人力資源管理實務

人力資源管理實務(賈老師)課程介紹：

課程目標：
 ◇ 了解人力資源管理的內(nèi)涵與特性，明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色并建立正確的認知觀念
 ◇ 了解人力資源規(guī)劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用
 ◇ 了解人才配置與甄選面試的要點與技巧
 ◇ 了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法
 ◇ 了解人力發(fā)展與企業(yè)培訓體系設計要點

教學方式：
 ◇ 主題講授
 ◇ 個案研討
 ◇ 專題討論
 ◇ 提問互動

課程大綱：

1. 人力資源管理綜述
1） 人力資源管理概論與特性
 ◇ 社會性
 ◇ 合適性
 ◇ 價值性
 ◇ 發(fā)展性
2） 人力資源管理角色與內(nèi)涵
 ◇ 專家顧問
 ◇ 員工服務
 ◇ 戰(zhàn)略伙伴
 ◇ 變革推動
3） 人力資源管理的主要活動極其對企業(yè)組織的貢獻

2. 人力資源規(guī)劃
1) 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2) 人力資源規(guī)劃同經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一
3) 人力資源規(guī)劃的三個要點
4) 人力資源規(guī)劃的程序與要點
 ◇ 現(xiàn)狀分析
 ◇ 需求預測
 ◇ 供給預測
 ◇ 確定凈需
 ◇ 設定目標
 ◇ 制定計劃
 ◇ 審核評估

3. 人力配置與招聘
1) 崗位分析與崗位評價
 ◇ 定崗與定編
 ◇ 崗位設計的原則
 ◇ 崗位分析的內(nèi)容與方法
 ◇ 崗位評價的方法
 ◇ 崗位說明書的撰寫
2) 人才甄選的兩大核心基礎
 ◇ 人力資源規(guī)劃
 ◇ 任職資格與崗位核心能力界定
3) 基于核心勝任能力的招聘設計
 ◇ 核心勝任能力起源與要點
 ◇ 設定勝任能力行為評價要素與等級
 ◇ 勝任能力能力錨定與任職資格匹配
4) 招聘面試的主要方式
 ◇ 混合式面談
 ◇ 集體式面談
 ◇ 輪流式面談
 ◇ 簡報式面談
5) 行為性問題STAR面試結構設計要點
 ◇ 背景SITUATION
 ◇ 任務TASK
 ◇ 行為ACTION
 ◇ 結果RESULT

4. 績效管理與考核
1) 何謂績效管理與績效考核
 ◇ 績效管理常見問題分析
 ◇ 績效管理的三大循環(huán)與績效考核的三大價值
 ◇ 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2) 現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較
 ◇ 標尺評定法
 ◇ 行為錨定法
 ◇ 360度考核法
 ◇ 目標管理法
 ◇ 關鍵績效指標法
 ◇ 平衡記分卡
3) 現(xiàn)行常用績效考核方法簡介
 ◇ 人物排序法
 ◇ 配對比較法
 ◇ 等級評定法
 ◇ 強制分布法
4) 績效考核時機的選擇
 ◇ 定期考核與不定期考核
 ◇ 績效考核時機選擇的基本原則
 ◇ 一般常用的績效考核時機
5) 以企業(yè)目標為導向的KPI指標體系的開發(fā)
 ◇ 系統(tǒng)思考、科學分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析
 ◇ 運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解
 ◇ 設定績效標準與權重
6) 績效考核結果的應用
 ◇ 業(yè)績考核結果的應用
 ◇ 能力考核結果的應用
 ◇ 態(tài)度考核結果的應用

5. 薪酬設計與管理
1) 薪酬設計的要點
 ◇ 薪酬體系設計的原則
 ◇ 企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬策略的關系特性
 ◇ 財務性報酬體系和非財務性報酬體系
 ◇ 薪酬體系設計的基礎—崗位價值評估
2) 薪酬體系設計的三大模式及特性分析
 ◇ 高彈性的薪酬模式
 ◇ 高穩(wěn)定性的薪酬模式
 ◇ 折衷模式（調(diào)和性模式）
3) 薪酬體系設計流程與步驟
 ◇ 崗位分析
 ◇ 崗位評價
 ◇ 薪酬調(diào)查
 ◇ 薪酬定位
 ◇ 結構設計
 ◇ 實施修正
4) 薪酬水準與結構
 ◇ 薪酬水準與結構的比較
 ◇ 薪酬寬幅的設計
5) 薪與酬的比例構成及對企業(yè)管理與員工積極性的影響

6. 人才發(fā)展與培訓體系設計
1) 人才發(fā)展規(guī)劃與實施管理要點
 ◇ 人才發(fā)展計劃
 ◇ 資質能力評價
 ◇ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 ◇ 工作崗位輔導
 ◇ 線上線下培訓
 ◇ 工作崗位輪崗
2) 企業(yè)培訓體系的設計
 ◇ 企業(yè)培訓的三大型態(tài)
 ◇ 企業(yè)培訓體系的建立
3) 課程體系的設計技巧
 ◇ 以核心能力為導向的課程設計技巧
 ◇ 課程設計的層次區(qū)分
4) 培訓需求調(diào)查與分析
 ◇ 需求調(diào)查的方法簡介
 ◇ 各種方法的比較與使用情況
5) 培訓評估四個層面與
 ◇ 反應評估
 ◇ 成果評估
 ◇ 行為評估
 ◇ 績效評估

7. 總結與Ｑ＆Ａ

講師介紹：賈老師
    曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
    授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。

現(xiàn)任：
 ◇ 交通大學海外教育學院特聘講師
 ◇ 寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
 ◇ 復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
 ◇ 財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師

主要學習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理。

擅長課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓服務企業(yè)：
 ◇ 制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、上海電氣集團、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、德國博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱電梯、美卓機械技術（上海）有限公司、延峰偉世通、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽車、長安福特馬自達發(fā)電機、沙鋼股份。
 ◇ 房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)、上海綠地商業(yè)集團有限公司、南京第八建筑安裝公司、招商地產(chǎn)、上海三盛宏業(yè)投資集團、蘇州二建。
 ◇ 電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科、華虹集成電路、堡盟電子、怡得樂電子、上海惠普。
 ◇ 零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、美特斯邦威、百安居、國美電器、南京煙草專賣局、法國安達屋、成都道洋電腦、萬千百貨、羅蘭家紡、利郎服裝。
 ◇ 信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司、南天電腦系統(tǒng)有限公司、泰為信息技術（上海）有限公司、籬笆網(wǎng)、上海第九城市信息技術有限公司、寶信軟件、淘米軟件、龍芯夢蘭、途牛旅游網(wǎng)。
 ◇ 醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院、上海長寧婦幼保健醫(yī)院、信誼金朱藥業(yè)、上海兒童醫(yī)院、中華藥業(yè)。
 ◇ 流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海巴士集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場、云南機場有限責任公司、南京全程物流、大航國際貨運有限公司、上海安吉斯巴魯汽車銷售服務有限公司。
 ◇ 金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行、瑞穗實業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、東吳證券、中國證券登記結算有限責任公司上海分公司 、光大永明人壽保險有限公司、國泰人壽。
 ◇ 食品業(yè)：海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒\食品、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、華潤食品飲料（成都）有限公司。
 ◇ 其  它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上  海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上�，F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社、國家電網(wǎng)浙江電力、黃河上游水電公司、勞氏船級社（中國）有限公司、武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、上海京昆藝術中心、江蘇南京地稅局。

授課形式：
     知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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