企業(yè)家培訓(xùn)

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來(lái)自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問(wèn)題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過(guò)目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說(shuō)不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說(shuō)創(chuàng)新要有高科技，...

成功的企業(yè)家，一定是對(duì)人性有最透徹理解的..
　　人類追求幸福，有什么方式呢？我總結(jié)就兩種方式，一種你要自己幸福，你首先要讓別人幸福；另一個(gè)方式，你通過(guò)使別人不幸福而自己變幸福，我們把前一種方式就定義為市場(chǎng)的邏輯，后一種方式就是強(qiáng)盜的邏輯。這兩...

最成功的企業(yè)家都關(guān)注什么
　企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，那些美國(guó)初創(chuàng)公司中最具思想和影響力的人物會(huì)在此及時(shí)回答關(guān)于企業(yè)家和職業(yè)生涯的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：企業(yè)家需要采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？回答者是Payoneer的首席執(zhí)行官斯科特...

企業(yè)老大該怎么當(dāng)？柳傳志馬云任正非等這樣..
　　你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？別人憑什么信你，跟你？ 　　脾氣好的老板一般不是好老板？ 　　“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一定會(huì)勝過(guò)“好老板”嗎？ 　　…… 　　看看柳傳志馬...

企業(yè)家精神，你離馬云的標(biāo)準(zhǔn)有多遠(yuǎn)
很多老板說(shuō)：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷，企業(yè)越來(lái)越難做。馬云說(shuō)：在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)不好也能做好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)家。   經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞與企業(yè)的好...

企業(yè)活力與企業(yè)家精神
我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)使得我們更容易依賴政府推動(dòng)創(chuàng)新。但是企業(yè)活力必定主要靠企業(yè)家精神。在激發(fā)企業(yè)活力時(shí)，雖然政府應(yīng)該發(fā)揮推動(dòng)作用，但是來(lái)自政府部門的官僚主義依然是...

王石的毅力代表著企業(yè)家精神
...會(huì)覺得很難：那么高的點(diǎn)，要一下子登頂，怎么登？我想告訴各位，剛才王石先生提及的“M”形人生，其實(shí)包括三個(gè)低點(diǎn)和兩個(gè)高點(diǎn)。M的第一個(gè)點(diǎn)是低的，要爬上去才是高點(diǎn)。王石是從高點(diǎn)講，但我們要從低點(diǎn)學(xué)。   　　王石1968年當(dāng)兵，比那個(gè)年代大多數(shù)下鄉(xiāng)的人要略微好一點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)并不如愿，因?yàn)樗幸恍┛萍寄芰�，想�?dāng)無(wú)線兵，但部隊(duì)分配他開汽車，做駕駛員。他的夢(mèng)想是做巴頓將軍，但在部隊(duì)最大也就是做到班長(zhǎng)。...

中國(guó)企業(yè)如何走出大而不強(qiáng)怪圈
...013年的85家，連續(xù)兩年超過(guò)日本，穩(wěn)居世界第二。在2013年新入選500強(qiáng)的31家企業(yè)中，有超過(guò)一半（16家）來(lái)自中國(guó)大陸。顯然，中國(guó)企業(yè)巨人的崛起速度驚人。   　　然而，值得指出的是，《財(cái)富》雜志所評(píng)選出的“全球500強(qiáng)”，是按照企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入而不是利潤(rùn)總額來(lái)排名。因此，準(zhǔn)確地說(shuō)，《財(cái)富》雜志所評(píng)選出的是“全球500大企業(yè)”，而不見得是“全球500強(qiáng)企業(yè)”。   　　在2...

解讀稻盛和夫的“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”
...飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表，能夠起到幫助經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確無(wú)誤完成目標(biāo)的指示器的作用。   基于上述認(rèn)識(shí)，稻盛和夫讓財(cái)務(wù)部制作經(jīng)營(yíng)資料，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)開展經(jīng)營(yíng)。其結(jié)果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經(jīng)濟(jì)的影響，扎扎實(shí)實(shí)地取得了持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在回想起來(lái)，在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，由于稻盛和夫?qū)?huì)計(jì)一無(wú)所知，因此自己摸索學(xué)習(xí)，并以“追求正確的為人之道”這一自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，確立了“會(huì)計(jì)原則”，這才是取得發(fā)展的重...

2008年明星企業(yè)家紛紛走下神壇
...人的損失金額可能高達(dá)500億美元。 這一年，裸泳的不只是華爾街的金融精英們，他們的中國(guó)同行同樣處于輿論漩渦的中心。2008年1月，中國(guó)平安公布最高可達(dá)1600億元的再融資計(jì)劃，把中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲——這位在資本市場(chǎng)一直形象頗佳的明星企業(yè)家，推向了風(fēng)口浪尖，東方財(cái)富網(wǎng)的股吧里，抨擊馬明哲的帖子每天高達(dá)數(shù)千條。馬明哲之后，王石、李彥宏、牛根生、史玉柱等大批明星企業(yè)家，因?yàn)楦鞣N原因，成為公眾非議...

中國(guó)企業(yè)家與國(guó)外CEO的失敗比較
...領(lǐng)風(fēng)騷三五年后?便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時(shí)所說(shuō)的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命。”把這些名噪一時(shí)的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當(dāng)?shù)摹? 　　然而，“短期英雄”并不是中國(guó)企業(yè)家的專利，他們的國(guó)外同行們的“壽?命”也越來(lái)越短。去年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?...