PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：PMC培訓(xùn),生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理(Jered Wang)課程介紹：

課程背景：
    中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Control生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。
    企業(yè)很難左右外部市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，那就要對(duì)內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機(jī)制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低成本、交貨快、服務(wù)好，就會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

課程收益：
1.了解PMC在產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。
2.掌握企業(yè)PMC就是企業(yè)資源（6M1E）的計(jì)劃,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期PMC計(jì)劃、學(xué)習(xí)PMC的七級(jí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。
3.掌握企業(yè)對(duì)庫(kù)存、PO到MO制程時(shí)間LT的倍減管理體系，全面提升產(chǎn)品交付率。
4.如果成功引入內(nèi)訓(xùn)課：
① 我們將量身打造屬于企業(yè)的專屬課程；
② 可對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前診斷，把握企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，提出改善建議。
5.如果成功引入咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)：
① 由王國(guó)超老師親自帶隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
② 可享受項(xiàng)目服務(wù)期內(nèi)在王國(guó)超老師培訓(xùn)平臺(tái)的人才培養(yǎng)大禮包；
③ 快速縮短企業(yè)對(duì)瓶頸問(wèn)題的整改時(shí)間，增加企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

授課方式：專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論

課程大綱：

第一章  PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)
1.制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃
2.如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖
3.PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演
4.其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系
5.部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理
6.明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理
7.制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理
8.制訂PMC部門人員育成體系
9.如何制PMC定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人、一言堂、開(kāi)會(huì)無(wú)果
10.規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
① 備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)
② 訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)
③ 接單式生產(chǎn)管理模式(Engineer to Order)
④ 裝配式生產(chǎn)模式(Assemble to Order)
⑤ 混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO）
11.明確產(chǎn)品主計(jì)劃的編制模式
① 追逐生產(chǎn)模式（ chase ）
② 均衡生產(chǎn)模式（ level ）
③ 混合生產(chǎn)模式 （ Combination ）
④ 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式（ Subcontracting ）
12.企業(yè)PMC運(yùn)營(yíng)視頻案例討論:
① 分析企業(yè)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的問(wèn)題點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案
② 學(xué)習(xí)對(duì)部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益

第二章  PC生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理
1.一級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)3~5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
1) 根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2) 確定客戶優(yōu)先級(jí)別管理
3) 確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級(jí)
4) 一級(jí)計(jì)劃3W 修改方法
2.二級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
1) 根據(jù)年度休假計(jì)劃制訂每月出勤計(jì)劃
2) 根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計(jì)劃
3) 確定成品庫(kù)存信息
4) 確定半成品庫(kù)存信息
5) 確定最大負(fù)荷產(chǎn)能信息
6) 二級(jí)計(jì)劃3W修改方法
3.三級(jí)工廠月度總計(jì)劃怎么制訂
1) 根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量
2) 三級(jí)計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
3) 三級(jí)計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
4) 三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
5) 三級(jí)計(jì)劃下達(dá)后，要不要限定間接部門的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃
6) 三級(jí)計(jì)劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
4.四級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃---每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
1) 每日計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
2) 制訂每日計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
3) 每日計(jì)劃如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推行
4) 每日計(jì)劃增加的管控方法
5.五級(jí)計(jì)劃及控制管理---每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理
1) 為什么需要設(shè)計(jì)每個(gè)工序間的計(jì)劃
2) 每個(gè)工序間的計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
3) 每個(gè)工序計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)
4) 設(shè)計(jì)每個(gè)工序計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
6.六級(jí)計(jì)劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1) 為什么要作每類品名、每天的計(jì)劃
2) 這類計(jì)劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素
3) 工程瓶頸如何設(shè)計(jì)與控制管理
4) 品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項(xiàng)
5) 品名計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)
7.七級(jí)計(jì)劃制訂與控制管理---每類品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃
1) 為什么要作每類品名，每個(gè)加工工序的優(yōu)先順序排程計(jì)劃
2) 如何作成每類品名、每個(gè)工序優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)
3) 每類品名、每個(gè)工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計(jì)劃如何設(shè)計(jì)
4) 加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理
8. 多品少量短期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理
①  GT群組技術(shù)的運(yùn)用
1) 標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)計(jì)分析
2) 相似訂單統(tǒng)計(jì)分析
3) 異形訂單統(tǒng)計(jì)分析
②  GT 成組單元布局
1) 成組單機(jī)排程
2) 成組單元排程
3) 成組流水線排程
③  第二節(jié)：虛擬管理
1) 虛擬群組圈最少資源高效供應(yīng)鏈
2) 虛擬公司減少固定投資快產(chǎn)出
3) 虛擬制造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
④  小批量計(jì)劃排產(chǎn)說(shuō)明與案例演練
9.項(xiàng)目制產(chǎn)品計(jì)劃的管理
① 項(xiàng)目計(jì)劃的說(shuō)明與案例演練
10.推進(jìn)中國(guó)制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運(yùn)用
11.工程最大能力評(píng)估與控制管理
12.全面庫(kù)存管理（半成品、完成品）
① 現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時(shí)間
13.建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機(jī)制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
14.生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理
15.如何對(duì)應(yīng)插單或消單的管理措施
16.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理
17.如何建立交期回答跟蹤流程管理
18.如何快速回答訂單交期
19.出貨指示作業(yè)如何操作
20.如何建立每月產(chǎn)銷計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理
21.每月生產(chǎn)、出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移怎么管理
22.每類品名、每天投入計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?nbsp;
23.每天、每類品名銷售計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?br /> 24.出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對(duì)應(yīng)管理
25.如何建立出貨資料修改流程管理
26.如何建立捆包指示一覽表
27.生產(chǎn)、出貨與在庫(kù)增減如何統(tǒng)一化管理
28.如何建立直送管理機(jī)制
29.訂單對(duì)賬單都由哪些部門協(xié)同管理
30.如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
31.建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
32.教學(xué)視頻案例：CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論

