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華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班2017全新升級(jí)版

【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年3月10-12日  深圳 三天兩夜
【培訓(xùn)講師】 參觀考察
【參加對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)家,中高層管理者等。
【參加費(fèi)用】 ¥16800元/人 ● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用;食宿及交通費(fèi)用請(qǐng)學(xué)員自理! 學(xué)員住宿酒店:深圳觀瀾格蘭云天大酒店(五星酒店)● 學(xué)員食宿及往返深圳交通費(fèi)用學(xué)員自理。(代收食宿費(fèi)2250元,3晚標(biāo)雙,6正餐,如需入住單間,需補(bǔ)1050元/人)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:華為管理培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班2017全新升級(jí)版(參觀考察)課程介紹:

實(shí)戰(zhàn)班背景

學(xué)華為,不知從何學(xué)?不知如何學(xué)?
1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學(xué)什么?
2、沒思路:學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學(xué)?
3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng):如何全方面,立體式學(xué)習(xí)華為成功之道?
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》,學(xué)習(xí)華為管理之道,感悟任正非管理智慧。

為什么選擇華為?

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),
為什么首選華為?

管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,華為的成功是管理平臺(tái)的成功。  ——任正非

華為—世界第一,全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣,同比增長(zhǎng)超過(guò)19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面,同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝
華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用,《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

向華為學(xué)什么?

    學(xué)以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由!叭握墙(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)?華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求?
    學(xué)以?shī)^斗者為本:在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧,同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工?
    學(xué)華為變革管理:華為是一家善于變革的企業(yè),針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

課程安排

時(shí)間

內(nèi) 容

備注

3月9日:簽到入住

18:00~20:00

學(xué)員簽到,酒店入住

華為實(shí)戰(zhàn)班項(xiàng)目組

3月10日:企業(yè)參觀+解析華為之道

09:00~09:30

巴士課堂:標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)行程介紹
● 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)

09:30-11:40

企業(yè)參觀
參觀企業(yè)展廳/行政園區(qū)/員工生活區(qū)等
零距離感受企業(yè)文化和企業(yè)精神

企業(yè)接待負(fù)責(zé)人

11:40—13:00

自助午餐

 

14:00—17:00

主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)之道》

  • 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
  • 華為如何看待過(guò)去的成功與失?(華為沒有成功,只有成長(zhǎng))
  • 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
  • 什么才是真正的“以客戶為中心”

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。


授課講師:華為公司顧問(wèn)
文韜老師

17:00—18:00

一天華為學(xué)習(xí)總結(jié)與復(fù)盤(小組討論,互動(dòng)分享)

學(xué)習(xí)顧問(wèn)

18:30~20:00

歡迎晚宴
把酒言歡,學(xué)員互相認(rèn)識(shí),拓展人脈

華為實(shí)戰(zhàn)班項(xiàng)目組

3月11日:華為以客戶為中心的流程與組織變革

09:00—12:00

《華為建設(shè)從客戶中來(lái),到客戶中去的端到端流程化組織》

  • 獲取業(yè)界最佳實(shí)踐(華為L(zhǎng)TC變革實(shí)踐分享)

1.建立“推拉結(jié)合,以拉為主”的流程化組織與運(yùn)作體系
2.從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變

  • 貫通面向客戶做生意的流程體系

1.打通企業(yè)端到端的流程體系
2.以客戶體驗(yàn)牽引服務(wù)流程體系的建設(shè)

授課講師:華為公司顧問(wèn)
蔣老師

14:00—17:00

《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 華為管理變革的方針:先僵化、后優(yōu)化、再固化“
● 華為三大變革(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)
● 華為如何構(gòu)建端到端的以客戶為中心流程體系
學(xué)習(xí)收益:以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難,如何打造端對(duì)端的流程與組織模式,華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒!

授課講師:華為公司顧問(wèn)
蔣老師

17:00—18:00

自助晚餐

 

18:30—21:30

《華為以客戶為中心的鐵三角運(yùn)作模式》

  • 華為鐵三角如何高效協(xié)同

1鐵三角的形成與定位
2鐵三角的職責(zé)與分工
3班長(zhǎng)的職責(zé)
4鐵三角的激勵(lì)機(jī)制

  • 機(jī)關(guān)的再定位與職責(zé)

1機(jī)關(guān)向平臺(tái)支撐和資源提供轉(zhuǎn)型
2授權(quán)與監(jiān)控
3讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

授課講師:華為公司顧問(wèn)
蔣老師

3月12日:華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)體系

09:00—12:00

主題課程:《華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理實(shí)踐》
全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

  • 華為員工價(jià)值評(píng)價(jià)與分配機(jī)制

學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢

  • 人員選拔與培訓(xùn)開發(fā)
  • 建立利益共同體-長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用

華為激勵(lì)體系的可借鑒之處,不足與改進(jìn)
學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何給員工分錢?如何評(píng)價(jià)員工的工作價(jià)值?如何引領(lǐng)員工持續(xù)艱苦奮斗?


授課講師:華為公司顧問(wèn)
胡老師

14:00—17:00

專題課程:《華為干部管理之道》

  • 干部隊(duì)伍建設(shè)

華為干部必拔于士卒

  • 干部的任務(wù)與使命
  • 華為對(duì)于干部的要求

干部要有獻(xiàn)身精神,敬業(yè)精神,責(zé)任感。

  • 華為干部的選拔與配備

學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評(píng)估干部?

授課講師:華為公司顧問(wèn)
胡老師

17:00—17:30

結(jié)業(yè)總結(jié):最佳學(xué)習(xí)小組與最佳學(xué)員頒獎(jiǎng)

 


授課講師

胡老師:華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管,近20年華為工作經(jīng)歷,對(duì)華為公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。老師對(duì)于華為建立以?shī)^斗者為本的人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系,以及業(yè)務(wù)流程體系和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理有著深刻的理解與思索,有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。

文韜老師:華為公司顧問(wèn)/經(jīng)營(yíng)變革專家
華為業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管,17年華為工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任代表處主管、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域CFO,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。文韜老師對(duì)華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實(shí)踐,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行,獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。

蔣老師:華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場(chǎng)總工、新市場(chǎng)拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位,對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
華為大學(xué)金牌講師,在華為內(nèi)部授課長(zhǎng)達(dá)18年以上,并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn),授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出,點(diǎn)評(píng)深刻。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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