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全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬&東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬&東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀課程
[課程簡介]:中國企業(yè)已進(jìn)入微利時代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”! ...

【時間地點(diǎn)】 2018年6月29-30日  武漢
【培訓(xùn)講師】 廖偉
【參加對象】 生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
【參加費(fèi)用】 ¥4580元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)培訓(xùn),標(biāo)桿企業(yè)參觀培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn)

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬&東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀(廖偉)課程介紹:

課程背景:
    中國企業(yè)已進(jìn)入微利時代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇。≌l掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
    東風(fēng)本田汽車有限公司是由東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司、本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司、日本本田技研工業(yè)株式會社出資共同組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。公司擁有具備強(qiáng)大研發(fā)技術(shù)力量的研究開發(fā)中心,以及沖壓、焊裝、合成樹脂、涂裝、發(fā)動機(jī)鑄造、機(jī)械加工、發(fā)動機(jī)裝配及汽車總裝等先進(jìn)工藝生產(chǎn)車間。其中二工廠占地面積105萬平方米,建筑面積35萬平方米。
    東本作為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè),其二廠總裝車間擁有本田工廠目前最先進(jìn)的技術(shù),依托東本內(nèi)部的NHC改善活動,東本在生產(chǎn)線布局、流水線設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造等方面作了很多嘗試和改進(jìn),成為業(yè)界與其他制造業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿!
    此次培訓(xùn)我們將帶您走進(jìn)東本二廠的總裝車間!參觀+培訓(xùn)+模擬,新穎的授課方式及現(xiàn)場參觀將給您帶來不同的培訓(xùn)體驗(yàn)!

為什么值得您參加?
 ◆ 或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來
 ◆ 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo)
 ◆ 或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!
 ◆ 或許您在項(xiàng)目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
 ◆ 或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗(yàn)

為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》?
 ◆ 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn),國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國內(nèi)獨(dú)家!通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!
 ◆ 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具,幫助學(xué)員全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)。
 ◆ 標(biāo)桿工廠參觀。我們特別安排參觀東風(fēng)本田二廠的總裝車間,讓您領(lǐng)略優(yōu)秀工廠的精益現(xiàn)場并吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)。
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

課程大綱:

東風(fēng)本田二廠(總裝車間)看點(diǎn)
 ◆ 實(shí)現(xiàn)單線雙班生產(chǎn)
 ◆ 世界先進(jìn)、國內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線,集約了門分裝、輸送、庫存一體化,滿足多種車型混線生產(chǎn)全線
 ◆ 約95%部品集中配膳管理,配置先進(jìn)的配膳指示系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)部品與車型的唯一性
 ◆ 生產(chǎn)線兩端采用自動投入和卸料方式,提高生產(chǎn)效率
 ◆ 東本內(nèi)部人員全程陪同講解,深度參觀

精益生產(chǎn)的介紹
 ◆ 制造業(yè)的演變
 ◆ 精益的起源
 ◆ 精益思想的哲理
 ◆ 從客戶的需求來確認(rèn)價值
 ◆ 識別和消除浪費(fèi)
 ◆ 追求盡善盡美
 ◆ 工廠常見的情形
 ◆ 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
 ◆ 錄像:精益改進(jìn)
 ◆ 七大浪費(fèi)分析
 ◆ 精益生產(chǎn)的五大原則
 ◆ 精益改進(jìn)推行原理
 ◆ 常見的精益生產(chǎn)工具

全景模擬工廠的運(yùn)行
(下列內(nèi)容將在全景模擬運(yùn)行中逐步引入)
 ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
     ◇ 銷售計(jì)劃
     ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃
     ◇ 車間生產(chǎn)計(jì)劃
     ◇ 每周計(jì)劃分解
     ◇ 出貨計(jì)劃
     ◇ 工廠庫存的合理設(shè)定
 ◆ 精益改善的地圖-價值流圖
     ◇ 描繪VSM的意義
     ◇ VSM定義
     ◇ VSM繪制步驟
     ◇ 價值流的改善
 ◆ 減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設(shè)計(jì)
     ◇ 不同的布局方法及其比較
     ◇ 布局對效率和物流的影響
     ◇ 物料移動路徑
     ◇ 常用的優(yōu)化方案
     ◇ 布局的注意事項(xiàng)
     ◇ 流程布局優(yōu)化的益處
     ◇ 案例討論
 ◆ 尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
     ◇ 約束理論-TOC的含義
     ◇ 約束理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用
     ◇ 生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)
     ◇ 單件流
     ◇ 瓶頸的約束
     ◇ DBR的實(shí)施步驟
 ◆ 快速更換的有效工具-SMED
     ◇ SMED的原理
     ◇ 換型時間的定義
     ◇ 案例分享-視頻
     ◇ SMED的5大步驟
     ◇ 推行的準(zhǔn)備工作
     ◇ 換型的其他技巧
 ◆ 減少設(shè)備損耗、效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
     ◇ OEE-整體設(shè)備效率
     ◇ 如何改進(jìn)OEE
     ◇ 故障發(fā)生規(guī)律
     ◇ TPM改善的基礎(chǔ)
     ◇ 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
     ◇ 相關(guān)考核制度
     ◇ 案例分享
     ◇ 員工多技能培訓(xùn)
 ◆ 建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具—看板的推行
     ◇ 看板的工作原理
     ◇ 看板的作用
     ◇ 拉動系統(tǒng)常見的標(biāo)識物
     ◇ 看板的規(guī)則
     ◇ 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
     ◇ 看板系統(tǒng)的維護(hù)
     ◇ 看板數(shù)量對庫存的影響
 ◆ 工廠運(yùn)行總結(jié)
     ◇ 客戶滿意度
     ◇ 工廠生產(chǎn)能力
     ◇ 庫存水平的變化
 ◆ 解決流程問題的利器—六西格瑪管理
     ◇ 六西格瑪?shù)娜齻含義
     ◇ 六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問題的程序
     ◇ 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合
     ◇ 六西格瑪成功要素

如何在你的工廠開始
 ◆ 基本的分析工具――價值流程圖
     ◇ 信息流,物流,庫存和瓶頸
     ◇ 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會
     ◇ 描繪理想的生產(chǎn)流程
 ◆ 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
 ◆ 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

講師介紹:廖偉老師
教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪資深顧問;咨詢項(xiàng)目總監(jiān);已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動。
講師經(jīng)歷及專長:
曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理;曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動;其尤其擅長精益生產(chǎn)類課題的講解,含全景式精益生產(chǎn)模擬,價值流分析,快速換型,精益指標(biāo),看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括可口可樂,勤美達(dá)工業(yè),上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機(jī),索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團(tuán),奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業(yè),索斯科鎖定系統(tǒng),新希望集團(tuán),菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團(tuán),南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發(fā)動機(jī)廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛(wèi)華集團(tuán),上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,其講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。


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