第三章  MC物料計(jì)劃制訂與控制管理
【第一節(jié) MC申購(gòu)管理】
1.現(xiàn)場(chǎng)演練：巧妙工具挖掘問(wèn)題，解決問(wèn)題
2.申購(gòu)工作SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.確立MC部門的服務(wù)理念、行動(dòng)方案
4.明確MC部門的管理目標(biāo)
5.物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
6.常備性物料的需求計(jì)劃如何做
7.專用型物料的需求計(jì)劃如何做
8.建立專屬唯一性的物料編碼管理
9.物料命名規(guī)范化、制度化管理
10.物料MO識(shí)別碼的規(guī)范化管理
11.如何建立BOM表
① 公司建立的BOM表為何不好用，計(jì)算出來(lái)不準(zhǔn)確
② 哪個(gè)部門來(lái)建立BOM表
③ BOM表何時(shí)需要更新
④ BOM表漏編，錯(cuò)編，重編如何處理
⑤ 新進(jìn)物料如何編制BOM
⑥ 材料更換、不良率變化，BOM如何處理
⑦ 四新時(shí)，BOM表如何處理
12.建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
13.如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
14.如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
15.如何利用生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求量
16.如何確認(rèn)物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全存量間的換算關(guān)系
17.如何獲得備品的申購(gòu)信息及何時(shí)申購(gòu)避免停機(jī)
18.如何避免申購(gòu)造成的呆滯庫(kù)存和高成本申購(gòu)
19.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何控制大量申購(gòu)物料及備件
20.采購(gòu)周期SOP規(guī)范化管理
21.生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理
22.采購(gòu)渠道ASOP規(guī)范化管理
23.降低成本模式SOP規(guī)范化管理
24.采購(gòu)進(jìn)度SOP規(guī)范化管理
25.供應(yīng)商的協(xié)同管理
26.什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置
27.什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算
28.什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算？
【第二節(jié) MC庫(kù)存控制管理】
1.安全存量如何設(shè)定
2.最高存量如何設(shè)定
3.最低存量如何設(shè)定
4.牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理
5.零庫(kù)存如何運(yùn)營(yíng)管理
① 存量管制主要有哪些利弊分析
② VOI寄售管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
③ VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
④ JMI聯(lián)合庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
⑤ JIT準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
6.呆料的管理
① 呆料SOP規(guī)范化管理
② 呆料SIP流程化管理
③ 如何請(qǐng)求呆料處理
④ 如何建立呆料處理申請(qǐng)表
⑤ 如何建立呆料審核表
⑥ 如何評(píng)審處理的呆料
⑦ 如何建立呆料處理對(duì)策
⑧ 如何杜絕呆料的產(chǎn)生
⑨ 如何建立獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制
【第三節(jié) MC庫(kù)存保管及養(yǎng)護(hù)管理】（自學(xué)部分）
1.目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理
2.倉(cāng)庫(kù)如何做6S管理
① 三定縱橫管理
② 一目了然化管理
③ 保管區(qū)責(zé)任化管理
3.倉(cāng)庫(kù)整體物品6個(gè)3保管及養(yǎng)護(hù)原則
4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10原則
5.盤點(diǎn)及月結(jié)管理
① 盤點(diǎn)的重要性和必要性
② 盤點(diǎn)頻度多久一次比較適合
③ 盤點(diǎn)有哪幾類
④ 確立高效準(zhǔn)確的盤點(diǎn)方法
⑤ 提前預(yù)防盤點(diǎn)誤差的管理工作
6.異常發(fā)生時(shí)的處理方法及處理流程
【第四節(jié)  MC的過(guò)程控制管理】
1.QRC物料到產(chǎn)品的過(guò)程追蹤管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
① 無(wú)接觸掃描操作代替手工錄入，避免人為錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性，操作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)成本低。
② 減少對(duì)人的依賴性，減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響，有效降低人工成本
③ 統(tǒng)一平臺(tái)，所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄完整準(zhǔn)確，令查詢方便快捷，便于追溯跟蹤管理。
④ 保存內(nèi)容多地永久儲(chǔ)存，可異地同步共享，實(shí)時(shí)更新，避免數(shù)據(jù)的丟失。
