培訓(xùn)關(guān)鍵詞：全面經(jīng)營管理培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)
企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬培訓(xùn)(王老師)課程介紹：
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？
戰(zhàn)略不清晰？融資不及時(shí)？
采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？
市場定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？
產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？
成本失控？項(xiàng)目投資失誤？
最主要的原因… …
您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題！
【授課方式】
背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)
學(xué)員組建 6 家公司， 分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位
從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá) 5000 萬的企業(yè)
通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對(duì)手
【課程收益】
1. 通過經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
3. 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
4. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)
5. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)
6. 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)
【課程內(nèi)容】
一、沙盤推演
沙盤推演規(guī)則、團(tuán)隊(duì)組建、沙盤推演、案例分析
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
◇ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
◇ 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
◇ 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
◇ 價(jià)值鏈管理
◇ 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系、高德拉特的極限理論
◇ 企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利
三、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
◇ 營銷的本質(zhì)
◇ 產(chǎn)品需求的趨勢分析
◇ 產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
◇ 市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響
◇ 市場投入效益分析
◇ 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
◇ 營銷鏈管理
◇ 腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場份額？
◇ 案例分析
四、運(yùn)營管理與成本控制
◇ 什么是“生產(chǎn)”？
◇ 項(xiàng)目管理思想
質(zhì)量/成本/時(shí)間
◇ ROA 與減少庫存的關(guān)系
◇ 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
五、全面預(yù)算管理
◇ 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
◇ 企業(yè)為什么要融資
◇ 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
◇ 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
◇ 平衡計(jì)分卡 BSC
◇ 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢” 的管理思想
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
◇ 感悟：什么是管理
◇ 管理思想發(fā)展史解析
◇ 領(lǐng)導(dǎo) vs 管理
◇ 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
◇ 基于績效的管理
◇ 企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)
◇ 跨部門協(xié)作與溝通
◇ 組織文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
◇ 案例：西點(diǎn)精神之責(zé)任、榮譽(yù)
七、課程點(diǎn)評(píng)
◇ 學(xué)員自我總結(jié)
◇ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
◇ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
【講師介紹】：
王老師
◇ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，沙盤模擬專家
◇ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP
◇ 18年知名企業(yè)高層管理，兼具15年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司
◇ 歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理
◇ 現(xiàn)任浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師
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