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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年9月14-15日  上海 (星期五~六)
【培訓(xùn)講師】 張銘
【參加對(duì)象】 物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
【參加費(fèi)用】 ¥2850元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:柔性生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn),生產(chǎn)排程管理培訓(xùn),pmc培訓(xùn)

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(張銘)課程介紹:

    生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線,生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低,同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD(訂單準(zhǔn)時(shí)交付率)、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求,也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

● 課程大綱:
第一天 9:00~16:30
如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系-生產(chǎn)計(jì)劃概要
 ◇ 如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素?
 ◇ 為什么說生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素?
 ◇ 不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的職能
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類
 ◇ 為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂?
 ◇ 拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn)
 ◇ 如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程
 ◇ 良好的預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
如何有效進(jìn)行預(yù)測(cè)的原則:理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期
 ◇ 舉例:如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(機(jī)制與方法)
 ◇ 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的基本特點(diǎn)
 ◇ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略
 ◇ 深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
 ◇ 進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義
 ◇ 如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE
 ◇ 舉例:如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析
 ◇ 課堂模擬游戲:如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨?
生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
 ◇ 理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
 ◇ 生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定
 ◇ 什么是緊急系數(shù)CR?
 ◇ 舉例:如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排?
 ◇ 生產(chǎn)批量對(duì)排程的影響

第二天9:00~16:30
豐田生產(chǎn)排程的基本原則
 ◇ 設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo),正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
 ◇ 舉例:如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
 ◇ 高級(jí)計(jì)劃排程APS的基本知識(shí)
 ◇ 生產(chǎn)控制的主要方法
 ◇ 影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析
 ◇ 緊急訂單的三大處理原則
MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
 ◇ 為什么說MRP是ERP的核心?
 ◇ 為什么說MRP的關(guān)鍵要素是:BOM和逆工序?
 ◇ 如何正確理解MRP的核心邏輯?
 ◇ MRP的運(yùn)算舉例
 ◇ MRP對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管控的意義
物料控制基礎(chǔ)
 ◇ 為什么說物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面
 ◇ 物料管理的基本目標(biāo)
 ◇ 物料管理的核心指標(biāo):期量標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 經(jīng)典物料管理的基本方法:訂貨點(diǎn)方法的意義
 ◇ 正確理解安全庫(kù)存的產(chǎn)生
 ◇ 為什么說安全庫(kù)存是基于服務(wù)水平確定的?
 ◇ 訂貨點(diǎn)方式的兩種基本形式:定期與定量訂貨管理
 ◇ 物料控制方式的幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問題:庫(kù)存盤點(diǎn)與目視化
 ◇ 物料ABC管理的意義
 ◇ 小練習(xí):正確認(rèn)識(shí)物料ABC分類
 ◇ ABC類物料的不同控制方法

● 講師介紹:張銘老師
   國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士,德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn),獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
   長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司,兩家美國(guó)公司擔(dān)任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理;現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
   張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作,對(duì)生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
   在兩家美國(guó)公司工作中,針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
   張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè),他認(rèn)真、幽默、生動(dòng),富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案, 給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:
紫江集團(tuán),吉龍,科世達(dá)-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導(dǎo)線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,?沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團(tuán),日立電,安特工業(yè),伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,福克特電子,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設(shè)備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥?zhǔn)称芳庸,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設(shè)備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢, 上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備,中國(guó)彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠,上海汽車公司……
授課形式:
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


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