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全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬

【時間地點】 2019年12月19-20日 上海
【培訓(xùn)講師】 王吉鋒
【參加對象】 企業(yè)中高層管理者、職能部門經(jīng)理、項目管理人員等
【參加費用】 ¥4500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略經(jīng)營管理培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬(王吉鋒)課程介紹:

課程大綱curriculum introduction                       

引言——       戰(zhàn)略  競爭  人才  團隊

第一篇章 沙盤推演

 ◇ 沙盤歷史
 ◇ 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
 ◇ 團隊組建
 ◇ 沙盤推演(5年)
 ◇ 沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二篇章、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
 ◇ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
 ◇ 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
 ◇ 價值鏈管理
 ◇ 管理思想發(fā)展史解析
 ◇ 感悟:什么是管理
 ◇ 延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的基本元素
 顧客價值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
 ◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)
 ◇ 產(chǎn)品需求的趨勢分析
 ◇ 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析
 ◇ 市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響
 ◇ 市場投入效益分析
 ◇ 盈虧平衡點預(yù)測
 ◇ 營銷鏈管理
 ◇ 腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?
案例:
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
 網(wǎng)商銀行
格蘭仕與微波爐行業(yè)
萬科的愿景
綠城集團的困境
旭輝集團感恩文化建設(shè)
第四篇章    運營管理與成本控制
 ◇ 體驗什么是“生產(chǎn)”
 ◇ 項目管理思想
    質(zhì)量/成本/時間
 ◇ ROA與減少庫存的關(guān)系
 ◇ 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第五篇章、全面預(yù)算管理
 ◇ 讀懂財務(wù)報表
 ◇ 企業(yè)為什么要融資
 ◇ 財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的地位
 ◇ 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
 ◇ 平衡計分卡BSC
 ◇ 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章、團隊建設(shè)與管理
 ◇ 中國企業(yè)的管理迷失
 ◇ 人才在組織架構(gòu)中的作用
 ◇ 案例:監(jiān)獄疾病和貧困見真心
 ◇ 基于績效的管理
 ◇ 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)
 ◇ 從績效考核到績效管理
 ◇ 跨部門協(xié)作與溝通
 ◇ 執(zhí)行力的問題
 ◇ 組織文化建設(shè)
責(zé)任  榮譽  組織

第七篇章、課程點評
 ◇ 每位學(xué)員自我總結(jié)
 ◇ 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
 ◇ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
 ◇ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語 THE  BUCK  STOPS  HERE

講師簡介lecturer synopsis                                       

王吉鋒老師(杭州)
1、高級經(jīng)濟師 
2、沙盤模擬專家 
3、政府特聘顧問
4、浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任
5、浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
6、浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師

歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干,香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表,浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理,浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資經(jīng)驗,曾訪問超過200家上市公司。
十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)成長型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略、運營、渠道銷售、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
擅長于從企業(yè)全面經(jīng)營角度詮釋戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務(wù)和團隊建設(shè),在企業(yè)文化、管理創(chuàng)新方面見解獨到。為人博學(xué)多思,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣靈動,善于引經(jīng)據(jù)典。培訓(xùn)極具感染力,互動性強,能夠運用豐富的實戰(zhàn)案例,深入分析問題,從繁雜表象中敏銳洞察學(xué)員需求,引導(dǎo)學(xué)員進行主動思考和管理應(yīng)用。

主講課程:
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》  《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》
《全面營銷沙盤模擬》     《項目管理沙盤模擬》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》    《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》
《高績效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》   《中高層管理技能提升沙盤模擬》 
《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》    《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》 
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》    《禪與企業(yè)管理》

授課風(fēng)格:
授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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