PMC培訓(xùn) |
生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)在工廠中的作用
做任何工作都要有開(kāi)頭和結(jié)尾,生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)頭就是生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí),這二項(xiàng)工作也循環(huán)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施 ...
生產(chǎn)與物料控制(PMC)概述
...: 1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。 3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。 4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大。▓(chǎng)地負(fù)荷能力)。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則: 1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶,...
PMC部工作職責(zé)明細(xì)
...、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。 4、出貨交運(yùn)安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。 6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進(jìn)。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 PMC采購(gòu) 1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。 2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。 3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。 4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報(bào)。 P...