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IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班:實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)先之道

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年8月22-24日 杭州
【培訓(xùn)講師】 張默等
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷(xiāo)+研發(fā)+制造+質(zhì)量+采購(gòu)”等核心經(jīng)營(yíng)班子
【參加費(fèi)用】 組團(tuán)報(bào)名128000元/組(每組8人,每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與),限6家企業(yè)/期
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:IPD企業(yè)家班培訓(xùn)

IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班:實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)先之道(張默等)課程介紹:

 ◇ IPD不只是開(kāi)發(fā),而是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架
 ◇ IPD不只是一套流程,而是組織,流程,人才的集成管理框架
 ◇ 技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù),而是E2E的全部能力要素

三天三晚組合管理團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)協(xié)作
多位華為原高管輔導(dǎo)
邊研討,邊評(píng)審,邊輸出

課程背景(客戶(hù)問(wèn)題):
咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品管理的常見(jiàn)七大困境:
01對(duì)變化中的客戶(hù)需求理解不夠充分,導(dǎo)致不知道現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品是否會(huì)獲得商業(yè)成功
02由于立項(xiàng)質(zhì)量差,導(dǎo)致產(chǎn)品的問(wèn)題非常多,后期維護(hù)費(fèi)用高,費(fèi)時(shí)費(fèi)力
03定制化為主,研發(fā)效率低,缺乏系統(tǒng)架構(gòu)、平臺(tái)和公共模塊的開(kāi)發(fā)管理,導(dǎo)致積累不能得到復(fù)用,
成本高、效率低,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大
04不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,但沒(méi)有幾款產(chǎn)品真正的持續(xù)領(lǐng)先同行,做到差異化競(jìng)爭(zhēng)力
05技術(shù)規(guī)劃跟不上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求,不知道如何做好技術(shù)規(guī)劃與投資,讓未來(lái)獲得持續(xù)的成功。技術(shù)準(zhǔn)備不足,嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度
06職能化作戰(zhàn),各自為政,流程割裂,缺乏組織大家協(xié)同的產(chǎn)品運(yùn)作管理體系和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
07沒(méi)有清晰界定產(chǎn)品線運(yùn)作的權(quán)、責(zé)、利,導(dǎo)致產(chǎn)品失敗找不到一個(gè)真正的責(zé)任主體,產(chǎn)品成功也沒(méi)有明確的利益導(dǎo)向,從而產(chǎn)品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”

課程收益:
 ◇ 學(xué)習(xí)跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
——打穿部門(mén)墻,以市場(chǎng)為導(dǎo)向“力出一孔”
 ◇ 學(xué)習(xí)制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
——以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)“XXX億”落地,不再腳踩瓜皮
 ◇ 學(xué)習(xí)制定基于市場(chǎng)需求的Charter產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)
——以提高立項(xiàng)質(zhì)量,打造明星產(chǎn)品
 ◇ 學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“
——以保障走好產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)的最后一公里“利出一孔”

課程學(xué)習(xí)標(biāo)桿:

華為公司通過(guò)持續(xù)近20年的研發(fā)管理的IPD變革,厚積薄發(fā)
“IPD的核心理念,從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理,不要認(rèn)為市場(chǎng)才是一線,研發(fā)項(xiàng)目也是一線作戰(zhàn)部隊(duì)。IPD改革的最大特點(diǎn),就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去,形成一種組織合力!
  ——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎(jiǎng)大會(huì)的講話》

華為公司20年IPD之路——競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升之路

IPD變革收益有目共睹——世界級(jí)的研發(fā)管理體系創(chuàng)造的世界級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:


課程目的:

01 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型的世界級(jí)研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設(shè);
02 學(xué)習(xí)如何組建和有效運(yùn)作對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的跨部門(mén)組合管理團(tuán)隊(duì);
03 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃到需求管理,從立項(xiàng)管理到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的四大關(guān)鍵控制點(diǎn)管理體系;
04 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)集中學(xué)習(xí)、演練和評(píng)審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)模版工具;
05 學(xué)習(xí)理解支撐世界級(jí)領(lǐng)先研發(fā)管理體系的周邊管理架構(gòu)、模塊和涉及內(nèi)容。

三天三晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排:

時(shí)間

內(nèi)容

嘉賓

Day 0
18:30-21:00

開(kāi)營(yíng)晚宴&參訓(xùn)學(xué)員分享各自企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之路

——

Day 1
08:30-21:30

 

第一模塊:世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營(yíng),做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王?
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制?
第二模塊:組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT(產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì))
1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu):集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT);
2、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制
團(tuán)隊(duì)研討一:模擬演練【組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)】
第三模塊:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察:看得清
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)價(jià)值
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討二:模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)】

方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一

21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

Day 2
08:30-21:30

第四模塊:
開(kāi)發(fā)Charter并決策立項(xiàng)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施規(guī)劃:干得好

  1. Charter開(kāi)發(fā)的價(jià)值
  2. Charter開(kāi)發(fā)的決策和決策組織
  3. Charter開(kāi)發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
  4. 客戶(hù)導(dǎo)向的產(chǎn)品包需求分析的價(jià)值
  5. 結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)研討三:客戶(hù)導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
團(tuán)隊(duì)研討四:模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】

劉原
華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理,多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力從落后到行業(yè)第一

21年華為工作經(jīng)驗(yàn)

Day 3
08:30-18:00

第五模塊:產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn):賣(mài)得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討五:模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書(shū)】
第六模塊:訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版;

  1. 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出;

