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IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班:核心競爭力構筑之道

【時間地點】 2019年6月28-30日 杭州西溪賓館
【培訓講師】 張明安等
【參加對象】 集成產(chǎn)品組合管理團隊(董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)負責人、制造負責人、
【參加費用】 組團報名128000元/組(每組8人),限6家企業(yè)/期
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:核心競爭力培訓,企業(yè)家培訓

IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班:核心競爭力構筑之道(張明安等)課程介紹:

三天三夜高管團隊共創(chuàng)
三位華為前高管輔導
邊研討邊評審邊輸出

制定中長期產(chǎn)品路標規(guī)劃與技術路標規(guī)劃
制定面向市場需求的產(chǎn)品開發(fā)項目Charter
制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“

“IPD的核心理念,從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續(xù)分散下去,形成一種組織合力!
——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司通過持續(xù)多年的IPD變革:構建了世界級的產(chǎn)品核心競爭力:

課程簡介:
瞄準面向市場與客戶的產(chǎn)品核心競爭力構建,通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作,市場和技術不斷互鎖匹配,把公司戰(zhàn)略真正落地構筑在產(chǎn)品競爭力上,最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術的路標規(guī)劃”來承接公司中長期業(yè)務戰(zhàn)略,讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮;
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題,拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程;
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質量”,保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時間“做正確的事”,并“正確地做事”;
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理,做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”;
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關的重量級團隊建設。

本期產(chǎn)品競爭力實戰(zhàn)營框架

三大亮點:

1、訓戰(zhàn)結合并輸出成果
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現(xiàn)場研討、輸出,專家現(xiàn)場點評
現(xiàn)場5大研討成果輸出

2、真正抓住研發(fā)管理的5大控制點:
跨部門重量級團隊、產(chǎn)品線路標規(guī)劃、產(chǎn)品包需求開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)Charter與產(chǎn)品上市規(guī)劃

3、三位實戰(zhàn)專家:
華為公司原重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、華為“藍血十杰”、國家科技進步“二等獎”獲得者
華為公司原新業(yè)務產(chǎn)品線CTO、華為“藍血十杰”、領導新業(yè)務實現(xiàn)行業(yè)No. 1
華為公司原重大產(chǎn)品線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工

誰來參加學習?
本實戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊,建議以下崗位負責人):
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、質量管理負責人或運營管理負責人)
IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成產(chǎn)品組合管理團隊)是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構,負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向,對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控,并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作,制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊,成員包括各個部門最高主管。

三天三夜實戰(zhàn)營日程安排:

時間

內(nèi)容

嘉賓

Day 0
18:30-21:00

開營晚宴與參訓企業(yè)家熱身交流

主持人

Day 1
09:00-21:00

 

第一模塊:
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實踐
團隊研討一:組建重量級團隊培訓及研討

第二模塊:
產(chǎn)品路標規(guī)劃——產(chǎn)品核心競爭力構建之路:看得準
1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構成及開發(fā)要點
團隊研討二:產(chǎn)品路標規(guī)劃

張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經(jīng)驗
華為現(xiàn)役高管顧問
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者

Day 2
09:00-21:00

第三模塊:
開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃:干得好

  1. 客戶導向的需求分析的價值
  2. 結構化需求分析方法、理念及分析要點

團隊研討三:客戶導向產(chǎn)品包需求分析

  1. Charter開發(fā)的價值
  2. Charter開發(fā)的決策和決策組織
  3. Charter開發(fā)的流程、關鍵構成及開發(fā)要點

團隊研討四:產(chǎn)品立項Charter開發(fā)

方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO
領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1

Day 3
09:00-17:00

第四模塊:
產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn):賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的構成及開發(fā)要點
團隊研討五:面向客戶的產(chǎn)品上市規(guī)劃

徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗

實戰(zhàn)營五大核心演練輸出:
一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團隊組建及運作                  
二、產(chǎn)品路標規(guī)劃                                   
三、需求管理
四、產(chǎn)品開發(fā)項目任務書(立項決策)
五、價值變現(xiàn):產(chǎn)品上市計劃 

特邀授課專家:

張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為現(xiàn)役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者

1997年4月碩士畢業(yè)加入華為,2018年9月從華為無線研發(fā)副總裁/CTO上退休,經(jīng)歷了從2G(中國人自己的GSM)到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā),在無線產(chǎn)品領域,構建了超越競爭對手,并讓競爭對手短期內(nèi)無法超越的技術優(yōu)勢,具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經(jīng)驗;同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷,對競合策略管理,業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。所負責的SingleRAN產(chǎn)品,曾獲得國家科技進步二等獎。

方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO
領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1

1996年3月入職華為,2017年5月從華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO崗位內(nèi)部退休,歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、研發(fā)體系硬件質量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等;華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人;主持創(chuàng)建公司硬件質量體系,為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻;華為海外研究所建設創(chuàng)始負責人;多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質量產(chǎn)品團隊大獎。

徐  榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗、華為現(xiàn)役管理顧問
2005年入職華為,2018年從華為內(nèi)部退休,先后擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工,兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發(fā),擔任公司某重要產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理,含3年存量解決方案,2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。


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