[課程簡介]:中小企業(yè)生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門管理制度決定公司盈利成敗,因此PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP,APS.MES信息化項目銜接實施,在實施中實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化,透過銷售市場波動拉動各個部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化和均衡化。 ...
【時間地點】 | 2021年11月25-26日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 雷衛(wèi)旭 | |
【參加對象】 | 總經(jīng)理、銷售管理、訂單交付管理,PMC計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲,工藝部PIE等部門經(jīng)理和人員。 | |
【參加費用】 | ¥4580元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程背景】
中小企業(yè)生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門管理制度決定公司盈利成敗,因此PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP,APS.MES信息化項目銜接實施,在實施中實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化,透過銷售市場波動拉動各個部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化和均衡化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn),計劃圍著銷售轉(zhuǎn),各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門組織職責(zé)和執(zhí)行方法及計劃,最終提升準(zhǔn)時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度,F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭!
您是否急切需要解決以下問題?
1、如何設(shè)計PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成訂單職責(zé)和理念?
2、如何建立和完善相關(guān)管理部門PMC制度體系----PMC三大產(chǎn)能策略?
3、如何編制和執(zhí)行相關(guān)管理部門年度/滾動月度/周方法和計劃?
4、如何制定并完善相關(guān)管理部門PMC七大流程制度運(yùn)作體系-----數(shù)字化管理制度?
5、如何銜接整合PMC七大流程?
6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃計算方法及生產(chǎn)均衡性方法?
7、如何設(shè)計精益生產(chǎn)模式下拉動生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)?
10、如何預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售營運(yùn)S&OP計劃?
12、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)供銷研技存銜接制度?
13、如何設(shè)計七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法?
14、如何APS流程數(shù)字化管理(含二次開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格)
課程目標(biāo):
1、生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%。
2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售營運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)。
3、PMC對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù),月/周生產(chǎn)計劃智模系統(tǒng)規(guī)則、輸入輸出信息確認(rèn)。
4、PMC生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定生產(chǎn)計劃不變。
5、 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時。
6、MES數(shù)字化管理對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。
課程方式:
“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走。
落地工具包:
▲《PMC管理制度》
▲《采購物料交期管理制度》
▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會流程S&OP》
▲《急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度》
▲《新產(chǎn)品PMC計劃管理》
▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
▲《PMC考核各部門指標(biāo)》
▲《考核產(chǎn)銷銜接管理程序》
▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對策表》
▲《庫存分析對策表》
▲《工程變更管理流程》
▲《供應(yīng)物料齊套制度》
▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程導(dǎo)入:
訂單交貨及時率低,銷售計劃不準(zhǔn)確,PMC如何解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,生產(chǎn)車間不知道如何計算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策,生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計劃的差距巨大,PMC不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度,物料短缺控制失控?zé)o法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴(yán)重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經(jīng)常被財務(wù)部投訴。
生產(chǎn)計劃和物料控制PMC實操案例班
-----PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同S&OP和訂單交付管理-----
-----PMC產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補(bǔ)單,加單、減單和消單------
第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)PMC管理
0PMC定義和職能----建滔化工
1.PMC角色和定位---訂單總總指揮---華為
2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃PMC架構(gòu)/職能分工
3.中小企業(yè)PC怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天/小時計劃編制和執(zhí)行
滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度---中國電子科技集團(tuán)(軍工)
四維爾汽車配件PMC年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
晶苑制衣滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級車間生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--美的
4.中小企業(yè)主生產(chǎn)計劃鏈接體系----PC指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃--長盈精密-PMC產(chǎn)銷銜接制度
5.銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃(MRP)鏈接PMC流程-- order managemen系統(tǒng)
凱士比泵業(yè)訂單計劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃
第二章:一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制---- order delivery management
1. 深圳比亞迪PC月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
2.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----力勁機(jī)械
3.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……邁瑞生物醫(yī)療
4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度--業(yè)際光電MES系統(tǒng)
6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management )
7.各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
深度案例:施耐德電氣PMC各相關(guān)部門控制流程
第三章:MC物料計劃、BUY采購計劃跟進(jìn)與存量管制
1.MC物料計劃流程七步驟---石家莊制藥學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
MC扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
北京ABBNormal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
2. 供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
3. 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
河南思念食品在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實例分析
采購物料預(yù)防欠料表案例---敏華家具
MC備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
4.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
5.MC存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義和公式
MC設(shè)定安全存量三種方法
ABC控制法-- warehouse management
庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
三一重工MC根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
MC九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
金泰德勝電機(jī)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
實踐/活用所學(xué)五步驟
【相關(guān)認(rèn)證】(可選)
高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級生產(chǎn)管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后15日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
【專家老師簡介】
雷衛(wèi)旭 ----Stephen Lei 資深顧問
----專業(yè)課程講授專家、SCM&PMC課程全國第一人
----在職企業(yè)股東及管理者
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華/北大/浙大/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
2006--2017年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”
曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一
擁有二十七年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)共1531家以上中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特別是2008/2009/2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康/華為供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮.
