí)越國(guó)大夫范蠡是一個(gè)大奇商，擔(dān)任謀臣幫助越過滅吳國(guó)后，棄政北上成為一代巨商，其先政后商的明智之舉一直為后人所稱頌和效仿。 　　幫助勾踐成就霸主之業(yè)后，范蠡偷偷乘船離開越國(guó)，...

關(guān)于老板的比喻
...sp; 記得有人說老板，就是老板著臉。其實(shí)，關(guān)于老板，還有更為形象的解釋。     比如老板就是老當(dāng)七巧板。這是中國(guó)的一種智力玩具，把一塊正方形的薄板切成五個(gè)三角形、一個(gè)正方形和一個(gè)長(zhǎng)斜方形，可以拼成各種不同的形狀。對(duì)老板來說，就是善于組合資源，制定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)老板來說，首先是組合資源，制定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略。     比如...

企業(yè)年終總結(jié)涉及的八個(gè)目標(biāo)
...標(biāo)。德魯克認(rèn)為，這種看法是錯(cuò)誤的，企業(yè)管理不能只有一個(gè)目標(biāo)。那企業(yè)管理需要有哪些目標(biāo)呢?德魯克說，企業(yè)管理有八個(gè)目標(biāo)。 　　 一、營(yíng)銷目標(biāo) 　　企業(yè)管理的第一個(gè)目標(biāo)是營(yíng)銷目標(biāo)。在營(yíng)銷領(lǐng)域，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣定位?公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上怎么定位?打算怎樣跟同行競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)的目標(biāo)顧客是誰?這些都是營(yíng)銷目標(biāo)需要考慮的問題。德魯克認(rèn)為，營(yíng)銷目標(biāo)中有兩個(gè)方面是最重要的。 　　營(yíng)銷目標(biāo)中第一個(gè)重要的方面是，企業(yè)先要...

企業(yè)管理的核心就是不斷創(chuàng)新
...企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來，隨著民營(yíng)企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。同時(shí)，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場(chǎng)的形成。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競(jìng)爭(zhēng)中處境不妙。提高經(jīng)營(yíng)管理水平是國(guó)有企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。 　　從供給方面看，現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對(duì)管理...

中小型企業(yè)必須重視品牌建設(shè)
...僅僅只是一個(gè)字號(hào)與商標(biāo)，它不論是對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)受益增加、吸引用人、拓展市場(chǎng)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還是對(duì)企業(yè)資本投資，品牌對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展發(fā)揮舉足輕重的作用。因此，我國(guó)中小型企業(yè)在起初發(fā)展階段不能忽略品牌概念，不能沒有品牌意識(shí)，不能感覺到品牌離自己很遠(yuǎn)，而要把品牌當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一件大事去抓。      品牌對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的作用主要凸顯在...

阿米巴經(jīng)營(yíng)與客戶滿意度
...為了進(jìn)一步提高利潤(rùn)，必然要求開發(fā)新的產(chǎn)品。一切都以客戶的滿意度作為企業(yè)最大的目標(biāo)。     京瓷長(zhǎng)期以來，都致力為客戶奉獻(xiàn)與期產(chǎn)品相媲美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他先進(jìn)的理念和阿米巴管理系統(tǒng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)立新標(biāo)準(zhǔn)，努力傾聽客戶的聲音，加深與客戶的互動(dòng)交流，爭(zhēng)取客戶的信任，贏得客戶的尊重。     現(xiàn)在，只考慮自己的利益的情況似乎多了。...

稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的佛學(xué)思想
...是佛法自然的道理。     其實(shí)我們可以從他的哲學(xué)理念看出來，他把那個(gè)勤勞聰明的自己，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔鄣淖约�，最終又成為了覺悟的自己。     可是我們大家追求的都是聰明的階段，甚至一輩子都這樣耍小聰明，獲取點(diǎn)蠅頭小利，不思進(jìn)取，結(jié)果就走不出被外界所設(shè)立的迷霧，被煩惱折磨，被名利所局限的怪圈。   ...