3、One More Thing:打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

王濤
華為原無(wú)線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無(wú)線Marketing部部長(zhǎng)、
華為公司軟件質(zhì)量體系創(chuàng)始人、
6年歐洲大客戶(hù)拓展和合作伙伴管理經(jīng)理

研發(fā)與Marketing雙料專(zhuān)家
23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

訓(xùn)戰(zhàn)班五大核心輸出:

一、跨部門(mén)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
二、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、結(jié)構(gòu)化的需求管理
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(立項(xiàng)決策)
五、價(jià)值變現(xiàn):產(chǎn)品上市計(jì)劃

IPD企業(yè)家班授課專(zhuān)家團(tuán)介紹:(平均20年以上華為業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn))

張默

華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線CTO/R&D VP,
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者

----------------------------------------職業(yè)經(jīng)歷---------------------------------------
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為,在華為21年工作期間,歷任PDT經(jīng)理、SPDT經(jīng)理、TDT經(jīng)理、TMT經(jīng)理,無(wú)線產(chǎn)品線集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)核心委員,無(wú)線產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)(TMT)主任,公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)(C-TMT)核心委員,無(wú)線產(chǎn)品線副總裁/CTO。
同時(shí)還擔(dān)任過(guò)最早一批IPD試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理,親歷華為近20年的研發(fā)管理變革,主導(dǎo)了華為軟件研發(fā)向敏捷的轉(zhuǎn)型。對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)及變革管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張老師在華為工作期間,擅長(zhǎng)技術(shù)規(guī)劃與管理,又富有創(chuàng)新精神,規(guī)劃了無(wú)線產(chǎn)品線的革命性產(chǎn)品,奠定了華為超越愛(ài)立信的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了華為公司在無(wú)線領(lǐng)域技術(shù)上的斷裂優(yōu)勢(shì)。
張老師對(duì)專(zhuān)利技術(shù)構(gòu)建,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立,技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃有獨(dú)到的洞察,對(duì)如何構(gòu)建技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十來(lái)年產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷中,其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作策略的運(yùn)用嫻熟,對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解和運(yùn)用。
所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品,將2G和3G,4G整合在一個(gè)硬件上,并支持向5G的演進(jìn),構(gòu)建了華為無(wú)線產(chǎn)品稱(chēng)霸全球的絕對(duì)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力,并獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

----------------------------------------擅長(zhǎng)領(lǐng)域---------------------------------------
研發(fā)戰(zhàn)略管理、大規(guī)模軟件敏捷開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、巨型研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與培養(yǎng)

----------------------------------------服務(wù)企業(yè)---------------------------------------
寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬(wàn)和新電氣、正泰電器、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)、天躍科技、啟赟金融等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

許 博

華為公司原無(wú)線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、
華為公司首個(gè)7級(jí)產(chǎn)品管理專(zhuān)家;產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)雙料專(zhuān)家
近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

------------------------------------------職業(yè)經(jīng)歷-----------------------------------------

1997年加入華為,2016年內(nèi)部退休,近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),15年華為公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、無(wú)線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、解決方案與平臺(tái)產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。

2005年加入無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)工程部,先后負(fù)責(zé)GSM產(chǎn)品、Single RAN產(chǎn)品、無(wú)線解決方案與平臺(tái)產(chǎn)品的管理工作,主導(dǎo)了多年無(wú)線產(chǎn)品線級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃,及基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼,對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略落地有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品路標(biāo)、CHARTER和需求管理等核心管理環(huán)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有獨(dú)到見(jiàn)解,對(duì)華為無(wú)線產(chǎn)品線構(gòu)筑世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

在無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)工程部工作期間,所負(fù)責(zé)規(guī)劃的SingleRAN產(chǎn)品獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

許老師還全程經(jīng)歷了華為IPD研發(fā)管理變革,對(duì)華為產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,并對(duì)相關(guān)流程優(yōu)化與管理提升做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

------------------------------------------擅長(zhǎng)領(lǐng)域----------------------------------------

Marketing、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter和需求管理、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品解決方案拓展,流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化(路標(biāo)規(guī)劃、Charter、需求管理、產(chǎn)品上市規(guī)劃等)

徐實(shí)

華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線某分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工、華為公司金牌產(chǎn)品經(jīng)理
13年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)雙料專(zhuān)家
21年通訊行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

------------------------------------------職業(yè)經(jīng)歷-----------------------------------------

2005-2012年,徐老師在華為公司解決方案行銷(xiāo)領(lǐng)域工作,擔(dān)任過(guò)南太地區(qū)部無(wú)線解決方案總工,兩個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)重大項(xiàng)目解決方案定制和拓展。幫助市場(chǎng)格局取得重大突破。
2012年,從華為公司解決方案行銷(xiāo)領(lǐng)域轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品研發(fā),擔(dān)任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理,含3年存量解決方案,2年新解決方案和1年未來(lái)儲(chǔ)備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
徐老師是華為為數(shù)不多,從產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域調(diào)入研發(fā)體系并成功轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的行銷(xiāo)專(zhuān)家,是懂研發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的雙料專(zhuān)家,F(xiàn)從華為內(nèi)部退休。

-----------------------------------------擅長(zhǎng)領(lǐng)域------------------------------------------

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標(biāo)規(guī)劃輔導(dǎo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市規(guī)劃(上市創(chuàng)新/解決方案銷(xiāo)售)輔導(dǎo)
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理變革、銷(xiāo)售管理能力建設(shè)、重大銷(xiāo)售項(xiàng)目輔導(dǎo)

-----------------------------------------服務(wù)客戶(hù)------------------------------------------

廣汽研究院、寧德時(shí)代CATL、恒逸石化、萬(wàn)和新電氣、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者


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