培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 研發(fā)管理培訓,產品管理培訓 >> 課程介紹

產品管理與研發(fā)管理IPD

產品管理與研發(fā)管理IPD課程[課程簡介]:找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的問題,明確改進方向; 掌握研發(fā)管理體系—產品開發(fā)(IPD)的精髓、架構和方法 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路;了 解產品規(guī)劃實施中應關注的要點; 如何使研發(fā)流程具有可操作性; 了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊; 找到跨部門協(xié)調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行; 學習如何進行研發(fā)績效管理,如何有效激烈研發(fā)人員; ...

【時間地點】 2017年9月27-28日 蘇州園區(qū)
【培訓講師】 劉銘
【參加對象】 研發(fā)經理、研發(fā)工程師、研發(fā)項目經理、產品總監(jiān)、產品經理、項目經理、市場部需求分析和產品策劃人員等、營銷部的管理人員、一線銷售骨干等、產品部從事產品規(guī)劃的工程師等、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。
【參加費用】 ¥3680元/人 (含資料費、餐點費、證書、稅金)
【會務組織】 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:研發(fā)管理培訓,產品管理培訓

產品管理與研發(fā)管理IPD(劉銘)課程介紹:

【課程收益】
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的問題,明確改進方向;
掌握研發(fā)管理體系—產品開發(fā)(IPD)的精髓、架構和方法
掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路;了
解產品規(guī)劃實施中應關注的要點;
如何使研發(fā)流程具有可操作性;
了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;
找到跨部門協(xié)調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行;
學習如何進行研發(fā)績效管理,如何有效激烈研發(fā)人員;

【課程內容】

一、IPD的核心思想及整體框架
【本單元學習目標】理解IPD的精髓,對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1、IPD的核心思想
2、IPD的整體框架
(1)產品全生命周期流程:產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程
(2)跨職能團隊
(3)IPMT(集成組合管理團隊)
(4)PMT(組合管理團隊)
(5)PDT(產品開發(fā)團隊)
(6)TDT(技術/平臺開發(fā)團隊)
(7)LMT(生命周期管理團隊)
(8)支撐性的子流程體系
(9)基于KPI體系的績效管理
(10)IPD工具(業(yè)務、技術)
3、IPD的方法論體系——7大方法論
4、IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

二、產品戰(zhàn)略愿景和產品平臺
1、產品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
3、不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例
4、產品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產品戰(zhàn)略的層次劃分——產品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景
8、研討:貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么?

三、高效的產品管理與研發(fā)管理組織平臺
【本單元學習目標】了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協(xié)作順暢的措施;了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理;如何對現有組織結構進行優(yōu)化

1、產品開發(fā)組織結構的多種形式
(1)職能制產品開發(fā)組織的特點
(2)項目制產品開發(fā)組織的特點
(3)矩陣制產品開發(fā)組織的特點
2、產品開發(fā)組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
(1)產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
(2)產品線組織模式
(3)產品經理的角色及職責
(4)高層決策團隊
(5)重量級的跨部門團隊
4、IPD跨部門產品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式
(1)PDT經理(核心組組長)
(2)PDT代表(核心成員)
(3)PDT外圍組成員
5、PDT在組織結構中的位置,示例
6、PDT與職能部門之間的關系
7、PDT中的角色構成,各主要角色的職
8、IPD對PDT經理的技能要求
9、如何培養(yǎng)PDT經理
10、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
(1)如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
(2)如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
(3)如何搭建產品線組織
11、案例分析:K公司矩陣結構運作
(1)各產品管理部的產品經理的職責如何定位?
(2)應采取哪些措施,使矩陣結構有效運作?
(3)需要什么樣的文化導向以支持新的組織架構和運作?

四、結構化的產品開發(fā)流程
【本單元學習目標】掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;了解產品開發(fā)流程最佳實踐;理解主流程/階段流程與支撐流程的關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點

1、結構化的產品開發(fā)流程
(1)結構化的概念
(2)產品開發(fā)流程的層次和階段劃分
(3)流程結構化不足的征兆
(4)產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
(5)在非結構化和過于結構化之間取得平衡
2、并行的產品開發(fā)流程
(1)并行的概念
(2)兩個層次的并行
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、IPD產品開發(fā)流程的層次劃分
5、IPD各階段流程介紹
研討:企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

五、如何成功實施IPD
【本單元學習目標】掌握根據企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法;了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施;了解變革管理的方法

1、怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、實施IPD變革的過程
4、IPD變革的策略
5、案例:W公司實施IPD的實踐
6、案例:F公司實施IPD的實踐
(1)企業(yè)級IPD變革的關鍵成功因素

【講師介紹】
劉 銘   資深咨詢顧問、產品與研發(fā)管理專業(yè)講師,實戰(zhàn)派講師

清華大學經管學院MBA、西北工業(yè)大學飛行器制造工程學士
國內最早一批(2001年)美國項目管理協(xié)會認證專家PMP
IBM(ISC、ISD)工作經驗,與華為深度合作項目
21年產品開發(fā)、產品與研發(fā)管理、產品管理咨詢經驗
10年產品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓經驗
講師背景(產品與研發(fā)實踐經驗、管理經驗、咨詢經驗)
21年從事高科技產品的開發(fā)與管理工作,先后擔任過系統(tǒng)分析員、項目經理、開發(fā)部經理、事業(yè)部總監(jiān)等職位,積累了豐富的技術和管理經驗。
其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷,與華為3年合作智能網業(yè)務開發(fā)與管理經驗,具有非常豐富的產品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經驗。
其中,10年產品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經驗。對產品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會,并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發(fā)項目。
對產品管理、產品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產品開發(fā)過程、產品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。
培訓客戶:山特電子(深圳)有限公司(隸屬于世界500強企業(yè)),共四期
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(世界第一),
西安愛邦電氣有限公司(電力設備)
上海格爾軟件股份有限公司(金融安全軟件)
浙江新杰克縫紉機有限公司(機械裝備)
百富計算機技術(深圳)有限公司(金融終端、電子支付)
深圳萬訊自控有限公司(工業(yè)自動控制)
重郵信科(集團)股份有限公司(通信、芯片)
北京京城機電控股有限責任公司(機械裝備)
合肥陽光電源有限公司(太陽能設備)
東莞貝特利新材料有限公司(精細化工)
武漢華工正源光子技術有限公司(通信、芯片)
深圳市英威騰電氣股份有限公司(電力設備)
江蘇牧羊集團有限公司(機械裝備)


培訓課綱 課綱下載


更多產品管理與研發(fā)管理IPD相關課程:

課程專題研發(fā)管理專題 | 研發(fā)管理培訓,產品管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業(yè)培訓服務