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人力資源管理提升訓練營

【時間地點】 2019年12月19日  北京
【培訓講師】 趙國軍
【參加對象】 中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等
【參加費用】 ¥2980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力資源管理培訓

人力資源管理提升訓練營(趙國軍)課程介紹:

標準學員數(shù):30人

一、授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

二、課程收益:真正認識到制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素到底是什么,找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。

三、課程背景:
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題:公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
(1)公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認知 :中小企業(yè)公司老板業(yè)務能力強,管理尤其人力資源管理非常欠缺;解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠考慮,有病亂投醫(yī),急功近利,總想找捷徑或期望運氣好。
(2)中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 :中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題,短期也是難以解決的問題,期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。
2、對中小企業(yè)老板進行人力資源系統(tǒng)培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關鍵。
(1)對中小企業(yè)老板進行人力資源管理系統(tǒng)培訓 :對中小企業(yè)老板進行人力資源管理有關理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓,透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關工具、方法和技巧。人力資源管理提升訓練營滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。
(2)完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 :招募到合格的專業(yè)人力資源管理者,不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法,促進公司業(yè)績改進;尋求外部專業(yè)機構合作,完善人力資源管理體系,這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務。

四、課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗,專業(yè)、專注、專一;
5、針對性案例分享,促進人力資源管理管理技能提升;針對課程設計,提出人力資源管理系統(tǒng)改進提升路徑方案;

五、課程大綱:
課前思考:

1. 行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機會,但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展?
2. 公司發(fā)展機會非常好,但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工?
3. 公司成立多年,為什么發(fā)展緩慢,如何突破瓶頸?
4. 如何使員工更快的成長,滿足公司發(fā)展需要?
5. 公司傳統(tǒng)業(yè)務市場萎縮,新興業(yè)務拓展不力,公司該何去何從?
6. 企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴格的法律環(huán)境,人工成本逐漸增加,企業(yè)該如何選擇?
7. 企業(yè)老板殫精竭慮,如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上?
8. 經(jīng)營企業(yè)多年,耗費了大量心血,雖有一定成績,但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠,是選擇堅守,還是擇機退出,放棄理想!

課程概要及時間安排:

時間

模塊

具體內(nèi)容

理念技能提升

上午

知識理念

人力資源管理基礎知識:
1.管理及核心要點
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵
4.績效管理及發(fā)揮作用機制
5.員工招聘及培訓成長

理念提升:
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業(yè)人力資源管理特點
3.華為管理16字真經(jīng)
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容
5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標
6.公平與激勵
7.績效管理及發(fā)揮作用機制
8.員工招聘任用的關鍵
9.員工培訓成長的關鍵

下午

方法技能

中小企業(yè)人力資源管理建設八大體系:
中小企業(yè)管理提升八大體系:
組織結構及部門職責
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵機制
目標管理體系
績效考核體系
股權激勵機制
人力資源規(guī)范管理

技能提升
1.組織結構、組織管控幾種形式,組織結構設計關鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設置及定崗定編
4.各級員工有效的激勵機制
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
6.薪酬體系設計要點及薪酬設計原則
7.股權期權激勵機制設計
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核
11.如何將戰(zhàn)略目標分解落地


    參考書籍:績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經(jīng)第10次印刷,數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。

講師介紹:
講師姓名:趙國軍

擅長領域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,
職業(yè)背景: 
    著有績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》,其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一,出版一年來已經(jīng)第5次印刷。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗,上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗,針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業(yè)出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2014年8月已經(jīng)第5次印刷;
《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業(yè)出版社,2009年9月; 《績效管理方案設計與實施》,化學工業(yè)出版社,2009年8月; 《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》,機械工業(yè)出版社,2006年6月。
主要客戶:
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)


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