[課程簡介]:從主計劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運營的核心,是企業(yè)服務(wù)客戶,滿足客戶需求,提升客戶滿意度的重要職能;還是企業(yè)建立領(lǐng)先競爭力的關(guān)鍵。課程第一天為主計劃(S&OP和MPS)和物料需求計劃(MRP),第二天為產(chǎn)能管理(CRP)和生產(chǎn)活動控制(PAC)。 ...
【時間地點】 | 2021年4月15-16日 青島 | |
【培訓講師】 | 陳老師 | |
【參加對象】 | 運營經(jīng)理/總監(jiān),采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃/物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、物料計劃管理人員等相關(guān)人士 | |
【參加費用】 | ¥4980元/人 (包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
工具包
MPC流程圖
4種生產(chǎn)策略
S&OP-主計劃和優(yōu)先級計劃
MPS-主生產(chǎn)計劃及邏輯
計劃期和時間墻及時間期間
ATP計算方法
MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表
2種BOM類型及2種用途,計劃BOM
DRP-配送需求計劃及邏輯
RP,RCCP, CRP-產(chǎn)能管理
交貨期構(gòu)成
產(chǎn)能計算(可用時間,利用率和效率)
產(chǎn)能負荷(產(chǎn)能需求)計算和生產(chǎn)輸入輸出跟蹤表
倒排法生產(chǎn)作業(yè)排程
精益對PMC的要求
課程背景
您的企業(yè)運營的神經(jīng)系統(tǒng)(從S&OP到生產(chǎn)控制)的閉環(huán)運行績效如何?企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運行通暢?如何從精益理念中提升我們的運營效率?
從主計劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運營的核心,是企業(yè)服務(wù)客戶,滿足客戶需求,提升客戶滿意度的重要職能;還是企業(yè)建立領(lǐng)先競爭力的關(guān)鍵。課程第一天為主計劃(S&OP和MPS)和物料需求計劃(MRP),第二天為產(chǎn)能管理(CRP)和生產(chǎn)活動控制(PAC)。
課程收益
◇ 學習如何確定客戶需求優(yōu)先級計劃建立生產(chǎn)計劃的方法-S&OP流程
◇ 掌握采用合適的生產(chǎn)策略
◇ 學習如何基于S&OP的生產(chǎn)計劃展開制定主計劃
◇ 了解主計劃運行數(shù)學邏輯
◇ 學習如何通過資源規(guī)劃和粗能力計劃(RCCP)初步平衡產(chǎn)能需求
◇ 學習物料需求計劃(MRP)的輸入和輸出
◇ 掌握物料清單(BOM)的組成,結(jié)構(gòu)和作用
◇ 掌握MRP詳細的運行邏輯和查詢報告
◇ 學習計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護最終產(chǎn)品訂單的截止期承諾
◇ 了解配送需求計劃(DRP)特點
◇ 學習產(chǎn)能管理的基本流程和產(chǎn)能需求計劃(CRP)的輸入和計劃步驟
◇ 學習如何確定產(chǎn)品的交貨期
◇ 學習如何計算額定產(chǎn)能和實際產(chǎn)能
◇ 學習生產(chǎn)活動控制(PAC)的構(gòu)成:輸入和輸出
◇ 學習不同的排程方法和實施
◇ 學習生產(chǎn)控制目的,目標和手段
◇ 學習不同的生產(chǎn)調(diào)度方法
◇ 學習離散和流型生產(chǎn)環(huán)境下不同的生產(chǎn)控制方法
課程大綱
第一天 主計劃和物料需求計劃
1. 主計劃
◇ S&OP和生產(chǎn)計劃
銷售和運營規(guī)劃
4種生產(chǎn)規(guī)劃
※ 練習計算平準生產(chǎn)計劃量及庫存
資源規(guī)劃
在精益中的銷售和運營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃
◇ 主生產(chǎn)計劃 (MPS)
主生產(chǎn)計劃目標
主生產(chǎn)計劃輸入,流程和輸出
主生產(chǎn)計劃步驟
※ 練習制定MPS
確定計劃期
控制主生產(chǎn)計劃:時間墻和期間
精益是如何進行主生產(chǎn)計劃的
◇ 主生產(chǎn)計劃和銷售
計算可承諾量(離散型)
承諾產(chǎn)能
2. 物料需求計劃
◇ MRP環(huán)境
MRP的目標
輸入,流程和輸出
◇ 材料清單(BOM)
材料清單內(nèi)容
BOM類型
※ 練習根據(jù)BOM計算物料需求
用途和反查數(shù)據(jù)
◇ MRP邏輯
展開和偏置
