美的卓越運營高研班：撐美的千億增長背后的經(jīng)營管理之道

時   間

內(nèi)   容

備   注

第一天

09:00-09:30

美的標桿學習行前引導(dǎo)
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。

標桿考察學習顧問
巴士課堂

09:30-10:30

參觀美的集團總部展廳
——參觀美的集團歷史館
了解美的發(fā)展歷程，大事記
——參觀美的集團科技館
通過戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、迭代，感悟美的戰(zhàn)略突破

美的接待人員

10:45-11:30

主題課程1：《美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐》
1，美的集團數(shù)字化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2，美的632變革以及變革帶來的巨大價值
3，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的啟示和借鑒

美的專家講師

12:00-13:30

美的內(nèi)部自助午餐（體驗美的后勤服務(wù)體系）

13:30-15:00

主題課程2：《美的營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)實踐》
1.以銷定產(chǎn)，去中間化，零售導(dǎo)向的用戶直達業(yè)務(wù)內(nèi)核
2.從1000+代理商到10+萬家門店再到數(shù)億終端用戶的直接觸達路徑
3.渠道、終端、產(chǎn)品、用戶主導(dǎo)的美的家電營銷轉(zhuǎn)型過程
4.營銷組織的流程體系、分權(quán)&風控機制、人才培養(yǎng)機制、數(shù)字化工具

美的專家講師

15:00-16:30

主題課程3：《美的大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)實踐》
1、數(shù)據(jù)運營的目標、內(nèi)容、方法，業(yè)務(wù)價值
2、數(shù)據(jù)銀行，數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
3、美的如何運用AIGC助力企業(yè)場景化數(shù)據(jù)運營
4、如何實現(xiàn)人人都有專屬數(shù)據(jù)駕駛艙，人人都有智能決策助手

美的專家講師

17:00-20:30

主題沙龍《美的出海與全球化策略》
1，美的出海與全球化征程簡史。
2，美的全球化案例分享。
3，互動交流

美的專家講師

第二天

09:00-12:00

主題課程4：《美的分權(quán)分利的管理機制—組織發(fā)展與事業(yè)部制》
一，美的組織變革的歷程與事業(yè)部機制
1、美的早期金字塔組織的沿革與問題。
2、美的97年事業(yè)部制改革場景還原。
3、美的事業(yè)部制改革后的井噴效果。
二，美的集團與事業(yè)部機制管控模式解析：
1、美的集團后臺與中臺體系沿革。
2、美的集團動力激發(fā)與剎車管控機制秘密拆解。
3、如何避免阿米巴的短處發(fā)揮長處。
4、如何讓營銷小分隊指揮總部炮火而不浪費。
5、失誤教訓(xùn)案例。
三，美的分權(quán)手冊與分權(quán)體系完善迭代：
1、江湖武功秘籍：美的分權(quán)手冊。
2、前線小分隊與中臺后臺的簡易分權(quán)手冊。
3、流程變革的實施方法。
四，美的事業(yè)部機制的與時俱進與利弊得失。
1、案例分析，
2、課堂討論，輸出結(jié)果
A,制定企業(yè)未來5年組織架構(gòu)
B,制定企業(yè)的分權(quán)手冊。

美的專家講師

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:00

主題課程5：《美的結(jié)果導(dǎo)向的績效管理與薪酬激勵》
1美的如何驅(qū)動高績效組織系統(tǒng)
2美的全面報酬體系分析
3美的股權(quán)激勵分享

美的專家講師

16:00-16:30

復(fù)盤總結(jié)