企業(yè)家精神培訓(xùn) |
創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新,不僅僅是中國經(jīng)濟(jì),也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同,有人說不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死;有人說創(chuàng)新要有高科技,...
企業(yè)家精神,你離馬云的標(biāo)準(zhǔn)有多遠(yuǎn)
很多老板說:經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷,企業(yè)越來越難做。馬云說:在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家,不能稱之為真正的企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)不好也能做好,你才是優(yōu)秀的企業(yè)家。 經(jīng)濟(jì)形勢的好壞與企業(yè)的好...
企業(yè)活力與企業(yè)家精神
我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)使得我們更容易依賴政府推動(dòng)創(chuàng)新。但是企業(yè)活力必定主要靠企業(yè)家精神。在激發(fā)企業(yè)活力時(shí),雖然政府應(yīng)該發(fā)揮推動(dòng)作用,但是來自政府部門的官僚主義依然是...
王石的毅力代表著企業(yè)家精神
...會(huì)覺得很難:那么高的點(diǎn),要一下子登頂,怎么登?我想告訴各位,剛才王石先生提及的“M”形人生,其實(shí)包括三個(gè)低點(diǎn)和兩個(gè)高點(diǎn)。M的第一個(gè)點(diǎn)是低的,要爬上去才是高點(diǎn)。王石是從高點(diǎn)講,但我們要從低點(diǎn)學(xué)。 王石1968年當(dāng)兵,比那個(gè)年代大多數(shù)下鄉(xiāng)的人要略微好一點(diǎn),但現(xiàn)實(shí)并不如愿,因?yàn)樗幸恍┛萍寄芰Γ氘?dāng)無線兵,但部隊(duì)分配他開汽車,做駕駛員。他的夢想是做巴頓將軍,但在部隊(duì)最大也就是做到班長。...
中國企業(yè)如何走出大而不強(qiáng)怪圈
...013年的85家,連續(xù)兩年超過日本,穩(wěn)居世界第二。在2013年新入選500強(qiáng)的31家企業(yè)中,有超過一半(16家)來自中國大陸。顯然,中國企業(yè)巨人的崛起速度驚人。 然而,值得指出的是,《財(cái)富》雜志所評選出的“全球500強(qiáng)”,是按照企業(yè)的營業(yè)收入而不是利潤總額來排名。因此,準(zhǔn)確地說,《財(cái)富》雜志所評選出的是“全球500大企業(yè)”,而不見得是“全球500強(qiáng)企業(yè)”。 在2...
解讀稻盛和夫的“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”
...飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表,能夠起到幫助經(jīng)營者準(zhǔn)確無誤完成目標(biāo)的指示器的作用。 基于上述認(rèn)識(shí),稻盛和夫讓財(cái)務(wù)部制作經(jīng)營資料,并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來開展經(jīng)營。其結(jié)果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經(jīng)濟(jì)的影響,扎扎實(shí)實(shí)地取得了持續(xù)發(fā)展,F(xiàn)在回想起來,在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候,由于稻盛和夫?qū)?huì)計(jì)一無所知,因此自己摸索學(xué)習(xí),并以“追求正確的為人之道”這一自身的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),確立了“會(huì)計(jì)原則”,這才是取得發(fā)展的重...