企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力(董權(quán))課程介紹：

課程概要

    人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠或錯誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
    一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
    為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
    為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
    為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
——如果一個企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略？
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
   √ 宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型
   √ 行業(yè)環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場分析
   √ 企業(yè)競爭地位分析
   √ 市場占有率分析
   √ 競爭對手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
   √ 企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型
   √ 價值鏈分析
   √ 優(yōu)劣勢分析
   √ 核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
   √ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
   √ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
   √ 相關(guān)多元化
   √ 不相關(guān)多元化
   √ 多元化經(jīng)營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
   √ 低成本聚焦
   √ 差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營體系
7、用獎勵和激勵來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討

六、什么是企業(yè)文化？
●企業(yè)文化的涵義
●企業(yè)文化的層次
☆企業(yè)的物質(zhì)文化
－企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌、企業(yè)象征物、企業(yè)名
稱、企業(yè)布局……
☆企業(yè)的行為文化
－企業(yè)家行為與員工群體行為
☆企業(yè)的制度文化
☆企業(yè)的精神文化
－企業(yè)精神的基本特征
●文化的層次性與企業(yè)的關(guān)系
●構(gòu)成企業(yè)文化的五大要素
●卓越企業(yè)文化的三原則

七、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
●如何給企業(yè)文化定位
●企業(yè)物質(zhì)文化的塑造
☆企業(yè)物質(zhì)文化塑造原則
☆案例：Intel核心價值觀－－質(zhì)量至上
●企業(yè)行為文化塑造
  ☆行為文化塑造需遵循的原則
☆企業(yè)行為與人際關(guān)系的規(guī)范
☆企業(yè)公共關(guān)系策劃及其規(guī)范
－企業(yè)公共關(guān)系策劃應(yīng)當(dāng)遵循的原則
－企業(yè)公共關(guān)系策劃的步驟
－企業(yè)公共關(guān)系模式
☆服務(wù)行為規(guī)范
案例：日本松下電器的服務(wù)行為規(guī)范
●企業(yè)精神文化塑造
☆精神文化系統(tǒng)圖
  ☆企業(yè)使命與企業(yè)愿景
  ☆如何塑造核心價值觀
－案例：世界知名企業(yè)的核心價值觀
☆企業(yè)精神的塑造
－案例：松下電器公司的企業(yè)精神

八、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
●案例：狼的文化－－華為的企業(yè)文化
●卓越的企業(yè)家與卓越的企業(yè)文化

九、企業(yè)文化的變革
●企業(yè)文化的變革為什么會失敗
●企業(yè)文化變革的流程

十、案例研討

講師介紹

董權(quán)  著名管理學(xué)家    
北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，唯品會戰(zhàn)略顧問。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時也是國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。董權(quán)先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國十大魅力培訓(xùn)師，06年中國十大培訓(xùn)師之一，07年“中國最具價值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。

董權(quán)先生也中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內(nèi)多家大學(xué)的客座教授。《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。長于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營銷體系建設(shè)、城市營銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。

服務(wù)客戶
 
唯品會
中鹽集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)
中鐵集團(tuán)（北京）
深圳航空
華北制藥
光明集團(tuán)
太平洋人壽
泰康人壽
中石油運(yùn)輸總公司
樂凱集團(tuán)
北京城建集團(tuán)
三亞鳳凰機(jī)場股份有限公司
江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)
杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司
丁家宜洗化有限責(zé)任公司
南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司
中美合資A.O史密斯熱水器有限責(zé)任公司
海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司
南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司
蘇中制藥股份有限公司
中國高新投資集團(tuán)公司
重慶醫(yī)藥股份有限公司
中油銷售江蘇有限公司
海瀾集團(tuán)
兗州市量子科技有限責(zé)任公司
四川電力建設(shè)公司
兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司
南京金絲利喜來登酒店
平安壽險
張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司
上海梅山礦業(yè)有限公司
大連東新食品有限公司
江蘇利安達(dá)集團(tuán)
浙江富春江通信集團(tuán)營銷總公司
中國振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司
江陰天江藥業(yè)有限公司
河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司
河北康達(dá)有限公司
溫州榮泰電子有限公司
南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司
首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司
燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司
江西五豐食品有限公司
安徽省合肥交通橋梁錨具廠
安徽華中經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司
山西省臨汾中藥有限責(zé)任公司
山西臨汾訊通信有限公司
南京熊貓電視機(jī)有限公司
北京金匯寶公司
中國醫(yī)藥集團(tuán)
北京進(jìn)口汽車貿(mào)易公司
新東方在線
福建超大集團(tuán)
移動通訊公司三明分公司
大連中集集團(tuán)
河北電信
松下（中國）公司
天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）

更多企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力相關(guān)課程：