從專業(yè)走向管理——一線管理者沙盤模擬

從專業(yè)走向管理——一線管理者沙盤模擬(石睿)課程介紹：

課程背景：
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎！ 企業(yè)各項目標的達成最終需要通過一線管理工作來實現(xiàn)��！
一線班組長是一線管理的核心，肩負著各項生產(chǎn)任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成；同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶，他們對員工的管理直接關系著基層團隊的士氣和團隊戰(zhàn)斗力。
然而，一線班組長往往從普通員工提拔起來，對管理缺少認知和理解。而常規(guī)的培訓又很難與班組長實際工作情境相結(jié)合，讓班組長很難領悟并應用。
“一線管理者情境模擬課程”完全從一線管理者常見管理情境的經(jīng)典案例導入，讓班組長在模擬中體驗并得到知識的累積和技能的提升

培訓目標：
– 明確角色定位與日常管理職責
– 學習工作任務布置與跟進，推動團隊目標達成
– 有效溝通與反饋，有效處理工作關系和沖突，提升團隊士氣與凝聚力
– 關注下屬績效與成長

課程大綱：

講師介紹：
石睿老師：
教育及資格認證：
高級講師；北京交通大學物理學學士；上海財經(jīng)大學工商管理學碩士；曾接受過臺灣著名人力資源、TTT、MTP培訓專家培訓。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務機構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實務工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強調(diào)培訓的實用性，以及培訓效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領導力提升》、《新生代員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……
培訓客戶及培訓風格：
石老師曾服務過的眾多知名企業(yè)，其中有：本田汽車零部件（2期）、南車（廣州）、櫻泰汽車飾件（3期）、摩比斯汽車零部件、SEW、海格通信、維他奶、光明乳業(yè)、百事飲料（2期）、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、百事飲料、美心食品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、萬機儀器（2期）、海信容聲冰箱（3期）、世聯(lián)電器、國光電器、索爾思光電（6期）、嘉德隆電子、精倫科技、日正彈簧、東方電氣、東進照明、冠今光電、東方電氣、卡萊互聯(lián)電子、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷（2期）、植富商標、戈爾特斯等公司。
石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！

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