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生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計在工廠中的作用



    做任何工作都要有開頭和結尾,生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計劃,結尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計。同時,這二項工作也循環(huán)貫穿在整個生產(chǎn)過程中。


一、PC構件工廠生產(chǎn)計劃內(nèi)容和實施


    生產(chǎn)計劃包括物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。


1.項目生產(chǎn)計劃


    構件廠在接到訂單后,要制定整個項目的物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,項目的物料需求計劃包括原材料、輔助材料、生產(chǎn)工具、設備配件等所有物質(zhì)用量,并預測出每月的物料需求,便于采購部門根據(jù)物料需求計劃估算出金額,從而制定每月資金需求計劃,報財務部門。同時要制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃,安排生產(chǎn)進度,便于組織人力和設備以滿足進度要求。


2.月生產(chǎn)計劃


    月生產(chǎn)計劃包括月物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。在項目開始實施后,計劃部門要根據(jù)項目總體要求,分別制定月物料需求計劃,包括材料名稱種類、規(guī)格型號、單位數(shù)量、交貨期等內(nèi)容,并及時跟蹤材料的采購進度。同時要制定每天的作業(yè)計劃,并檢查計劃的完成情況,以滿足交貨要求和安裝單位的臨時要求。


二、PC構件工廠生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容和實施


    生產(chǎn)統(tǒng)計包括產(chǎn)量統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、材料統(tǒng)計、能源統(tǒng)計。


1.產(chǎn)量統(tǒng)計


    包括計劃完成率、當班產(chǎn)量、當班入庫量、計劃完成率,就是針對生產(chǎn)線的模具安裝工序而言。也就是說,模具只要安裝在生產(chǎn)線上,就視為計劃完成。


    當班產(chǎn)量是指預養(yǎng)前澆注后完成的構件理論體積。包括混凝土、鋼筋、擠塑板、埋件構成的總體積。以此為基數(shù)計算人均產(chǎn)能。


    當班入庫量是指構件成品在生產(chǎn)車間完成后入庫的產(chǎn)品數(shù)量。


2.工時統(tǒng)計


    包括一線工人和輔助工人。一線工人是指生產(chǎn)線上的操作人員,包括生產(chǎn)線上的吊車操作工、設備操作工。輔助工人包括鋼筋加工工人、擠塑板加工工人、攪拌站工人、水電汽設備操作人員、設備維修人員等輔助工人。通過工時統(tǒng)計,可以計算工時成本和人均產(chǎn)能。


3.材料統(tǒng)計


    包括生產(chǎn)中消耗的原輔材料、工具、維修等實際消耗。通過材料統(tǒng)計,可以計算材料成本。


4.能源統(tǒng)計


    包括水、電、煤、燃油、燃氣的消耗。


    通過統(tǒng)計資料可以掌握工時、材料、能源、產(chǎn)量等各項生產(chǎn)指標,為成本分析提高真實的數(shù)據(jù),從而找出差距,發(fā)現(xiàn)不足,制定措施,從而達到降低成本,提高效率的目的。

文章熱詞: PMC專題; ·生產(chǎn)計劃 ·工廠管理

作者:不詳;上傳用戶:minghao;上傳時間:2016-7-4;來源:互聯(lián)網(wǎng)


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