【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年7月24-26日 深圳(3天2晚) 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: IPD圓桌會(huì):研發(fā)組織轉(zhuǎn)身經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心(方老師) |
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【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | ||
【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)+ 財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì) | ||
【參加費(fèi)用】 | 168,000元/組,限6組(每組限8人,每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評(píng)審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功常常面臨的六大困境
訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對(duì)象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在華為稱之為IPMT(integrated portfolio management team,集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)),必須包括公司一把手(董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理)、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)一把手(研發(fā)副總或技術(shù)副總)、營(yíng)銷一把手(營(yíng)銷/銷售副總)、供應(yīng)鏈一把手(負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購(gòu)等),建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人)、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍
IPD(integrated product development,集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))是華為的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/投資管理的成功實(shí)踐,企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下五個(gè)關(guān)鍵管理動(dòng)作開(kāi)始,既掌握全貌、又掌握重點(diǎn)的學(xué)習(xí),這五個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實(shí)踐的“七寸”
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排(3天2晚)
訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
Day 1 08:30-21:00 |
第一模塊:世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD 第二模塊:組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT(產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)) |
Day 2 |
第四模塊:需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理——干得好
1.1市場(chǎng)洞察的“五看”:看行業(yè)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看技術(shù)
1.7初始需求——Initial Requirements Charter(項(xiàng)目任務(wù)書(shū))開(kāi)發(fā)過(guò)程 1.1理解Charter和Charter開(kāi)發(fā)流程在IPD管理體系中的位置 |
Day 3 08:30-18:00 |
第五模塊:產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久?為什么?
1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、One More Thing:打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作 |
郝老師
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護(hù)體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷:
1997年7月入職華為,2019年1月從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,公司研發(fā)維護(hù)體系創(chuàng)始人,公司IPD核心成員,公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)成員。公司研發(fā)、維護(hù)服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目重要成員。
歷任PDT、SPDT負(fù)責(zé)人,曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員,華為公司藍(lán)血十杰
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
TCL集團(tuán)管理顧問(wèn)、華星光電IPD項(xiàng)目首席專家;輔導(dǎo)思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班;IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和私董會(huì)首席專家。
馬老師
華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷:
2000年3月入職華為,2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無(wú)線產(chǎn)品線CDMA市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、CDMA,Wimax產(chǎn)品管理部部長(zhǎng),網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng),微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理,太陽(yáng)能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理,
參與并實(shí)踐了華為年收入國(guó)內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國(guó)家,并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),見(jiàn)證了華為公司的Marketing體系從無(wú)到有,并全球化落到實(shí)踐的建設(shè)和完善,支撐產(chǎn)品解決方案競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
雅迪集團(tuán)IPD項(xiàng)目組核心專家;IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家,曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
王老師
歷任交換機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、無(wú)線質(zhì)量部部長(zhǎng)、無(wú)線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無(wú)線Marketing部部長(zhǎng)、IT產(chǎn)品線營(yíng)銷質(zhì)量部部長(zhǎng)
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷:
1995年6月入職華為,2018年8月從華為內(nèi)部退休。華為交換機(jī)、GSM、3G無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)成員,公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系創(chuàng)始人,公司架構(gòu)與設(shè)計(jì)體系核心團(tuán)隊(duì)成員,作為主要成員承擔(dān)和參與過(guò)IPD/CMM/MTL/ISC等多項(xiàng)流程變革項(xiàng)目;
華為IPD第一批試點(diǎn)項(xiàng)目參與人,主導(dǎo)IPD流程在無(wú)線軟件開(kāi)發(fā)中落地;公司軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人,推動(dòng)和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行,并因此獲得公司級(jí)金牌級(jí)嘉獎(jiǎng);
在公司歐洲市場(chǎng)拓展期間,負(fù)責(zé)多項(xiàng)銷售額上億美金新產(chǎn)品上市和銷售策略制定和執(zhí)行,負(fù)責(zé)和完成了優(yōu)化針對(duì)IT產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、上市流程優(yōu)化,MTL在落地實(shí)施
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
曾主導(dǎo)輔導(dǎo)寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
往期學(xué)員反饋和參訓(xùn)企業(yè)
過(guò)去我們只把工程看成是不同的涂料產(chǎn)品的通路。但是工程市場(chǎng)的需求變化實(shí)在太快了,現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)增長(zhǎng)飛速,工程2B的生意與2C是完全不同的。通過(guò)IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn),大家都開(kāi)始知道自己的問(wèn)題了,但是不夠,未來(lái)要真正的把IPD流程系統(tǒng)全面落地下去,把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)放下去,IPD也不只是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品變革,而是貫穿每一個(gè)部門,是一場(chǎng)組織變革。
——立邦中國(guó)區(qū) 總裁 鐘中林
通過(guò)本次IPD訓(xùn)戰(zhàn),我認(rèn)識(shí)到:任何優(yōu)勢(shì)都無(wú)法永久持續(xù),因?yàn)榧夹g(shù)革新、產(chǎn)業(yè)迭代、市場(chǎng)變化。只有不斷學(xué)習(xí),雅迪應(yīng)勇于突破自己的壁壘圈,持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、升級(jí)優(yōu)勢(shì),為全球消費(fèi)者“提供有幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地! ——雅迪科技集團(tuán) 產(chǎn)品管理部總監(jiān)兼IPD變革項(xiàng)目經(jīng)理 曹巍
就是全流程各個(gè)環(huán)節(jié),我認(rèn)為我做了十多年的項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里,其實(shí)錯(cuò)了,三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn),幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建缺失在哪里,也找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的構(gòu)建方向,是市場(chǎng)和研發(fā)互鎖,一起去發(fā)現(xiàn),去創(chuàng)造,去重建我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從依賴個(gè)人英雄和依賴單個(gè)節(jié)點(diǎn)的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉(zhuǎn)變,舜宇組織了研發(fā),營(yíng)銷,制造的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加IPD訓(xùn)戰(zhàn),對(duì)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的打造,決策機(jī)制,需求的管理和Charter開(kāi)發(fā),原來(lái)都有對(duì)應(yīng)的組織來(lái)承接,路標(biāo)的建立,特別是平臺(tái)級(jí)的路標(biāo)的建立,對(duì)我們項(xiàng)目比較多的公司,平臺(tái)級(jí)的項(xiàng)目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))有限公司 企管部部長(zhǎng) 李慶喜
從游擊戰(zhàn)走向集團(tuán)軍作戰(zhàn),從個(gè)人英雄主義到建立無(wú)生命體系,從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng),IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了思想的松土,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長(zhǎng)江存儲(chǔ) 研發(fā)技術(shù)副總裁