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創(chuàng)新的原點(diǎn):向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理

創(chuàng)新的原點(diǎn):向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理課程
[課程簡(jiǎn)介]:稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營(yíng),有人贊他為經(jīng)營(yíng)之圣,有人罵他為騙子。 說他是經(jīng)營(yíng)之圣,稻盛和夫的確非常成功,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、救活了一家世界500強(qiáng)企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。 說他是騙子,的確有許多公司,導(dǎo)入他的經(jīng)營(yíng)理念和阿米巴,效果并不理想。 國(guó)情不同、法律不同、國(guó)民性不同…… ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年8月29-30日 上海
【培訓(xùn)講師】 劉老師
【參加對(duì)象】 1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè);2、老板、企業(yè)家;3、企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
【參加費(fèi)用】 ¥5280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),向稻盛和夫培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

創(chuàng)新的原點(diǎn):向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理(劉老師)課程介紹:

【為何學(xué)習(xí)】
 稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營(yíng),有人贊他為經(jīng)營(yíng)之圣,有人罵他為騙子。
 說他是經(jīng)營(yíng)之圣,稻盛和夫的確非常成功,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、救活了一家世界500強(qiáng)企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。
 說他是騙子,的確有許多公司,導(dǎo)入他的經(jīng)營(yíng)理念和阿米巴,效果并不理想。
 國(guó)情不同、法律不同、國(guó)民性不同……
 稻盛哲學(xué)和阿米巴究竟是什么?我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)外來的經(jīng)營(yíng)、管理模式?
本課程計(jì)劃分三步走:
1、通過了解稻盛哲學(xué)的有關(guān)背景,幫助理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)
2、通過稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷,理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容、底層邏輯 
3、把稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習(xí)題,通過學(xué)員自己的思考、
   練習(xí)和講師的講評(píng),幫助學(xué)員真正掌握稻盛哲學(xué)的本質(zhì)及應(yīng)用方法

【課程亮點(diǎn)】
1、理解稻盛哲學(xué)的底層邏輯、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),為我所用
2、從內(nèi)容看,本課程中可以發(fā)現(xiàn),中傳統(tǒng)文化與日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論、歐美的德魯克管理理論,內(nèi)在本質(zhì)的一致性
3、從課程結(jié)構(gòu)看,本課程以稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習(xí)題,讓學(xué)員把自己想象成稻盛和夫本人,在面臨同樣問題的時(shí)候,如何運(yùn)用稻盛哲學(xué)來思考、決策
4、了解日本帝王學(xué),掌握如何運(yùn)用我們的國(guó)學(xué)、佛學(xué),進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和技巧,幫助構(gòu)筑中國(guó)自己的領(lǐng)導(dǎo)力理論

【培訓(xùn)收益】
1、理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
2、了解日本帝王學(xué)的內(nèi)容
3、理解稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4、通過早川種三四標(biāo)準(zhǔn),理解企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣
5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營(yíng)的方法
6、通過松下幸之助水庫(kù)式經(jīng)營(yíng),理解日本穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的特征,以及在大環(huán)境下滑時(shí)期的企業(yè)發(fā)展之道
7、了解創(chuàng)新的基本內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基本原則
8、掌握3D模型的內(nèi)涵,構(gòu)建自己的健康、長(zhǎng)壽、高利潤(rùn)的企業(yè)體質(zhì)
9、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本方法

【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等。
其中:課程講授30%,視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討50%,實(shí)操練習(xí)20%

【課程大綱】

一、序言
1、稻盛和夫與日本經(jīng)營(yíng)四圣
案例分享&思考:閱讀資料1、2
2、學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式的教訓(xùn) 
問題討論&練習(xí):什么是豐田生產(chǎn)方式?什么是精益生產(chǎn)方式?應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式?
3、我們的課題 
問題討論&練習(xí):我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)?
課題1:關(guān)于經(jīng)驗(yàn)萃取
課題2:上位概念

二、稻盛哲學(xué)的背景 
1、西方近代思想
   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與德魯克
問題討論&練習(xí):交換是什么?商品經(jīng)濟(jì)是什么?辦企業(yè)的目的是什么?
①利潤(rùn)的本質(zhì)
②利潤(rùn)的目的
③利潤(rùn)與暴利 
④喬布斯之問
2、日本的傳統(tǒng) 
   近江文化與日本帝王學(xué)
①近江文化
所謂“三方好”原則
案例分享&思考:伊藤忠兵衛(wèi)二世與瀨島龍三
案例分享&思考:從服部兼三郎到稻盛和夫 
案例分享&思考:閱讀資料:安岡正篤與日本帝王學(xué)
①利潤(rùn)的本質(zhì)
②利潤(rùn)的目的
③利潤(rùn)與暴利 
案例分享&思考:閱讀資料:高橋荒太郎、市村清與中島董一郎
案例分享&思考:閱讀資料:早川種三的四個(gè)基準(zhǔn) 
問題討論&練習(xí):企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?企業(yè)贏利是否應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任?
問題討論&練習(xí):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否屬于社會(huì)的一部分?企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任是否也應(yīng)該包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如何理解叢林原則與“物競(jìng)天擇”?
3、本人的經(jīng)歷 
   父母教過的做人的基本道理 
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的普通人生 
① 出身非常普通 
② 學(xué)習(xí)非常普通 
③ 工作非常普通 
④ 創(chuàng)業(yè)起步非常普通 
⑤ 經(jīng)營(yíng)管理水平非常普通 
⑥ 生活非常普通 
    稻盛和夫與佛教