⑤ 各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián)，避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié)，及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾正異常，從根本上杜絕不良的流出，提高效率保證品質(zhì)。
⑥ 追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素（4M1E）,實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。
⑦ 憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng)，規(guī)范了保密措施。
⑧ 賬目清晰，高效追溯，簡(jiǎn)單快捷，降低運(yùn)作成本。
2.主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
1） 收料管理
① 如何準(zhǔn)確記錄所收物料的狀況，避免收料過(guò)程中的多收、少收、漏收、重收
② 倉(cāng)管員如何處理和識(shí)別供應(yīng)商的合格和不合格物料
③ 供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識(shí)別管理
④ 輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息，打印QRC編碼區(qū)分識(shí)別
⑤ 貼收料RFID編碼，待IQC檢驗(yàn)
⑥ 自動(dòng)錄入進(jìn)倉(cāng)信息收料報(bào)表，數(shù)量差異自動(dòng)報(bào)警管理
2） TQM 全面品質(zhì)管理
① 實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò)，4M追溯管理
② 全面實(shí)現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實(shí)時(shí)過(guò)程控制管理
③ 生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，品質(zhì)錯(cuò)誤停機(jī)報(bào)警防呆管理
④ 質(zhì)量報(bào)表自動(dòng)生成，OA無(wú)紙化管理
⑤ 年度品質(zhì)狀況推移表自動(dòng)生成管理
⑥ 月度機(jī)臺(tái)別PPM、直通率、重大不良項(xiàng)目別圖表分析管理
⑦ 儀器設(shè)備多樣化圖形分析，支持EXCEL電子表格設(shè)計(jì)模式
⑧ 檢查過(guò)程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實(shí)時(shí)追蹤管理
⑨ 掃描收料RFID編碼，將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗(yàn)管理系統(tǒng)（視頻）
⑩ IQC檢驗(yàn)合格，打印檢驗(yàn)QRC編碼貼附與物料包裝上（視頻）
⑪ 合格物料等待入倉(cāng)，不合格物料拒收退還供應(yīng)商
⑫ 進(jìn)入分區(qū)識(shí)別入倉(cāng)系統(tǒng)
⑬ RFID預(yù)知將過(guò)期的物料，錯(cuò)誤出庫(kù)自動(dòng)報(bào)警提醒
⑭ 自動(dòng)杜絕過(guò)期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
⑮ IQC報(bào)告系統(tǒng)永久存儲(chǔ)，隨時(shí)隨地查詢、打印、導(dǎo)出管理
3） 入倉(cāng)管理
① 滿足采購(gòu)入倉(cāng)、客供入倉(cāng)、樣板入倉(cāng)、外發(fā)入倉(cāng)等各種類型的物料入倉(cāng)
② 記錄入倉(cāng)基本信息（ABC檢查、合格、有效期等）信息，形成入倉(cāng)記錄
③ 庫(kù)存物料電子記錄卡明細(xì)表管理
④ 查詢合格物料入倉(cāng)信息明細(xì)
4） 發(fā)料管理
① PC電腦錄入發(fā)料信息
② PMC發(fā)放材料批號(hào)、產(chǎn)線別指示
③ ERP自動(dòng)生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號(hào)
④ UPS移動(dòng)電車現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料管理
⑤ 依靠RFID編碼準(zhǔn)確發(fā)放物料
⑥ 精確記錄物料出庫(kù)后的去向管理
⑦ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印發(fā)料RFID編碼貼附跟蹤管理
⑧ 沒(méi)有IQC合格RFID編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料
⑨ 發(fā)料RFID編碼的8種信息管理（也可自定管理）
⑩ RFID編碼自動(dòng)控制先入先出管理
⑪ 物料存放現(xiàn)場(chǎng)或產(chǎn)線使用管理
⑫ 未發(fā)物料電子備注說(shuō)明管理
⑬ 物料電子記錄卡管理
⑭ 車間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別RFID編碼對(duì)照確認(rèn)
5） 生產(chǎn)過(guò)程RFID編碼控制管理
① 生產(chǎn)前將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)、人員別編號(hào)、設(shè)備別編號(hào)、物料編號(hào)、治工具/儀器編號(hào)錄入RFID系統(tǒng)備案管理（視頻）
② 首檢、過(guò)程抽檢、專項(xiàng)檢查實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)生成報(bào)表（視頻）
6） 物料過(guò)程文件控制追蹤管理
① 從出貨記錄到收貨記錄全線RFID系統(tǒng)跟蹤管理
② 電子記錄簡(jiǎn)單化、EXCEL實(shí)時(shí)便捷導(dǎo)出管理
③ OA 電子報(bào)表高效安全管理
3.專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
4.中德企業(yè)典范：無(wú)人化的PMC管理系統(tǒng)的運(yùn)用