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何燃燒員工斗志
...期實(shí)現(xiàn)自身人格的提升。作為經(jīng)營(yíng)者，非常重要的一點(diǎn)是，即便自身人格在當(dāng)下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅(jiān)定意愿和行動(dòng)。     所謂“杰出的人格”并非僅是指擁有高尚的哲學(xué)觀和價(jià)值觀，而是必須同時(shí)還能夠堅(jiān)持諸如“以誠(chéng)待人”、“不虛偽”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果一個(gè)人能夠隨時(shí)隨地以此警示自己，并努力付之于實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中的話，自然就...

盤點(diǎn)當(dāng)今富豪發(fā)家類型
...型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國(guó)富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國(guó)冷飲”掘得，當(dāng)時(shí)投入資金是3500元，收獲則達(dá)10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國(guó)內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時(shí)間為1993年。    ...

中小企業(yè)管理：需去除五大病癥
...多的企業(yè)的老板深切意識(shí)到管理原來是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務(wù)。     很是奇怪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，中小企業(yè)還有相當(dāng)多的人，抱有管理無用論的論調(diào)，這種偏見的根本在于不知道管理能給自己、給企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，人們的普遍思維習(xí)慣是重視一些可以看得見的、直接帶來成果的工作，而管理的貢獻(xiàn)不是由管理本身產(chǎn)生的，而是借助于管...

靈巧型企業(yè)
...’就是‘巧妙’地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。”海爾人認(rèn)為管理創(chuàng)新的目的，就是建立靈巧型企業(yè)：“建立‘靈巧型’企業(yè)”，就是“相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確、快速、經(jīng)濟(jì)性地解決問題，這是進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的�！�   　　“靈巧型企業(yè)”的提法，源自BCG咨詢報(bào)告The Ingenious Enterprise：Competing amid rising complexity，它把提升組織復(fù)雜性的總體效果，...

內(nèi)部營(yíng)銷：只有員工滿意，才會(huì)有顧客的滿意
...工作的10家企業(yè)”的第二次評(píng)選結(jié)果揭曉，玫琳凱（中國(guó)）再度上榜。在美國(guó)，這個(gè)以粉紅色為L(zhǎng)OGO為主色調(diào)的化妝品直銷企業(yè)自1984年以來已經(jīng)3次被《財(cái)富》雜志列為“全美100家最值得員工工作的公司”。   有人問她，你經(jīng)營(yíng)企業(yè)的秘密是什么？   玫琳凱說，充分的內(nèi)部營(yíng)銷。   是的，玫琳凱能獲得輝煌的成就，與她充分進(jìn)行的內(nèi)部營(yíng)銷關(guān)系密切。   從創(chuàng)建伊始，玫琳...

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的三個(gè)誤區(qū)
...劃     很多企業(yè)都認(rèn)為銷售計(jì)劃就是年度規(guī)劃，殊不知計(jì)劃是一種結(jié)果，而規(guī)劃卻是一種過程。規(guī)劃的是目標(biāo)，計(jì)劃的是具體的行動(dòng)方案。真正的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源和環(huán)境，制訂企業(yè)未來一年里要達(dá)成的目標(biāo)，準(zhǔn)確的說是一種目標(biāo)和方向。這個(gè)目標(biāo)包含市場(chǎng)目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、利潤(rùn)成本目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理等八項(xiàng)...

論國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
...權(quán)并根據(jù)選擇的方法生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或企業(yè)稱為受許人。特許企業(yè)跨越國(guó)界的特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被稱為國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)。 隨著許多特許人走向國(guó)外，特許經(jīng)營(yíng)已日益成為國(guó)際性的活動(dòng)。有兩個(gè)理由促使特許人愿意涉足國(guó)際市場(chǎng)。一是由于在本國(guó)市場(chǎng)上缺乏擴(kuò)展機(jī)會(huì)，或者特許人對(duì)能得到的營(yíng)業(yè)地區(qū)和主要市場(chǎng)失去耐性，使得他們要進(jìn)軍外國(guó)市場(chǎng)；二是特許人被外國(guó)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和需求所吸引。 今天，加拿大、日本、澳大利亞、英...