※ 練習計算交貨期偏置
總需求到凈需求
※ 練習計算物料凈需求
無時段MRP
精益中的MRP
能力需求計劃 (CRP)
◇ 使用和管理優(yōu)先級計劃
MRP計劃軟件
訂單控制
※ 練習物料計劃調(diào)整重新計算凈需求
配送需求計劃 (DRP)
第二天 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)活動控制
1. 產(chǎn)能管理
◇ 產(chǎn)能管理概述
產(chǎn)能規(guī)劃層次結(jié)構(gòu)
可用產(chǎn)能vs.需求產(chǎn)能
產(chǎn)能衡量系統(tǒng)
迭代產(chǎn)能計劃流程
◇ 產(chǎn)能需求計劃(CRP)
CRP的輸入
計算可用產(chǎn)能
計算負載(需求產(chǎn)能)和差異
解決差異
精益中的產(chǎn)能需求計劃
2. 生產(chǎn)活動控制
◇ 生產(chǎn)活動控制
目標
概述
PAC輸入
◇ 排程和實施
多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)
實施
◇ 產(chǎn)能控制
目標
優(yōu)先級控制(運作排序)
離散工藝類型中的輸入/輸出控制
流型控制
反饋和報告
課程總結(jié)和答疑 學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況,制定行動計劃
講師簡介: 陳老師
Mr.David Chen
◇ 上海交通大學工業(yè)工程碩士
◇ 美國運營管理協(xié)會(APICS)認證生產(chǎn)及庫存管理師(CPIM)
◇ 美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)認證注冊采購經(jīng)理(C.P.M.)
◇ 英國國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(iPMA)認證國際職業(yè)培訓師(CIPT)
◇ 美國運營管理協(xié)會(APICS)授權(quán)培訓師
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會授權(quán)培訓師
◇ 泰科電子(TE)企業(yè)內(nèi)部項目管理(PMP)授權(quán)培訓師
◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章
◇ 2006-2010 年(兼職)從事 C.P.M.認證和上海勞動局注冊采購師認證培訓和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷,作為職業(yè)經(jīng)理人長期任職于 500 強跨國企業(yè),先后在譬如西門子,博朗/寶潔,朗訊/阿爾卡特-朗訊,泰科電子,特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔任過中國區(qū)首席運營官,亞太區(qū)物流管理總監(jiān),供應(yīng)鏈高級管理,供應(yīng)商管理高級經(jīng)理,物料經(jīng)理,計劃主管,主計劃員,采購工程師等職務(wù),并最后創(chuàng)業(yè)開辦科研制造型企業(yè)并擔任總經(jīng)理職務(wù);擁有企業(yè)運營管理,供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗,在企業(yè)運營,銷售和運營規(guī)劃(S&OP), 物料/需求/生產(chǎn)計劃, 庫存管理控制,配送/訂單執(zhí)行 采購,精益實施, 供應(yīng)商管理庫存, 各種外包方案策劃及實施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗豐富,同時也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應(yīng)用專家。
• 服務(wù)于儀器儀表,消費電子,通訊,電子,暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)
服務(wù)客戶
Gillette,Intel, Alcatel-Lucent,Messier-Dowty,F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron,上海通用汽車,HP,山東魯能,北京清華同方,上海汽車集團,上海寶鋼集團,上海電氣集團,卡斯馬汽車,虹橋機場,A 光寶集團,海天電子,上海杰盛,一品軒,微創(chuàng)醫(yī)療器械,上海致大信息,山崎電路板,諾信(中國),金島溫沙大酒店,長亨汽配,阿科瑪雙氧水,佩納.斯凱特,三電貝爾,上海港復興船務(wù),上海味之素氨基酸,佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學等等