全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬

全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬(王吉鋒)課程介紹：

課程大綱curriculum introduction                       

引言——       戰(zhàn)略  競爭  人才  團(tuán)隊(duì)

第一篇章 沙盤推演
 ◇ 沙盤歷史
 ◇ 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)組建
 ◇ 沙盤推演（5年）
 ◇ 沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二篇章、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
 ◇ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
 ◇ 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
 ◇ 價(jià)值鏈管理
 ◇ 管理思想發(fā)展史解析
 ◇ 感悟：什么是管理
 ◇ 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的基本元素
 顧客價(jià)值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
 ◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)
 ◇ 產(chǎn)品需求的趨勢分析
 ◇ 產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
 ◇ 市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響
 ◇ 市場投入效益分析
 ◇ 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
 ◇ 營銷鏈管理
 ◇ 腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
 網(wǎng)商銀行
格蘭仕與微波爐行業(yè)
萬科的愿景
綠城集團(tuán)的困境
旭輝集團(tuán)感恩文化建設(shè)
第四篇章    運(yùn)營管理與成本控制
 ◇ 體驗(yàn)什么是“生產(chǎn)”
 ◇ 項(xiàng)目管理思想
    質(zhì)量/成本/時(shí)間
 ◇ ROA與減少庫存的關(guān)系
 ◇ 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第五篇章、全面預(yù)算管理
 ◇ 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 企業(yè)為什么要融資
 ◇ 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
 ◇ 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
 ◇ 平衡計(jì)分卡BSC
 ◇ 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
 ◇ 中國企業(yè)的管理迷失
 ◇ 人才在組織架構(gòu)中的作用
 ◇ 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
 ◇ 基于績效的管理
 ◇ 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)
 ◇ 從績效考核到績效管理
 ◇ 跨部門協(xié)作與溝通
 ◇ 執(zhí)行力的問題
 ◇ 組織文化建設(shè)
責(zé)任  榮譽(yù)  組織

第七篇章、課程點(diǎn)評
 ◇ 每位學(xué)員自我總結(jié)
 ◇ 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
 ◇ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
 ◇ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語 THE  BUCK  STOPS  HERE

講師簡介lecturer synopsis                                       

王吉鋒老師（杭州）
1、高級經(jīng)濟(jì)師　
2、沙盤模擬專家　
3、政府特聘顧問
4、浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任
5、浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
6、浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理，浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資經(jīng)驗(yàn)，曾訪問超過200家上市公司。
十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)成長型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
擅長于從企業(yè)全面經(jīng)營角度詮釋戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)文化、管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣靈動，善于引經(jīng)據(jù)典。培訓(xùn)極具感染力，互動性強(qiáng)，能夠運(yùn)用豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，深入分析問題，從繁雜表象中敏銳洞察學(xué)員需求，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行主動思考和管理應(yīng)用。

主講課程：
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》  《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》
《全面營銷沙盤模擬》　    《項(xiàng)目管理沙盤模擬》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》　   《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 　 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》　  《中高層管理技能提升沙盤模擬》　
《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》　   《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》　
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》    《禪與企業(yè)管理》

授課風(fēng)格：
授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

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