【時間地點】 | 2012年4月21-22日 (星期六、日 9:00~17:00) 深圳市南山區(qū)科技園 |
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【培訓(xùn)講師】 | 李軍 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)負責人、總經(jīng)理、中高層管理者、各部門相關(guān)管理人員等 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (費用含:專家授課費、資料費、咖啡茶水等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景:
任何一個公司,由于管理員行為和要求的不同,都將塑造出不同的公司員工心理活動,這或許就是公司文化吧,有人說,公司文化就是老板文化,也就是這一寫照。
一個管理人員,特別是一個公司的高級管理人員,如果是一個遇事就不斷批評員工,事事要處罰,那么他帶出來的員工會是什么樣的呢?
人最大的痛苦是價值觀的背離,被罵挨批不是可怕的,可怕的是不問青紅皂白、不講理由的挨罵,人有遠離痛苦的心理防衛(wèi)習慣,一個公司如果讓這么一位兄臺來實施管理,我尚且不說他的管理方法高妙,但就員工來說,肯定會形成人人自危,到頭來肯定會形成眾叛親離。
那么,如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化?
◇ 為什么高層思想難以統(tǒng)一,公司缺乏方向感,好的市場商機由于執(zhí)行不力白白失去?
◇ 為什么制度趨于完美,卻無法執(zhí)行?為什么能人來了,制度卻壞了,能人走了,業(yè)績就滑坡?
◇ 為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風險、沒人對結(jié)果和業(yè)績負責?
◇ 為什么你的戰(zhàn)略意圖難以貫徹實施,離預(yù)定的目標相差甚遠?把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵在哪?
● 培訓(xùn)風格:
通俗易懂,風趣幽默,語言簡練,深入淺出,雅俗共賞,互動教學(xué)。具有很強的感染力和穿透力。觸動每個人的心靈,保證培訓(xùn)效果。
● 課程內(nèi)容
1、高速發(fā)展背后的問題與困惑
2、金融危機給我們的思考
3、企業(yè)難逃的宿命
4、企業(yè)通病知多少?
5、中國企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
6、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
7、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
8、優(yōu)秀企業(yè)與執(zhí)行力
9、執(zhí)行力與核心競爭力——執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵
10、成功企業(yè)的成功方程式
11、執(zhí)行力的三項核心流程——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程
12、案例:聯(lián)想的“管理三要素”與執(zhí)行力——定戰(zhàn)略、帶隊伍、建班子
13、企業(yè)戰(zhàn)略“執(zhí)行力”的驅(qū)動過程
14、識別“企業(yè)競爭力”的來源要從理解競爭三要素開始
15、顧客到底在乎什么——三顆金雞蛋
16、圍堵競爭對手的戰(zhàn)略
17、做大做強的發(fā)展方向與發(fā)展方式
18、企業(yè)的營運管理流程——核心流程、支持流程
19、管理、領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營
20、人才決定勝負
21、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會制造危機——案例:華為的制造危機、華為通過危機培育“狼性”
22、如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行體系
23、高效執(zhí)行力系統(tǒng)
24、民營企業(yè)的機遇是什么
25、民營企業(yè)的未來
26、卓越領(lǐng)導(dǎo)之根—掌握4R執(zhí)行管理模式
27、卓越領(lǐng)導(dǎo)之干—-有效激勵員工
28、卓越領(lǐng)導(dǎo)之葉――十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
29、卓越領(lǐng)導(dǎo)之花――八項管理行動
30、天道酬勤——耐心耕耘必有收獲
● 講師簡介
李軍教授:北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢顧問中心副主任、研究員;北京大學(xué)《高效執(zhí)行力》課題組組長、中國民(私)營經(jīng)濟研究會培訓(xùn)中心執(zhí)行主任、國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員。李軍教授語言駕馭能力強,案例豐富,系統(tǒng)的理論體系用平實的語言娓娓道來。擅長與學(xué)員互動分析,引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習,學(xué)習后能夠直接吸收實用經(jīng)驗,對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶:
中國聯(lián)通、中國銀行、中國民生銀行、中國石化、冀中藥業(yè)集團、清苑電力集團、高碑店現(xiàn)代商廈、四通商場、隆基太和集團公司、威爾凍干食品有限公司、山西興高焦化集團、北京天拓科技有限公司、北京恒中偉業(yè)、北京楠玉苑經(jīng)貿(mào)公司、北京航遠達公司、唐山中紅集體、中經(jīng)科環(huán)認證公司、貴州宏福集團、貴州航空集團、廣州元亨化工集團、河北永亮紡織集團、保定汽車運輸集團、新疆得力西運輸集團、鄭州市恒天特種電纜廠、長城汽車股份有限公司、山西華夏集團、黑龍江人力資源培訓(xùn)中心、北京燕山石化、河北卓正集團、邯鄲市教委、永華集團、中創(chuàng)鋼鐵公司、北恒科技、濟源藥業(yè)公司、沃爾瑪飲料公司、承德建設(shè)銀行、石家莊建設(shè)銀行、保定建設(shè)銀行等。