[課程簡(jiǎn)介]:掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐,掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具;學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率; ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年4月26-27日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 楊老師 | |
【參加對(duì)象】 | 市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等;研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
【課程收益】
◇ 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系; 圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、$APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系;
◇ 掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐,掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具;學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率;
◇ 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色;
◇ 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞,如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程,并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理;
◇ 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合,讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化;
◇ 如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員,有節(jié)奏地保持工作熱情,提升效率;
◇ 運(yùn)用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,為老產(chǎn)品煥發(fā)新春;
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力,如何通過(guò)自我學(xué)習(xí),提高工作中的技能;如何有效管理時(shí)間,合理安排日常工作,讓個(gè)人的效率最大化;
【課程大綱】
第一模塊:概念解析
1.三種概念引發(fā)的思潮
2.三種概念的定義
3.明白三種概念定義的作用
第二模塊:概念解析全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
1.案例討論:全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
2.進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
3.全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
a) 職能型
b)項(xiàng)目型
c) 矩陣型
4.IBM案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
5.全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
a)產(chǎn)品需求管理
b)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
c)產(chǎn)品市場(chǎng)管理
d)產(chǎn)品規(guī)劃管理
e)產(chǎn)品開發(fā)管理
f)產(chǎn)品上市管理
g)產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理
6.某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
7.產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一
a)新產(chǎn)品種類
b)產(chǎn)品生命周期及判別
c)產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求
d)產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
e)產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
8.IBM案例分享:業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐
第三模塊:產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
2.產(chǎn)品管理的基本概念
3.如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
4.產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
5.產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
6.產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
7.產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
8.產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
9.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
10.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
11.缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
12.產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
13.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
14.產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
15.案例:如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
16.產(chǎn)品管理的組織框架
17.產(chǎn)品管理的組織形式
18.采取矩陣管理的原因
19.產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
20.案例:產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
21.產(chǎn)品管理的流程框架
22.產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
23.實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
第四模塊:市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃
1.業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
3.市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
a)階段一:正確的理解市場(chǎng)(如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo))
b)階段二:進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng))
c)階段三:產(chǎn)品組合分析(競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析)
d)階段四:制定業(yè)務(wù)計(jì)劃(整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃)
e)階段五:管道管理及資源平衡(排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí))
4.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
6.市場(chǎng)細(xì)分的方法
7.演練:市場(chǎng)細(xì)分
8.組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
9.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
10.案例:產(chǎn)品的定位和定義方法
11.案例:某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐
第五模塊:產(chǎn)品需求管理
1.業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.需求的不同概念和含義
3.需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過(guò)程的信息失真分析
4.需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5.運(yùn)用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
演練:$APPEALS需求分析
6.常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
a)需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
b)需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
c)需求搜集常用的售后活動(dòng)
7.需求的分配、驗(yàn)證
8.市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
9.需求管理流程
10. 實(shí)例講解:需求管理的支撐平臺(tái)
a)調(diào)研體系
b)IT工具
第六模塊:產(chǎn)品開發(fā)管理
1.集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介
3.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
4.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)
5.實(shí)例講解:業(yè)務(wù)計(jì)劃書
6.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
7.案例分析:產(chǎn)品決策評(píng)審
第七模塊:產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
1.為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.新產(chǎn)品上市的主要流程
a)發(fā)布策略
b)發(fā)布準(zhǔn)備
c) 正式發(fā)布
d)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
3.新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
實(shí)例講解:產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
4.新產(chǎn)品上市的支撐流程
a)產(chǎn)品的命名管理
b)產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
c)產(chǎn)品的外部測(cè)試(投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段)
5.演練:制定產(chǎn)品發(fā)布策略
6.產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
7.新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理
8. 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
第八模塊:產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
a)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
b)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
c) 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
3. 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
a)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
b)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
c)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
d)團(tuán)隊(duì)成員的考核
第九模塊:產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
2.產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
3.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
a)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
b)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
c)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
d)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5.實(shí)例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書
講師介紹:楊老師
◇ EMBA PMP
◇ 上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
◇ 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
◇ 上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)。
◇ 工業(yè)管理工程專業(yè)
◇ 大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
◇ 某外資企業(yè)IT咨詢顧問(wèn),對(duì)企業(yè)技術(shù)解決斱案的實(shí)斲和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
◇ 任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
◇ 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
◇ 國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
楊老師長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域,在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。領(lǐng)導(dǎo)某些運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目,為電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
授課特點(diǎn):
楊老師課程生動(dòng)活潑,靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí),有效使用創(chuàng)新斱法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
擅長(zhǎng)課程:
創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)
系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力
TRIZ系統(tǒng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
立體式研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)
產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等…
成功案例:
上海交大海外學(xué)院、浙江大學(xué),上海財(cái)大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、湖北科美達(dá)電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設(shè)計(jì)院、鄭州郵電設(shè)計(jì)院、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛(ài)樂(lè)科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、美的集團(tuán)、海信電視、中山德?tīng)栙愲娮与娖鳌⑷R連安電器、 德通集團(tuán)、中微電子、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國(guó)家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心等等