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向華為學交付:鍛造交付鐵軍-流程型組織交付體系(IDS)運作

【時間地點】 2018年9月14-15日  上海
【培訓講師】 陳樹峰
【參加對象】 企業(yè)高層管理者、PMO總監(jiān)、流程部門總監(jiān)、工程部門總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理者等
【參加費用】 ¥5800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:流程型組織交付體系培訓,華為管理培訓

向華為學交付:鍛造交付鐵軍-流程型組織交付體系(IDS)運作(陳樹峰)課程介紹:

針對問題>>
    企業(yè)的銷售額不斷攀升帶來的煩惱就是如何將合同完美地交付、將合同變成現(xiàn)金流,而交付成功與否將直接影響后續(xù)的市場拓展。因此,交付已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展或生存的重要因素。你愿意將交付變成企業(yè)發(fā)展的助推器(后盾)還是殺手(后矛)?
    然而,隨著銷售額快速增長、單合同不斷變大、跨產品跨領域復雜項目不斷增加,單靠增加人手已不能應對企業(yè)的快速增長,而且現(xiàn)有流程難以支撐這些變化。在這種情況下,雖然各職能部門都非常努力工作,交付費用不斷攀升,交付人員疲于奔命仍舊無法完成客戶及公司管理層期望的任務。交付體系必須要從單純的工程交付向集成交付升級。

本課程著重講述:
1.集成交付的流程體系。
2.集成交付流程的運作。
3.建立有效流程的建議。

學習收益>>
 ◇ 標桿企業(yè)的交付流程和管理規(guī)則。
 ◇ 通過鐵三角組織的有效運作,打通售前及售后(交付)的管理。
 ◇ 通過財務四算(概、預、核、決)拉通售前、售后的項目管理、績效考核、項目經(jīng)理授權、基線管理等。
 ◇ 項目組角色設置、職責、績效管理、職業(yè)成長通道等。
 ◇ 通過建立流程型的交付組織和支撐平臺,為一線項目組提供及時有效的炮火支援。

課程大綱>>
1、集成交付管理流程是戰(zhàn)略落地的保障

交付為什么會陷入困境?
沖出重圍的策略和武器是什么?

2、交付管理能力建設與企業(yè)的經(jīng)營水平相匹配
交付體系建設的三個重要階段
每個階段的歷史局限性
交付體系對企業(yè)發(fā)展的影響

3、標桿企業(yè)集成交付管理流程總體框架
有效的交付流程是為了優(yōu)質、高效、低成本的交付項目
集成交付流程是LTC流程的最重要的組成部分
集成交付流程的總體架構
集成交付流程的控制點和集成活動
課堂討論與成果發(fā)表

4、標桿企業(yè)集成交付管理流程的組織運作
集成交付項目組的組織結構、角色定義
集成交付項目組的管理和考核
集成交付項目組與代表處、地區(qū)部的關系,決策機制
PMO組織的管理和運作
海軍陸戰(zhàn)隊和重裝旅的建設和使用
不讓雷鋒吃虧:考核評價體系(賽馬文化)、能力提
升(培訓機制)、晉升通道、責權利
項目經(jīng)理能力模型和培養(yǎng)機制
課堂討論與成果發(fā)表

5、標桿企業(yè)集成交付管理流程的落地實施
項目如何分級管理?
面向客戶的鐵三角:售前、售后的職能和作用是什么?
交付組織融入投標階段的重要作用:交付可實施性及準
確的成本。
合同交底標志著交付團隊成為項目的主角。
建立項目階段奠定順利交付的基礎。
實施項目階段要素管理:進度、質量、成本、溝通、變
更等。
移交項目階段及時準確地完成驗收、收入確認觸發(fā)、移
交等。
關閉項目階段:資源釋放、項目決算、項目總結等。
小案例:工程交付與集成交付
課堂討論與成果發(fā)表

6、標桿企業(yè)的項目經(jīng)理的能力要求及發(fā)展通道
項目經(jīng)理認知、能力要求
項目經(jīng)理的發(fā)展通道

7、答疑、討論、交流、分享

主講嘉賓>>

陳樹峰
原華為特級重大項目項目總監(jiān)

管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
18 年華為工作經(jīng)驗,其中16 年海外經(jīng)驗(12 年西歐國家及4 年亞非國家),歷任公司特級重大項目之項目總監(jiān)、代表處工程主管、代表處服務主管、地區(qū)部項目管理部主管、華為大學資深講師(兼職)等職務。

在擔任項目總監(jiān)期間,端到端管理華為公司特級重大項目(金額通常為3 億美元以上),項目涵蓋電信領域、數(shù)據(jù)中心、土建等方面,對項目從投標至交付管理有著深厚的理論水平和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是公司交付項目管理系統(tǒng)和流程的重要創(chuàng)建者。管理的項目多次獲得公司和地區(qū)部優(yōu)秀項目獎、金牌獎等。管理過的特級重大項目如:瑞士Sunrise全網(wǎng)改造項目、德國O2 全網(wǎng)改造項目、意大利電信全網(wǎng)改造項目、葡萄牙Optimus 全網(wǎng)改造項目、白俄羅斯數(shù)據(jù)中心建造項目、烏克蘭電信固定網(wǎng)絡全網(wǎng)改造項目等。

在擔任代表處工程主管、服務主管期間,建立并管理代表處工程和服務端到端流程及日常運作,有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

擔任地區(qū)部、華為大學兼職講師,講授項目管理、運維管理、服務銷售、企業(yè)文化等課程,流利使用英文和中文(普通話及粵語)授課,獲得華為大學優(yōu)秀講師獎。除了給員工授課外,也給客戶及供應商授課。例如,山東移動(項目管理)、廣東電信荷蘭培訓班(項目管理)、德國O2(華為文化及管理)、德國分包商(項目管理)、瑞士Sunrise(華為文化及管理)、瑞士分包商(問題到解決ITR)等。


培訓課綱 課綱下載


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