《房地產(chǎn)人力資源量化管理》特訓(xùn)營(yíng)

《房地產(chǎn)人力資源量化管理》特訓(xùn)營(yíng)(梁沈)課程介紹：

《房地產(chǎn)人力資源量化管理》特訓(xùn)營(yíng)
 ——管理的黑洞是執(zhí)行，而執(zhí)行取決于量化
【2007年9月22-23日 廣州新珠江大酒店】
    管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人�！碑�(dāng)萬(wàn)科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方？六大量化工具助推地產(chǎn)人才管理新高度：
人力資源戰(zhàn)略量化管理
人力資源薪酬福利與績(jī)效考核量化管理
人力資源素質(zhì)模型量化管理
職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
人力資源預(yù)算量化管理
員工招聘與培訓(xùn)量化管理
     決策資源集團(tuán)聯(lián)合人資源量化管理王牌導(dǎo)師：梁沈先生，共同推出《房地產(chǎn)人力資源量化管理特訓(xùn)營(yíng)》，向全國(guó)房地產(chǎn)學(xué)員分享從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

課程亮點(diǎn):
 六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！
 借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！
 “學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問(wèn)題在課外”，全國(guó)同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問(wèn)題解決簡(jiǎn)易化！

王牌導(dǎo)師:
  梁  沈   決策資源首席人力資源咨詢顧問(wèn)，有超過(guò)10余年跨國(guó)外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)；曾在美資安利公司、德資明新國(guó)際、港資李錦記集團(tuán)、美的房地產(chǎn)公司、嬌雪貝兒連鎖、中大管理咨詢公司等擔(dān)任金牌培訓(xùn)師、人力資源總監(jiān)、人力資源副總、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)，多家房地產(chǎn)企業(yè)常年人力資源顧問(wèn)。20余年工作期間，主持企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)文化等房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目30多個(gè)。擅長(zhǎng)把外資企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、量化管理模式成功移植到國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)。
中山大學(xué)特聘教授，注冊(cè)管理咨詢師特聘講師。廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)人力資源專家委員會(huì)委員。入選中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選500名具有影響力的中國(guó)管理咨詢專家。
撰寫《人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》中國(guó)首創(chuàng)，《人力資源量化管理》、《員工滿意度忠誠(chéng)度敬業(yè)度管理》、《房地產(chǎn)人力資源管理》、《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》、《營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源管理》、《培訓(xùn)營(yíng)銷16字秘訣》、《大規(guī)模批量生產(chǎn)銷售冠軍4字秘訣》、《企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)》等專著20余本，部分已出版。
梁先生已培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶單位有： 廣東碧桂園、廣東雅居樂(lè)、羊城房地產(chǎn)、中大房地產(chǎn)EMBA班、ADIDDS、艾利中國(guó)，富田一日捆、 BP石油、百事可樂(lè)、太古可樂(lè)、廣州本田、TCL、科龍電器、美的電器、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)南方航空、中國(guó)銀河證券、廣東中旅、廣州交通、廣州日?qǐng)?bào)、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州新荔枝灣、廣州好又多、天寶制藥、聯(lián)邦家私、立白集團(tuán)、燕塘牛奶、宏城連鎖超市、華凌集團(tuán)、金羚電器、一品堂、珠海供水集團(tuán)、21CN、陽(yáng)江十八子等。

課程簡(jiǎn)要:
一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度
 
 人力資源量化管理HRQM模型
 企業(yè)發(fā)展三階段
 
二、如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理
 
  DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法
  人力資源4C模式量化管理
  人力資本構(gòu)成比率
  房地產(chǎn)案例分析
 
三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析

  房地產(chǎn)案例分析

四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)方法
 
  組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則
  組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法
  房地產(chǎn)案例分析
 
管理游戲：蓋高樓大廈的啟示
五、如何計(jì)算崗位的價(jià)值——職位分析量化分析方法
 
  職位說(shuō)明書量化設(shè)計(jì)方法
  美國(guó)海氏量化工作測(cè)評(píng)法
  房地產(chǎn)案例分析
 
六、如何評(píng)價(jià)人的質(zhì)量——員工招聘量化管理
 
  人力資源量化測(cè)評(píng)方法
  量化招聘測(cè)試
  招聘成本量化分析
  招聘渠道效益量化分析
  人才品質(zhì)能力測(cè)量
  房地產(chǎn)案例分析
 
管理游戲：評(píng)選亞洲小姐
七、如何通過(guò)降低成本倍增利潤(rùn)提升效率——績(jī)效量化考核
 
  BSC平衡記分卡績(jī)效量化管理考核方法
  KVI/KCI/KRA/KPI績(jī)效量化管理考核方法
  利潤(rùn)中心績(jī)效量化管理考核方法
  360度績(jī)效量化考核方法
  EVA績(jī)效量化考核
  項(xiàng)目制考核方法
  房地產(chǎn)案例分析
 
管理游戲：如何活得清楚死得明白
八、如何設(shè)計(jì)人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理
 
  Q6、E4
  活力曲線
  末位淘汰制
 
九、如何激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)——薪酬福利量化管理
 
  薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析
  轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計(jì)
  激勵(lì)杠桿傾斜度設(shè)計(jì)
  房地產(chǎn)案例分析
 
十、如何開發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理
 
  培訓(xùn)效益量化評(píng)估
  如何通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績(jī)
  培訓(xùn)營(yíng)銷16字秘訣
  房地產(chǎn)案例分析
 
十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理
 
  人力需求預(yù)算
  人力成本預(yù)算
  管理費(fèi)用預(yù)算
  房地產(chǎn)案例分析
 
十二、如何了解員工是否忠誠(chéng)和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理
 
  滿意度調(diào)查量化管理
  忠誠(chéng)度調(diào)查量化管理
  敬業(yè)度調(diào)查量化管理
  信任度調(diào)查量化管理
  創(chuàng)新度調(diào)查量化管理
  溝通度調(diào)查量化管理
  最佳雇主調(diào)查量化管理
  房地產(chǎn)案例分析
 
十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理
 
  人力資源量化報(bào)表
  房地產(chǎn)案例分析
 
十四、如何開心快樂(lè)地工作——企業(yè)文化量化管理
 
  文化匹配度量化管理
  人力資源決策量化管理方法
  房地產(chǎn)案例分析
 
十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理
  房地產(chǎn)案例分析
十六、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
  房地產(chǎn)案例分析
十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動(dòng)——人力資源項(xiàng)目量化管理
十八、如何銷售企業(yè)制度政策——人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

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