第四章 PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理
1.企業(yè)PMC項(xiàng)目如何推行
① 內(nèi)部如何推行
② 外部如何推行
2.PMC項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)如何設(shè)置
3.項(xiàng)目組織架構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)如何權(quán)衡
4.如何設(shè)定項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)和義務(wù)
5.項(xiàng)目流程如何設(shè)置
6.項(xiàng)目指標(biāo)如何選擇
7.項(xiàng)目指標(biāo)如何確保
8.項(xiàng)目推行，部門間如何協(xié)調(diào)
9.如何確保項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行

第五章 現(xiàn)場(chǎng)討論互動(dòng)環(huán)節(jié)
1.課程中需要再討論的話題
2.企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題討論互動(dòng)

【認(rèn)證費(fèi)用】高級(jí)證書(shū)1600元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 
【備  注】
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)流程：完成12課時(shí)的培訓(xùn) 取得證書(shū)（需提交身份證號(hào)、手機(jī)號(hào)，2寸電子照片）
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“是由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級(jí)生產(chǎn)管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書(shū)”。（全國(guó)通用/國(guó)家認(rèn)可／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.證書(shū)查詢：登錄中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心查詢。
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

講師簡(jiǎn)介：
Jered Wang老師  
 ◇ 華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
 ◇ 15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于：
DEAWOO汽車、龐巴迪軌道交通 、瑞典HADEX貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 供應(yīng)鏈管理
 ◇ 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
 ◇ 采購(gòu)、供應(yīng)商管理
 ◇ 庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
授課風(fēng)格
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)
 ◇ 結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用
 ◇ 針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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