企業(yè)家精神培訓(xùn)

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

企業(yè)家精神，你離馬云的標(biāo)準(zhǔn)有多遠(yuǎn)
很多老板說：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷，企業(yè)越來越難做。馬云說：在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)不好也能做好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)家。   經(jīng)濟(jì)形勢的好壞與企業(yè)的好...

企業(yè)活力與企業(yè)家精神
我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)使得我們更容易依賴政府推動(dòng)創(chuàng)新。但是企業(yè)活力必定主要靠企業(yè)家精神。在激發(fā)企業(yè)活力時(shí)，雖然政府應(yīng)該發(fā)揮推動(dòng)作用，但是來自政府部門的官僚主義依然是...

王石的毅力代表著企業(yè)家精神
...會(huì)覺得很難：那么高的點(diǎn)，要一下子登頂，怎么登？我想告訴各位，剛才王石先生提及的“M”形人生，其實(shí)包括三個(gè)低點(diǎn)和兩個(gè)高點(diǎn)。M的第一個(gè)點(diǎn)是低的，要爬上去才是高點(diǎn)。王石是從高點(diǎn)講，但我們要從低點(diǎn)學(xué)。   　　王石1968年當(dāng)兵，比那個(gè)年代大多數(shù)下鄉(xiāng)的人要略微好一點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)并不如愿，因?yàn)樗幸恍┛萍寄芰Γ氘?dāng)無線兵，但部隊(duì)分配他開汽車，做駕駛員。他的夢想是做巴頓將軍，但在部隊(duì)最大也就是做到班長。...

中國企業(yè)如何走出大而不強(qiáng)怪圈
...013年的85家，連續(xù)兩年超過日本，穩(wěn)居世界第二。在2013年新入選500強(qiáng)的31家企業(yè)中，有超過一半（16家）來自中國大陸。顯然，中國企業(yè)巨人的崛起速度驚人。   　　然而，值得指出的是，《財(cái)富》雜志所評選出的“全球500強(qiáng)”，是按照企業(yè)的營業(yè)收入而不是利潤總額來排名。因此，準(zhǔn)確地說，《財(cái)富》雜志所評選出的是“全球500大企業(yè)”，而不見得是“全球500強(qiáng)企業(yè)”。   　　在2...

解讀稻盛和夫的“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”
...飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表，能夠起到幫助經(jīng)營者準(zhǔn)確無誤完成目標(biāo)的指示器的作用。   基于上述認(rèn)識(shí)，稻盛和夫讓財(cái)務(wù)部制作經(jīng)營資料，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來開展經(jīng)營。其結(jié)果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經(jīng)濟(jì)的影響，扎扎實(shí)實(shí)地取得了持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在回想起來，在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，由于稻盛和夫?qū)?huì)計(jì)一無所知，因此自己摸索學(xué)習(xí)，并以“追求正確的為人之道”這一自身的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，確立了“會(huì)計(jì)原則”，這才是取得發(fā)展的重...