★ 擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn);
★ 合作客戶 (曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)的企業(yè))
電子、電器行業(yè):深圳華為、中國移動、中國北京聯(lián)通、聯(lián)想、大唐電信、美的空調(diào)、格力空調(diào)、富士康集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)(軍工)、步步高電子、蘇州/上海西門子、上海松下半導(dǎo)體、索尼、蘇泊爾,三星電子、LG、冠捷電子,柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達(dá)康、摩比電子、 邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、東菱集團(tuán)、泰科電子/卡西歐電子、 歐姆龍電子、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、飛利浦、南京(熊貓)愛立信、東莞諾基亞、 艾默生、北京索愛、偉創(chuàng)力,捷普科技,華強(qiáng)三洋,方正科技、青島海爾、青島海信、東莞臺達(dá)電子、 英華達(dá)、康佳集團(tuán)
車類制造行業(yè):株州南車時代、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、四維爾配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長春富奧汽車配件、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、 東風(fēng)汽車股份有限公司(DFAC)、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、廣州本田發(fā)動機(jī)、本田生產(chǎn)技術(shù)、一汽大眾發(fā)動機(jī)、上汽大眾發(fā)動機(jī)、、雅馬哈柴油發(fā)動機(jī)、玉柴發(fā)動機(jī)、康明斯發(fā)動機(jī)、上柴發(fā)動機(jī)、 北京福田發(fā)動機(jī)、 無錫博世(BOSCH)發(fā)動機(jī)噴嘴、北京ABB等多家知名企業(yè),中策橡膠、康明斯、固特異,廣愛興等
機(jī)械設(shè)備五金制造:日立挖機(jī)、小松挖機(jī),徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、日立工程機(jī)械、國際煤礦機(jī)械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機(jī)械有限公司、 海天機(jī)械(寧波)、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、安德里茨紙業(yè)機(jī)械、、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī),LG電機(jī)、美的威靈電機(jī)、東芝電機(jī)、金泰德勝、日立電機(jī),三菱機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設(shè)備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設(shè)備公司、青島天時海洋石油設(shè)備公司,西門子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、東方電機(jī)、上海日立/日立電梯 等
食品行業(yè):可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、美贊臣、珠江啤酒、李錦記、上海米其林 等
家居建材:歐普照明、雷士照明、敏華電器、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達(dá)水龍頭(Delta)、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白,RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、輝門配件、長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu),圣戈班、東莞TTI 等
化工能源:深圳核電站、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、通用電氣(GE)、長江三峽電站、中石油/中海油/中石化、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、上海電氣、施耐德電氣、阿海法電氣、加拿大北電,格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、凱士比,建滔化工、惠州德賽、等
其他行業(yè):白沙集團(tuán)、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙(武漢卷煙廠)、云南紅河集團(tuán)、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團(tuán)、 雅居樂房地產(chǎn),邁瑞生物醫(yī)療、拜爾、西安楊森制藥、石家莊制藥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、晶苑制衣、Adidas、 溢達(dá)紡織、廣東奧飛實業(yè)、奧飛動漫, 東莞偉易達(dá)、美泰玩具、恒安紙業(yè)(心相。、雅圖仕 等。