三、稻盛哲學(xué)及其底層邏輯 
1、三個(gè)名詞
① 自利利他
辦企業(yè)的目的是社會(huì)貢獻(xiàn)——贏利的前提條件是提供價(jià)值
問題討論&練習(xí):競(jìng)老板、企業(yè)、員工、社會(huì)的四者關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與利他經(jīng)營(yíng)觀。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br /> 案例分享&思考:閱讀資料:利他經(jīng)營(yíng)的方法是什么?
② 敬天愛人
為此老板首先需要內(nèi)圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀(先“活法”再“干法”) 
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的成功公式。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br /> 問題討論&練習(xí):公司究竟是誰的?老板為什么要辦公司?老板對(duì)利潤(rùn)的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的?老板與員工的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫?qū)ι鲜鏊膫(gè)問題的回答。
案例分享&思考:閱讀資料:豐田社長(zhǎng)的資質(zhì)。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br /> 案例分享&思考:稻盛和夫與無錫尚德施正榮
問題討論&練習(xí):如何看待早稻田大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部之爭(zhēng)
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與松下幸之助的水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?br /> ③ 大義名分
由此動(dòng)員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經(jīng)營(yíng)目的(作為具體的結(jié)果:阿米巴經(jīng)營(yíng)) 
案例分享&思考:閱讀資料:阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
問題討論&練習(xí):為什么塞繆爾•皮爾龐特•蘭利與萊特兄弟一敗一勝?
案例分享&思考:閱讀資料:所謂3D模型及其內(nèi)容。
問題討論&練習(xí):正確的公司價(jià)值觀應(yīng)該是怎樣的?應(yīng)該怎樣確立?
2、兩句名言
① 付出不亞于他人的努力
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與創(chuàng)新
② “在土俵的中央”戰(zhàn)斗 
問題討論&練習(xí):《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》

四、稻盛思想的應(yīng)用
1、案例與練習(xí)1:
問題討論&練習(xí):請(qǐng)仔細(xì)閱讀稻盛和夫創(chuàng)辦東京第二電電的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì)創(chuàng)辦東京第二電電?為什么?你的具體做法是什么?為什么?
2、案例與練習(xí)2:拯救日航JAL
問題討論&練習(xí):請(qǐng)仔細(xì)閱讀稻盛和夫拯救日航的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì)出山拯救日航?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

五、小結(jié)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
問題討論&練習(xí):閱讀資料《日航手帳》,小結(jié)稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容。
問題討論&練習(xí):根據(jù)課程內(nèi)容,回答問題:如果你決定在公司里建立阿米巴,將確立怎樣的原則?將確定怎樣的內(nèi)容?具體操作步驟是什么?為什么?
問題討論&練習(xí):請(qǐng)運(yùn)用價(jià)值呈現(xiàn)表、3D模型,思考、確定自己公司的價(jià)值貢獻(xiàn)。
【備注】
課程內(nèi)容、各模塊內(nèi)容視學(xué)員課題、課堂情況、學(xué)員要求進(jìn)行調(diào)整。

講師簡(jiǎn)介劉老師
主要背景
日本生產(chǎn)性本部全球經(jīng)營(yíng)管理中心 原駐中國(guó)代表
上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心、上海大學(xué)MBA中心教師
創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)師
咨詢方向:制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、專精特新、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧
課程方向
經(jīng)營(yíng)管理
稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣
創(chuàng)新戰(zhàn)略
日本精益創(chuàng)新方式、新產(chǎn)品開發(fā)
制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、原創(chuàng)型技術(shù)創(chuàng)新、專精特新與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
主要經(jīng)歷
華東師范大學(xué)(本科)
日本大東文化大學(xué)大學(xué)院(修士、博士研究生)
日本無窮會(huì)東洋文化研究所研究員
上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心教師
公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國(guó)代表
在日本學(xué)習(xí)、工作10年,長(zhǎng)期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究
在中日兩國(guó)從事教育、制造業(yè)企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作近20年
專注于制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工作能力,擁有10項(xiàng)版權(quán)課程
品牌課程
《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告》
1 《精益創(chuàng)新方式:怎樣多快好省地開發(fā)新產(chǎn)品》(工作坊)
2 《路徑揭秘:卡脖子技術(shù)是怎樣煉成的?》
3 《政策宣講:怎樣培養(yǎng)冠軍企業(yè)?》(面向政府)
4 《創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計(jì)劃》(工作坊)
5 《創(chuàng)新的原點(diǎn):向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)》(工作坊)
6  線上系列課程:案例解剖:制造業(yè)的《發(fā)展戰(zhàn)略》《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《營(yíng)銷戰(zhàn)略》《技術(shù)戰(zhàn)略》
7  線上系列課程:創(chuàng)意激發(fā)工具精選50講

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