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多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年6月18-19日 廣州
【培訓(xùn)講師】 田悅
【參加對象】 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥4380元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:多批少量的計(jì)劃排程管理培訓(xùn),生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn),排程管理培訓(xùn),多批次小批量培訓(xùn)

多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(田悅)課程介紹:

優(yōu)秀PMC必殺器-多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

〖課程背景〗

    要么忙得要死:制造部門天天救火!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發(fā)生,部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生?這種情形日復(fù)一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測?
    如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?
    當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?
    如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?
    針對以上難題,《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!

〖課程收益〗
 ◇ 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
 ◇ 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了
 ◇ 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

〖課程大綱〗

一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮
 ◇ 通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合,發(fā)揮團(tuán)體效益?

二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
 ◇ 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
 ◇ 小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式
 ◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
 ◇ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
 ◇ PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
 ◇ 2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明

三、產(chǎn)品計(jì)劃預(yù)測
 ◇ 產(chǎn)品計(jì)劃對企業(yè)的重要作用
 ◇ 如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
 ◇ 準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
 ◇ 預(yù)測的具體方法
 ◇ 案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

四、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
 ◇ 觀點(diǎn)碰撞:小批量多品種的生產(chǎn)模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
 ◇ MPS的基本邏輯
 ◇ 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
 ◇ MRP的基本邏輯
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對策
 ◇ 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
 ◇ 案例共享:如何編制一份有效的MRP

五、生產(chǎn)流程模式和車間布局
 ◇ 四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
 ◇ 四種車間布局選擇
 ◇ 現(xiàn)場工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
 ◇ 可視化管理和5S要求和助力作用

六、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
 ◇ 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
 ◇ 車間排程技術(shù)
 ◇ 案例分析:某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些?
 ◇ 如何應(yīng)對插單和緊急訂單
 ◇ 分組討論:如何應(yīng)對計(jì)劃不如變化快的窘境
 ◇ 案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃

六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
 ◇ 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
 ◇ 有效工作指派的方法
 ◇ 案例分析:通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
 ◇ 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
 ◇ 大批量(量產(chǎn)型)計(jì)劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
 ◇ 瓶頸管理
 ◇ 瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響

七、物料管理與庫存控制
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
 ◇ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
 ◇ 庫存控制的必要性和價(jià)值
 ◇ 如何設(shè)定合理的安全庫存量
 ◇ 庫存控制的一些具體方法
 ◇ 如何預(yù)防和管理呆滯物料
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
 ◇ 案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么?

八、拉動(dòng)系統(tǒng)的建立與運(yùn)行
 ◇ 內(nèi)環(huán)境下的拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用條件及運(yùn)用
 ◇ 建立與運(yùn)行(案例及示范)
    a)數(shù)據(jù)分析及拉動(dòng)系統(tǒng)范圍確定
    b)工具制作
    c)流程測算、演練及培訓(xùn)
    d)運(yùn)行及數(shù)據(jù)收集
    e)調(diào)整、再運(yùn)行
    f)KPI跟蹤及優(yōu)化提高
 ◇ 跨區(qū)域拉動(dòng)系統(tǒng)建立及運(yùn)用規(guī)則(純市場速率驅(qū)動(dòng)型)
a. 觀點(diǎn)碰撞:市場需求是否可預(yù)測?純市場驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)能平穩(wěn)運(yùn)行嗎?人機(jī)物料如何控制?純市場驅(qū)動(dòng)下如何控制呆滯物料?人員招聘、培訓(xùn)和流失如何控制?
b. 純市場速率驅(qū)動(dòng)對生產(chǎn)計(jì)劃和制造的挑戰(zhàn)
c. 市場速率驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則和步驟(人、機(jī)、物料變化和控制)
d. 某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范例

九、課程總結(jié)
 ◇ 課程回顧
 ◇ 學(xué)員談培訓(xùn)感受,交流培訓(xùn)心得
 ◇ 老師現(xiàn)場解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題

〖講師介紹〗

    田悅老師畢業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè),具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn),先后供職于國內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子、印刷和工業(yè)等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù),可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
    屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中,全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system),牛奶配送(milk run)兩個(gè)項(xiàng)目,8個(gè)月內(nèi)庫存減半,準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%,以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。
    專長:精通MRP,擅長組建團(tuán)隊(duì)、庫存控制、多種計(jì)劃模式,具有精益生產(chǎn)中pull system,milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主張通過各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運(yùn)用的有效性,鼓勵(lì)學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析,切實(shí)幫助學(xué)員解決問題。


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