執(zhí)行動力四項引擎--速達目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)

執(zhí)行動力四項引擎--速達目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)(張海臣)課程介紹：

課程目標(biāo)
 ◇ 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進行分解
 ◇ 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
 ◇ 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
 ◇ 掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
 ◇ 提高綜合管理能力
 ◇ 掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)

課程大綱
1、導(dǎo)入： 
 1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
 2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？
 3、計劃管理的四大障礙
 ◇ 不知道目標(biāo)是什么
 ◇ 不知道如何達到目標(biāo)
 ◇ 沒有記分衡量
 ◇ 對是否取得進展不必負責(zé)

2、Goal：專注于至關(guān)重要的目標(biāo) 
 ◇ 區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)
 ◇ 目標(biāo)聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)？
工具方法：團隊共創(chuàng)、決策矩陣
 ◇ 清晰地建立團隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
 ◇ 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
 ◇ 公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡
 ◇ 部門級目標(biāo)計劃－KPI
 ◇ 個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
 ◇ 案例：工作計劃的制訂與管理

3、Reality：反映實況 
 ◇ 真實反饋有利因素與不利因素
工具方法：頭腦風(fēng)暴、團隊列名
 ◇ 過程中的問題澄清、原因分析
工具方法：因果圖、魚骨圖
 ◇ 聚焦重要因素，挖掘核心行動

4、Options：探詢路徑
 ◇ 激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標(biāo)細化成具體的行動
 ◇ 整合形成至少兩種解決方案
 ◇ 評估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù)，騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

5、Will：計劃行動 
 ◇ 系統(tǒng)反思計劃過程
 ◇ 潛在風(fēng)險分析
 ◇ WBS任務(wù)分解
 ◇ 甘特圖安排行動
 ◇ 檢查與跟蹤
制定事前衡量機制，開展最有效的行動
人們不會做你希望的，只做你檢查的
誰來檢查：打造檢查平臺
視頻：《儀表盤》
研討：適合我們的儀表盤
建立定期責(zé)任匯報機制

講師介紹

張海臣
實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、上市公司高管
 
資歷背景 
 ◇ 行動學(xué)習(xí)早期踐行者，引導(dǎo)師
 ◇ 管理學(xué)碩士，職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師
 ◇ 北京大學(xué)總裁班特聘講師
 ◇ 終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院     高級講師
 ◇ 北大民營經(jīng)濟研究院特聘講師
 ◇ 中國國際經(jīng)濟學(xué)院客座教授
 ◇ 北京電子科技學(xué)院客座教授
授課風(fēng)格
 ◇ 張海臣先生授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓(xùn)實踐中，具有極強的實用性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員動機的授課方式，深得學(xué)員和客戶愛戴并贏得國內(nèi)外培訓(xùn)機構(gòu)的信任。
授課經(jīng)驗
近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、銀行、食品、生物工程、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)等多個行業(yè)，包括京東、博彥科技、PCCW、intel、萬年基業(yè)、祥源地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、華夏幸�；鶚I(yè)、安捷倫、京達來、中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、鵬博士、大眾汽車、江南天安、普天集團、中視傳媒、國家核電、河北聯(lián)通、東銀集團、北汽福田、中視廣告、新橋科技、雅虎、索愛、華潤置地、西蒙集團、健之素、中軟冠群、航天一院、京能集團、新晨集團、億瑪、伊利集團、泰州農(nóng)行、寧夏建行、興業(yè)銀行、民生銀行、中石油潤滑油、日石潤滑油、華夏航空、中建達豐、TATA木門、重慶煙草、莊怡果業(yè)……

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