IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：核心競爭力構筑之道

IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：核心競爭力構筑之道(張明安等)課程介紹：

三天三夜高管團隊共創(chuàng)
三位華為前高管輔導
邊研討邊評審邊輸出

制定中長期產(chǎn)品路標規(guī)劃與技術路標規(guī)劃
制定面向市場需求的產(chǎn)品開發(fā)項目Charter
制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“

“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司通過持續(xù)多年的IPD變革：構建了世界級的產(chǎn)品核心競爭力：

課程簡介：
瞄準面向市場與客戶的產(chǎn)品核心競爭力構建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構筑在產(chǎn)品競爭力上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術的路標規(guī)劃”來承接公司中長期業(yè)務戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質量”，保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理，做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關的重量級團隊建設。

本期產(chǎn)品競爭力實戰(zhàn)營框架

三大亮點：

1、訓戰(zhàn)結合并輸出成果
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評
現(xiàn)場5大研討成果輸出

2、真正抓住研發(fā)管理的5大控制點：
跨部門重量級團隊、產(chǎn)品線路標規(guī)劃、產(chǎn)品包需求開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)Charter與產(chǎn)品上市規(guī)劃

3、三位實戰(zhàn)專家：
華為公司原重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、華為“藍血十杰”、國家科技進步“二等獎”獲得者
華為公司原新業(yè)務產(chǎn)品線CTO、華為“藍血十杰”、領導新業(yè)務實現(xiàn)行業(yè)No. 1
華為公司原重大產(chǎn)品線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工

誰來參加學習？
本實戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、質量管理負責人或運營管理負責人）
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。

三天三夜實戰(zhàn)營日程安排：

實戰(zhàn)營五大核心演練輸出：
一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團隊組建及運作                  
二、產(chǎn)品路標規(guī)劃                                   
三、需求管理
四、產(chǎn)品開發(fā)項目任務書（立項決策）
五、價值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計劃 

特邀授課專家：

張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為現(xiàn)役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者

1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，2018年9月從華為無線研發(fā)副總裁/CTO上退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)，在無線產(chǎn)品領域，構建了超越競爭對手，并讓競爭對手短期內(nèi)無法超越的技術優(yōu)勢，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。所負責的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。

方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO
領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1

1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO崗位內(nèi)部退休，歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、研發(fā)體系硬件質量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質量體系，為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻；華為海外研究所建設創(chuàng)始負責人；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質量產(chǎn)品團隊大獎。

徐  榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗、華為現(xiàn)役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內(nèi)部退休，先后擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發(fā)，擔任公司某重要產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。

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