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從戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)家班

從戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)家班課程[課程簡介]:以“華為手機(jī)、雙胞胎、德邦物流、海康威視”為代表的企業(yè),持續(xù)在通過一套經(jīng)過驗(yàn)證的流程體系不停找到業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長的同時(shí),提升整個(gè)組織的執(zhí)行能力。 該流程被稱之為DSTE(Develop Strategy to Execution),也稱為從戰(zhàn)略到執(zhí)行,貫穿了 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、全面預(yù)算、組織設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年1月18-20日 杭州
【培訓(xùn)講師】 專家團(tuán)
【參加對(duì)象】 董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
【參加費(fèi)用】 ¥28800元/人 組團(tuán)報(bào)名168,000元/組(每組8人),共限制6家企業(yè)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)家班(專家團(tuán))課程介紹:

打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績效激勵(lì)與干部管理的任督二脈

企業(yè)持續(xù)有效增長的關(guān)鍵瓶頸,主要來源于以下五個(gè)方面:

問題一
組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機(jī)會(huì)、哪些是威脅,冒然進(jìn)入新領(lǐng)域而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
問題二
沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務(wù)單元與職能單元的關(guān)鍵舉措,導(dǎo)致各自為戰(zhàn)
問題三
缺乏達(dá)成目標(biāo)的組織能力,也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機(jī)制
問題四
難以根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)置準(zhǔn)確有效的預(yù)算
問題五
跨部門協(xié)作困難,流程割裂,導(dǎo)致在速度、成本與質(zhì)量關(guān)鍵客戶體驗(yàn)上落后于競爭對(duì)手

這五個(gè)方面問題,最終都是戰(zhàn)略與執(zhí)行的問題,以“華為手機(jī)、雙胞胎、德邦物流、海康威視”為代表的企業(yè),持續(xù)在通過一套經(jīng)過驗(yàn)證的流程體系不停找到業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長的同時(shí),提升整個(gè)組織的執(zhí)行能力。

該流程被稱之為DSTE(Develop Strategy to Execution),也稱為從戰(zhàn)略到執(zhí)行,貫穿了
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、全面預(yù)算、組織設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制

DSTE流程:

三天兩夜日程安排:

時(shí)間

內(nèi)容

嘉賓

1月18日
09:00-21:00

第一模塊:中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:先看先決先行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊(duì)研討一:通過市場洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì),哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討二:公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)研討三:設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)研討四:戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

林強(qiáng)
華為公司原2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁/18年華為工作經(jīng)歷

1月19日
09:00-21:00

第二模塊:年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定(BP)、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定
1、SP向BP的輸出過程,理解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
團(tuán)隊(duì)研討五:基于中長期規(guī)劃,輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與關(guān)鍵任務(wù)

  1. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與各組織責(zé)任定位

團(tuán)隊(duì)研討六:組織設(shè)計(jì)與責(zé)任定位(及其關(guān)鍵考核)
4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計(jì)方法
團(tuán)隊(duì)研討七:設(shè)計(jì)公司預(yù)算指引

林強(qiáng)
華為公司原2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁/18年華為工作經(jīng)歷

馬良
華為公司原財(cái)經(jīng)副總裁/財(cái)經(jīng)管理部總裁/20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

1月20日
09:00-17:00

第三模塊:基于戰(zhàn)略需要的組織績效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到個(gè)人績效
團(tuán)隊(duì)研討八:如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)?
團(tuán)隊(duì)研討九:獎(jiǎng)金包與個(gè)人獎(jiǎng)金來源設(shè)計(jì)及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
團(tuán)隊(duì)研討十:基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。

劉軍
華為公司原BG人力資源副總裁/20年華為工作經(jīng)歷

專家陣容

林強(qiáng) 華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問/藍(lán)血十杰
18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+,曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線,在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司,成為世界第一;負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā),作為華為最大產(chǎn)品線,年入500億元、年利潤超150億元。

馬良 華為公司原集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁/財(cái)經(jīng)管理部總裁/20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司,2015年退休,歷任首席風(fēng)險(xiǎn)官、華為財(cái)經(jīng)副總裁、財(cái)經(jīng)管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員、財(cái)經(jīng)委員會(huì)成員,并主持相關(guān)工作。曾主導(dǎo)了1998年的財(cái)經(jīng)四統(tǒng)一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結(jié)算機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,不限制與財(cái)務(wù)本身做財(cái)務(wù),更多是保障商業(yè)成功。長期為中國主流企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),先后服務(wù)過寧德時(shí)代新能源、德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、牧原股份等主流企業(yè)。


劉軍 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經(jīng)歷/藍(lán)血十杰
1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍(lán)血十杰”獲得者,華為大學(xué)金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、展會(huì)策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。既帶領(lǐng)過業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打過勝仗,又擔(dān)任過大事業(yè)集團(tuán)的人力資源副總裁,對(duì)導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功的干部管理、績效考核、激勵(lì)機(jī)制有深刻獨(dú)到的理解。


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