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企業(yè)文化建設(shè)——文化管理塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年10月24-25日  廣州
【培訓(xùn)講師】 潘老師
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
【參加費(fèi)用】 ¥4000元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)——文化管理塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力(潘老師)課程介紹:

主講老師:潘老師
 ◇ 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC);
 ◇ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員;
 ◇ 清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。

課程背景
 
    中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么?從人治走向法治過(guò)程中還需要什么做支撐?企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么?國(guó)際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里?我們的差距在哪里?潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深咨詢專家的角度,結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得,對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡,理性反思中國(guó)企業(yè)文化理念的得與失,深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變,共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的創(chuàng)新之道,深度把握企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長(zhǎng)之路,探求企業(yè)文化進(jìn)步的大趨勢(shì)。

課程大綱

一、企業(yè)文化為什么--隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
1現(xiàn)實(shí)之困:中國(guó)企業(yè)的十個(gè)為什么
2回到本原:企業(yè)的核心命題與要素
3環(huán)境變化:變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)
4文化致勝:日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎
5文化覺醒:美國(guó)金融風(fēng)暴后的反思
6文化重建:中國(guó)模式的缺陷與詬病
7理念突破:后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變

二、企業(yè)文化是什么—不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中
1名正言順:企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)
2功能定位:企業(yè)文化角色和價(jià)值
3去偽存真:企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
4核心要素:企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)
5價(jià)值鏈條:企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理
6標(biāo)桿學(xué)習(xí):卓越文化的本質(zhì)特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚,不如退而結(jié)網(wǎng)
1常見問題:建設(shè)方法的兩種傾向
2常見問題:建設(shè)過(guò)程的三大陷阱
3常見問題:建設(shè)理念的三不主義
4系統(tǒng)思考:文化建設(shè)的三大要點(diǎn)
5基本策略:文化建設(shè)的原則方法
6成因分析:文化形成的六大要素
7狀態(tài)評(píng)估:文化類型的四種狀態(tài)
8傳播渠道:文化宣貫的常用渠道
9管理體系:文化管控的六有模式


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